1;Einführung;16 2;Einführung;16 3;Einführung;16 4;Einführung;16 5;Begriffliche Grundlagen;19 6;2.1 Vom Risiko zum Risikotransfer;19 7;2.2 Public Private Partnership: Vom Schlagwort zum klar umrissenen Konzept;20 8;Literatur und Lesetipps;23 9;Begriffliche Grundlagen;19 10;2.1 Vom Risiko zum Risikotransfer;19 11;2.2 Public Private Partnership: Vom Schlagwort zum klar umrissenen Konzept;20 12;Literatur und Lesetipps;23 13;Begriffliche Grundlagen;19 14;2.1 Vom Risiko zum Risikotransfer;19 15;2.2 Public Private Partnership: Vom Schlagwort zum klar umrissenen Konzept;20 16;Literatur und Lesetipps;23 17;Begriffliche Grundlagen;19 18;2.1 Vom Risiko zum Risikotransfer;19 19;2.2 Public Private Partnership: Vom Schlagwort zum klar umrissenen Konzept;20 20;Literatur und Lesetipps;23 21;Begriffliche Grundlagen;19 22;2.1 Vom Risiko zum Risikotransfer;19 23;2.2 Public Private Partnership: Vom Schlagwort zum klar umrissenen Konzept;20 24;Literatur und Lesetipps;23 25;Begriffliche Grundlagen;19 26;2.1 Vom Risiko zum Risikotransfer;19 27;2.2 Public Private Partnership: Vom Schlagwort zum klar umrissenen Konzept;20 28;Literatur und Lesetipps;23 29;Grundverständnis des Risikomanagements bei öffentlichen Investitionen in Deutschland;24 30;3.1 Risiken und deren Ursachen;24 30.1;3.1.1 Ausmaß der Unsicherheit als Risikodeterminante;24 30.2;3.1.2 Höhe des entstandenen Schadens als Risikodeterminante;26 31;3.2 Kritische Analyse des Status quo im Risikomanagement der öffentlichen Verwaltung;26 31.1;3.2.1 Unzureichend wahrgenommene "unternehmerische" Verantwortung der öffentlichen Hand;26 31.2;3.2.2 Zu kurzer Planungshorizont des öffentlichen Haushalts;28 31.3;3.2.3 Keine explizite Verpflichtung zur Installation eines Risikomanagements;28 31.4;3.2.4 Selbstversicherungsprinzip;29 31.5;3.2.5 Realisationsprinzip im öffentlichen Rechnungswesen wichtiger als Vorsichtsprinzip;29 31.6;3.2.6 Risikoerfassung im zahlungsorientierten kameralen Rechnungswesen;30 31.7;3.2.7 Wesen des Risikomanagements im öffentlichen Sektor;31 32;3.3 Risikomanagement mittels unterschiedlicher Beschaffungsvarianten;31 32.1;3.3.1 Konventionelle Beschaffungsvariante;31 32.2;3.3.2 Fremdvergabe;33 32.3;3.3.3 Public Private Partnership;34 32.4;3.3.4 Kritische Würdigung der Ergebnisse;36 33;3.4 Zwischenergebnis: Systemimmanente Defizite im Risikomanagement der öffentlichen Hand;37 34;Literatur und Lesetipps;38 35;Grundverständnis des Risikomanagements bei öffentlichen Investitionen in Deutschland;24 36;3.1 Risiken und deren Ursachen;24 36.1;3.1.1 Ausmaß der Unsicherheit als Risikodeterminante;24 36.2;3.1.2 Höhe des entstandenen Schadens als Risikodeterminante;26 37;3.2 Kritische Analyse des Status quo im Risikomanagement der öffentlichen Verwaltung;26 37.1;3.2.1 Unzureichend wahrgenommene "unternehmerische" Verantwortung der öffentlichen Hand;26 37.2;3.2.2 Zu kurzer Planungshorizont des öffentlichen Haushalts;28 37.3;3.2.3 Keine explizite Verpflichtung zur Installation eines Risikomanagements;28 37.4;3.2.4 Selbstversicherungsprinzip;29 37.5;3.2.5 Realisationsprinzip im öffentlichen Rechnungswesen wichtiger als Vorsichtsprinzip;29 37.6;3.2.6 Risikoerfassung im zahlungsorientierten kameralen Rechnungswesen;30 37.7;3.2.7 Wesen des Risikomanagements im öffentlichen Sektor;31 38;3.3 Risikomanagement mittels unterschiedlicher Beschaffungsvarianten;31 38.1;3.3.1 Konventionelle Beschaffungsvariante;31 38.2;3.3.2 Fremdvergabe;33 38.3;3.3.3 Public Private Partnership;34 38.4;3.3.4 Kritische Würdigung der Ergebnisse;36 39;3.4 Zwischenergebnis: Systemimmanente Defizite im Risikomanagement der öffentlichen Hand;37 40;Literatur und Lesetipps;38 41;Grundverständnis des Risikomanagements bei öffentlichen Investitionen in Deutschland;24 42;3.1 Risiken und deren Ursachen;24 42.1;3.1.1 Ausmaß der Unsicherheit als Risikodeterminante;24 42.2;3.1.2 Höhe des entstandenen Schadens als Risikodeterminante;26 43;3.2 Kritische Analyse des Status quo im Risikomanagement der öffentlichen Verwaltung;26 43.1;3.2.1 Unzure