Mithilfe eines Risikomanagementsystems können eventuell eintretende Risikofälle souverän gemeistert werden. Zudem wird das Vertrauensverhältnis zu Kreditgebern und sonstigen Interessensparteien grundlegend gestärkt.
Dieses Werk ist ein Leitfaden für die Implementierung eines Risikomanagementsystems. Anhand eines Vorgehensmodells wird gezeigt, wie Sie die Systemkomponenten in ein bestehendes Managementsystem integriert können und welche Voraussetzungen dafür bestehen müssen. Viele Checklisten, Beispiele und konkrete Tipps erleichtern Ihnen den Transfer in die eigene unternehmerische Praxis.
Highlights
- Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erarbeitung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in ein bestehendes Managementsystem
- Praxiserprobtes Vorgehensmodell
- Mit vielen Checklisten, Beispielen und konkreten Tipps
- Berücksichtigt u. a. die ISO 31000, die ONR 4900x , die 8. EU-Richtlinie, das COSO-ERM-Modell und im besonderen Maße das Interne Kontrollsystem (IKS).

Dr. Roman Käfer ist als geschäftsführende Gesellschafter bei der procon Unternehmensberatung als Berater und Trainer tätig. Zahlreiche Vorträge und Publikationen im In- und Ausland.

1;Inhalt;82;1 Zum Inhalt;103;2 Basiswissen;123.1;2.1 Das Managementsystem;123.1.1;2.1.1 Theoretische Grundlagen des Managementsystems;133.1.2;2.1.2 Nutzen eines Steuerungssystems;173.1.3;2.1.3 Das integrative Steuerungssystem;173.1.4;2.1.4 Nutzen eines integrativen Managementsystems;243.2;2.2 Das Risikomanagementsystem;263.2.1;2.2.1 Elemente eines Risikomanagement- und Internen Kontrollsystems;263.2.2;2.2.2 Begriffe rund um das Thema Risikomanagement;283.3;2.3 Literatur;304;3 Grundlagen IRMS;324.1;3.1 Gesetzliche Bestimmungen;324.1.1;3.1.1 Abschlussprüfer- und Änderungsrichtlinie;324.1.2;3.1.2 Umsetzung der Richtlinie im deutschsprachigen Raum;334.2;3.2 Basis des Modells;374.2.1;3.2.1 Rahmenwerke COSO I und COSO II;384.2.2;3.2.2 Norm ISO 31000;444.3;3.3 Risiken steuern;534.4;3.4 Literatur;615;4 Schirtt für Schritt zum IRMS;645.1;4.1 Das IRMS-Modell im Überblick;645.2;4.2 Sieben Schritte zum IRMS;675.2.1;4.2.1 Schritt 0 - Erwartungen an das Projekt;695.2.2;4.2.2 Schritt 1 - Durchführung einer Systemumfeldanalyse;725.2.3;4.2.3 Schritt 2 - Definition der risikopolitischen Grundsätze;815.2.4;4.2.4 Schritt 3 - Risikoidentifikation und -bewertung;935.2.5;4.2.5 Schritt 4 - Risikoanalyse;1105.2.6;4.2.6 Schritt 5 - Steuerungsmaßnahmen definieren und umsetzen;1285.2.7;4.2.7 Schritt 6 - Risiko-Monitoring;1395.3;4.3 Exkurs: IT-Tool-Auswahl;1425.4;4.4 Literatur;1446;5 Das tägliche Geschäft - der Risikomanagementprozess;1466.1;5.1 Organisationsstruktur im IRMS;1466.2;5.2 Rollen im Umfeld des Risikomanagements;1486.2.1;5.2.1 Prüfungsausschuss;1486.2.2;5.2.2 Revision;1496.2.3;5.2.3 Oberste Leitung;1526.2.4;5.2.4 Risikomanager;1536.2.5;5.2.5 Risiko- bzw. Kontrollverantwortlicher;1546.2.6;5.2.6 Risiko-/Kontrolleigner;1566.2.7;5.2.7 Möglichkeiten der organisatorischen Zuordnung der Rollen im IRMS;1576.3;5.3 Regelmäßige Aktivitäten der Risikosteuerung;1616.3.1;5.3.1 Prozess "Risiken steuern";1616.3.2;5.3.2 IRMS-Zyklus;1646.3.3;5.3.3 Umsetzung des Rahmens des IRMS;1656.4;5.4 Literatur;1687;6 Systemintegration in der Praxis - Empfehlungen;1707.1;6.1 Projektmanagement als Basis;1717.1.1;6.1.1 Projektinitialisierung;1727.1.2;6.1.2 Projektplanung;1727.1.3;6.1.3 Projektsteuerung;1797.1.4;6.1.4 Projektabschluss;1817.2;6.2 Integration als Schlüssel;1827.3;6.3 Literatur;1858;Abkürzungen;1869;Die Autoren;19010;Index;194