1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;10 3;Abbildungsverzeichnis;18 4;Tabellenverzeichnis;23 5;Teil I;24 5.1;Institutionelle Aspekte des Logistik-Risikomanagements;24 5.1.1;Kapitel-1;25 5.1.1.1;Einleitung;25 5.1.1.1.1;1.1 Wenn Risiken Realität werden;27 5.1.1.1.2;1.2 Zielsetzungen und Aufbau des Buchs;30 5.1.1.1.3;Literatur;33 5.1.2;Kapitel-2;35 5.1.2.1;Grundlagen des Risikomanagements in der Logistik;35 5.1.2.1.1;2.1 Warum mit Risiken beschäftigen?;37 5.1.2.1.2;2.2 "Learning from history" - die Bedeutung logistischer Risiken;43 5.1.2.1.2.1;2.2.1 Toyota und das T?hoku-Erdbeben;43 5.1.2.1.2.2;2.2.2 Sony und der blockierte Suez-Kanal;49 5.1.2.1.3;2.3 Besonderheiten logistischer Risiken;52 5.1.2.1.4;2.4 Risikorelevante Trends in Logistik und Supply Chain Management;58 5.1.2.1.5;2.5 Fazit/Schlussfolgerungen/Ausblick;64 5.1.2.1.6;Literatur;64 5.1.3;Kapitel-3;70 5.1.3.1;Struktur des Risikomanagements in der Logistik;70 5.1.3.1.1;3.1?????Einleitung;72 5.1.3.1.2;3.2?????Was ist Risiko?;72 5.1.3.1.3;3.3?????Nutzen eines proaktiven Risikomanagements;75 5.1.3.1.4;3.4?????Ansätze zur Klassifizierung von Risiken;76 5.1.3.1.5;3.5?????Drei Verteidigungslinien in der Praxis;79 5.1.3.1.6;3.6?????Risikomanagement-Strategie im Kontext Logistik;80 5.1.3.1.7;3.7?????Der Regelkreis des Risikomanagements in der Praxis;84 5.1.3.1.8;3.8?????Methoden des Risikomanagements in der Praxis;95 5.1.3.1.9;3.9?????Fazit/Schlussfolgerungen/Ausblick;101 5.1.3.1.10;Literatur;103 5.1.4;Kapitel-4;106 5.1.4.1;Aufbau- und ablauforganisatorische Einbindung des Risikomanagements in der Logistik;106 5.1.4.1.1;4.1 Umsetzung des Risikomanagements in der Logistik;108 5.1.4.1.2;4.2 Aufbauorganisatorische Einbindung;110 5.1.4.1.3;4.3 Ablauforganisatorische Einbindung;116 5.1.4.1.4;4.4 Risikokultur als Fundament;120 5.1.4.1.5;4.5 IT-Unterstützung im Logistik-Risikomanagement;122 5.1.4.1.6;4.6 Fazit;127 5.1.4.1.7;Literatur;128 5.1.5;Kapitel-5;131 5.1.5.1;Risikoaggregation und risikogerechte Bewertung strategischer Handlungsoptionen in der Supply Chain: Beispiel Outsourcing;131 5.1.5.1.1;5.1 Ertrag und Risiko abwägen: Risikogerechte Bewertung;132 5.1.5.1.2;5.2 Risikoaggregation, Ertragsrisiko und Unternehmenswert als Performancemaß;132 5.1.5.1.3;5.3 Bewertung der Ertrags- und Risikoauswirkungen einer Handlungsoption - Ein Fallbeispiel;135 5.1.5.1.3.1;5.3.1 Risikogerechte Unternehmensbewertung in der Ausgangssituation;135 5.1.5.1.3.2;5.3.2 Risikogerechte Bewertung der Outsourcing-Strategie;140 5.1.5.1.4;5.4 Zusammenfassung und Fazit;141 5.1.5.1.5;Literatur;142 5.1.6;Kapitel-6;146 5.1.6.1;Einsatz von Simulationsmethoden im Logistik-Risikomanagement;146 5.1.6.1.1;6.1 Was ist eine Simulation;147 5.1.6.1.2;6.2 Warum Monte-Carlo-Simulation im Bereich von Logistik-Risiken?;150 5.1.6.1.3;6.3 Illustration der Monte-Carlo-Methode;157 5.1.6.1.4;6.4 Typische Anwendungsfelder im Bereich Logistik;159 5.1.6.1.5;6.5 Fallbeispiel RiskNET Logistik AG;164 5.1.6.1.6;6.6 Vorteile einer stochastischen Szenarioanalyse im Logistik-Risikomanagement;172 5.1.6.1.7;6.7 Herausforderungen im Praxiseinsatz;172 5.1.6.1.8;6.8 Fazit/Schlussfolgerungen/Ausblick;174 5.1.6.1.9;Literatur;175 5.1.7;Kapitel-7;178 5.1.7.1;Notwendigkeit und Nutzen von internationalen Standards im Logistik-Risikomanagement;178 5.1.7.1.1;7.1?????Risikomanagement als Führungsaufgabe;179 5.1.7.1.1.1;7.1.1?????Rahmenbedingungen für Supply Chain-Risiken;179 5.1.7.1.1.2;7.1.2?????Konsens als Grundlage von internationalen Standards;179 5.1.7.1.1.3;7.1.3?????Globale Risikomanagement-Standards;181 5.1.7.1.2;7.2?????Risikomanagement-Standard ISO 31000;181 5.1.7.1.2.1;7.2.1?????Einführung;181 5.1.7.1.2.2;7.2.2?????Charakteristiken von ISO 31000;182 5.1.7.1.2.3;7.2.3?????Spezifikationen zur ISO 31000: Die ONR-49000-Serie;182 5.1.7.1.3;7.3?????Supply Chain-Risikomanagement;183 5.1.7.1.3.1;7.3.1?????Rahmenbedingungen und Informationszustand über die Supply Chain;183 5.1.7.1.3.2;7.3.2??????Risikoidentifikation?????;184 5.1.7.1.3.3;7.3.3??????Risikoanalyse?