Selbstverstärkende Dynamiken in Netzwerken
Interorganisationale Pfadabhängigkeit von Allokationspraktiken
Selbstverstärkende Dynamiken in Netzwerken
Interorganisationale Pfadabhängigkeit von Allokationspraktiken
Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jüngster Zeit finden sich Studien, die belegen, dass es auch in Netzwerken - bzw. allgemeiner: in Interorganisationsbeziehungen - zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Diese Arbeit untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der interorganisationale Pfadabhängigkeit derlei Rigiditäten erklären kann. Dafür werden vier Fallstudien von Verteilungspraktiken von Kooperationserfolgen in der opto-elektronischen Industrie untersucht. Im Ergebnis wird gezeigt, dass Netzwerkrigidität durch selbstverstärkende Koordinations- und Komplementaritätseffekte entstehen kann.
Koordinationseffekte
Komplementaritätseffekte
Strukturationstheorie
Qualitative Forschung.
Interorganisationale Pfadabhängigkeit
SelbstverstärkungKoordinationseffekte
Komplementaritätseffekte
Strukturationstheorie
Qualitative Forschung.
Burger, Markus
| ISBN | 978-3-658-01839-9 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658018399 |
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2013 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XVII, 410 Seiten |
| Abbildungen | XVII, 410 S. 73 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
