Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten? Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg. Inhalte: - Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens - Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen - Agiles Mindset für Führungskräfte - Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung - Praxisbeispiele: 'Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte','Qualifizierung Agile Transformation', Sport und Agilität u.v.m.Arbeitshilfen online: - TED-Konferenzen und -Talks - VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität - Kompetenzen für Extraordinary Leadership - Agile Lernkompetenzen - Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte

Dr. Frank Edelkraut ist Geschäftsführer der Mentus GmbH, zudem ist er im Projekt- und Transformationsmanagement sowie als Interimsmanager in HR-Leitungsfunktionen tätig. Der Führungskräfteentwickler ist darüber hinaus Experte für die Nutzung digitaler Medien und sozialer Lernformate. Er publiziert regelmäßig online und hat bereits mehrere Bücher zu Personal- und Managementthemen geschrieben.

1;Cover;1 2;Urheberrechtsinfo;2 3;Titel;7 4;Impressum;8 5;Inhaltsverzeichnis;9 6;Vorwort: Agile Personalentwicklung - Ein Gespräch;11 7;1 Business Agility - Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern;13 7.1;1.1 Was verstehen wir unter Agilität?;13 7.2;1.2 Exonomics - Die exponentielle Wirtschaft;16 7.3;1.3 Grundlagen Agilen Arbeitens;25 7.4;1.4 Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität;29 8;2 Agilität - Die Methodik der schnellen Wirtschaft;31 8.1;2.1 Eine Einführung in Agilität;32 8.2;2.2 Veränderte Rollen in der Agilen Welt;36 8.3;2.3 Agile Methoden - Eine Einführung;44 8.4;2.4 Kernelemente Agilen Arbeitens;56 8.5;2.5 Arbeit sichtbar machen mit Kanban;62 8.6;2.6 Die Skalierung Agiler Arbeit;69 9;3 Agiles Arbeiten und Organisation;75 9.1;3.1 Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen;78 9.2;3.2 Individuen und Organisationen verändern - Erfahrungsräume schaffen;81 9.3;3.3 Das Design Agiler Organisationen;83 9.4;3.4 Der Mensch in der Agilen Organisation;86 9.5;3.5 Der Zweck von Agilität - Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?;89 9.6;3.6 Organisationen neu gedacht;100 9.7;3.7 Agile Metriken;107 9.8;3.8 Agile Meetings;116 10;4 Agile Leadership;119 10.1;4.1 Agiles Mindset für Führungskräfte;123 10.2;4.2 Die Rolle der Agilen Führungskraft;127 10.3;4.3 Mittelmanager in Agilen Organisationen - Vom Hindernis zum Förderer;137 11;5 Agiles Personalmanagement;155 11.1;5.1 Unternehmens- und Personalstrategie - Strategisches Personalmanagement;162 11.2;5.2 Wertschöpfungsmanagement;167 11.3;5.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft;168 11.4;5.4 Beziehungen und Netzwerke;172 11.5;5.5 Operatives Personalmanagement;174 11.5.1;5.5.1 Personalmarketing und -auswahl;176 11.5.2;5.5.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung;181 11.5.3;5.5.3 Leistungsmanagement und Vergütung;181 11.5.4;5.5.4 Personalfreisetzung;196 11.6;5.6 Führungs- und Selbstkompetenz;197 11.7;5.7 Agile Personalentwicklung;199 11.7.1;5.7.1 Exonomics und Lernen;199 11.7.2;5.7.2 Agile Methoden qualifizieren;206 11.7.3;5.7.3 Agile Transformation - Veränderung lernen;209 11.7.4;5.7.4 Organisation Agilen Lernens;211 11.8;5.8 Wie wird HR selbst agil?;215 11.8.1;5.8.1 Agiles Lernen für Personaler;220 11.8.2;5.8.2 Ein HR-Lab einrichten;221 12;6 Agile Transformation - Am Ende steht ein bimodales Unternehmen;231 12.1;6.1 Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?;234 12.2;6.2 Hindernisse für Agile Transformationen;235 12.3;6.3 Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen;239 12.4;6.4 Eine Agile Transformation gestalten - Das A6P-Framework;242 12.5;6.5 Vorgehen in einer Agilen Transformation;248 12.6;6.6 HR in der Agilen Transformation;250 13;Glossar;255 14;Abbildungsverzeichnis;263 15;Literaturverzeichnis;265 16;Arbeitshilfen Online;269