1;Deckblatt;12;Titelseite;43;Impressum;54;Inhaltsverzeichnis;85;Vorwort;66;Abbildungsverzeichnis;127;Tabellenverzeichnis;138;Abkürzungsverzeichnis;159;1 Einleitung;169.1;1.1 Themeneinführung;169.2;1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buches;1710;2 Das deutsche Gesundheitssystem;1810.1;2.1 Allgemeine Grundlagen;1810.2;2.2 Entwicklung des deutschen Gesundheitssystems;1910.2.1;2.2.1 Geschichtliche Entwicklung;1910.2.2;2.2.2 Zukünftige Entwicklung;2010.3;2.3 Finanzierung des Gesundheitssystems;2110.4;2.4 Ausgaben für den stationären Bereich;2310.5;2.5 Problem der sektoralen Abgrenzung;2411;3 Behandlungspfad;2511.1;3.1 Allgemeine Grundlagen;2511.2;3.2 Definition;2611.3;3.3 Vorteile;2611.4;3.4 Nachteile;2711.5;3.5 Merkmale;2811.6;3.6 Entwicklungsprozess;2911.6.1;3.6.1 Voraussetzungen;2911.6.2;3.6.2 Vorbereitung;3011.6.3;3.6.3 Entwicklung;3111.6.4;3.6.4 Einführungsphase;3211.7;3.7 Abweichungsanalyse;3311.8;3.8 Bewertung;3411.8.1;3.8.1 Auswirkungen für das Personal ;3411.8.2;3.8.2 Auswirkungen für die Patienten;3512;4 Pauschalisierte Entgelte im Gesundheitswesen;3612.1;4.1 Fallpauschalen und Sonderentgelte;3612.1.1;4.1.1 Fallpauschalen;3612.1.2;4.1.2 Sonderentgelte;3612.2;4.2 Diagnosis Related Groups (DRGs);3712.2.1;4.2.1 Definition;3712.2.2;4.2.2 17 KHG: Einführung eines pauschalisierten Entgeltsystems;3712.2.3;4.2.3 Klassifikation;3712.3;4.3 Komplexpauschalen;4013;5 Integrierte Versorgungsformen ;4113.1;5.1 Managed Care;4113.1.1;5.1.1 Begriffsdefinition;4113.1.2;5.1.2 Merkmale und Ziele;4113.1.3;5.1.3 Organisationsformen;4313.2;5.2 Case Management;4513.3;5.3 Disease Management;4613.4;5.4 Integrierte Versorgung;4713.4.1;5.4.1 Einordnung der IV in das Managed Care Konzept;4713.4.2;5.4.2 Modellvorhaben, Strukturverträge und IV;4913.4.3;5.4.3 Grundlagen und Hintergründe der IV;5113.4.4;5.4.4 Allgemeine Umsetzung der IV;6013.4.5;5.4.5 Zusammenfassung;6714;6 Schnittstellenmanagement;6914.1;6.1 Definition Schnittstelle;6914.2;6.2 Definition Prozess;6914.3;6.3 Allgemeine Grundlagen;6914.4;6.4 Prozessoptimierung;7114.5;6.5 Die interdisziplinäre Zusammenarbeit;7214.6;6.6 Prozessverantwortung;7414.7;6.7 Geschäftsprozess-Vereinbarungen;7714.7.1;6.7.1 Allgemeine Grundlagen;7714.7.2;6.7.2 Anforderungen an die Kunden-Lieferanten-Beziehung;7814.7.3;6.7.3 Entwicklung einer Geschäftsprozess-Vereinbarung;8014.7.4;6.7.4 Formularentwicklung zur Geschäftsprozess-Vereinbarung;8414.7.5;6.7.5 Implementierung der Geschäftsprozess-Vereinbarung;8514.7.6;6.7.6 Evaluation der Geschäftsprozess-Vereinbarung;8615;7 Knie-TEP aus medizinischer Sicht;8815.1;7.1 Allgemeine Grundlagen;8815.1.1;7.1.1 Entwicklung und aktuelle Zahlen;8815.1.2;7.1.2 Definition Totalendoprothese (TEP);8815.1.3;7.1.3 Prothesentypen;8915.2;7.2 Ursachen;8915.3;7.3 Symptome;9015.4;7.4 Diagnose;9015.5;7.5 Therapien;9115.6;7.6 Komplikationen;9115.7;7.7 Prognose;9216;8 Sektorenauswahl (Beteiligte Versorgungseinrichtungen);9317;9 Gewünschte Dokumente der einzelnen Leistungserbringer;9517.1;9.1 Allgemeine Informationen;9517.2;9.2 Unterlagen für den Orthopäden;9517.3;9.3 Unterlagen für das Krankenhaus;9617.4;9.4 Unterlagen für die Rehabilitationseinrichtung;9617.5;9.5 Unterlagen für den Hausarzt;9718;10 Erfassung der Dokumente und Datensätze beim IST-Prozess;9818.1;10.1 Erfassung der erstellten Dokumente beim IST-Prozess;9818.2;10.2 Erfassung der in den Dokumenten einzutragenden Datensätze beim IST-Prozess;10419;11 Schnittstellen des IST-Prozesses und deren Analyse;10719.1;11.1 Bestimmung der Schnittstellen;10719.2;11.2 Analyse der Schnittstellen;10719.2.1;11.2.1 Kommunikation;10719.2.2;11.2.2 Datentransfer;10820;12 Voraussetzungen für Integrierte Versorgung;10920.1;12.1 Einheitliches EDV-System;10920.2;12.2 Gemeinsame Dokumentation;10920.3;12.3 Einheitliche Standards;11020.4;12.4 Verbesserung der Kom