1;Vorwort zur dritten Auflage;5 2;Inhalt;7 3;Zum Verständnis dieses Buches;14 4;Berufsphilosophie - Regeln für alle Angestellten, die immer gelten und die Sie in jeder Phase des Berufslebens kennen müssen -;16 4.1;Ein Angestellter ist abhängig beschäftigt;17 4.2;Das System ist wie ein großes Spiel;19 4.3;Nur wer die Regeln kennt, kann das Spiel gewinnen;21 4.4;Es geht um das Ziel - der Weg ist nur der Weg;22 4.5;Entscheidend ist, was dem Markt gefällt;24 4.6;Informationen über den Markt liegen auf der Straße;25 4.7;Wer vom Standard abweicht, muss vorsichtig sein;26 4.8;Ihr Arbeitgeber ist "Lebensabschnittsgefährte", nicht Partner für immer;28 4.9;Entscheidend für den beruflichen Erfolg ist die Persönlichkeit;29 4.10;Weglaufen hilft nicht - die meisten beruflichen Probleme haben ihre Ursache in uns selbst;31 4.11;Das Berufsleben ist "Kampf" - und Sie haben nur eine " Waffe";33 4.12;Sie tun es immer wieder;35 4.13;Gerecht zu sein ist ein Anspruch, den das System gar nicht kennt;36 5;Der Start ins Berufsleben - Die besondere Situation des Einsteigers -;37 5.1;Sie sollten die Anforderungen an den idealen Berufseinsteiger kennen - auch wenn Sie davon abweichen;38 5.2;Startposition und erster Arbeitgeber prägen den gesamten Berufsweg;40 5.3;Nach dem Start sind manche Korrekturen noch möglich - andere jedoch nicht;41 5.4;Größere Arbeitgeber imponieren später kleineren, umgekehrt überwiegt Skepsis;43 5.5;Der unentschlossene Anfänger kann sich die Erfahrungen der Unternehmen zunutze machen;45 5.6;Das Traineeprogramm hat nur einen relativen, keinen absoluten Wert;46 5.7;Viele Details der Startposition sind wichtig - nur das Gehalt ist es nicht;47 6;Bewerbung - für Berufseinsteiger, erfahrene Spezialisten und Führungskräfte -;48 6.1;Form und Aufbau: Lesende Profis mögen keine Gags;49 6.2;Die Bewerbung ist keine Kontaktanbahnung unter Gleichberechtigten;51 6.3;Die Bewerbung ist eine Arbeitsprobe;52 6.4;Der Aufwand für eine Bewerbung sollte deren existenzieller Bedeutung entsprechen;53 6.5;Für manches brauchen Sie Beweise, für anderes nicht;54 6.6;Das Anschreiben ist "Verkaufsprospekt in eigener Sache";55 6.7;Die optimale Bewerbung ist der passende "Schlüssel" für ein definiertes " Schloss";57 6.8;Auch der Lebenslauf ist verkäuferisch geschickt aufzubereiten;58 6.9;Der schnell erfassbare Qualifikationsnachweis ist eine Bringschuld des Bewerbers;60 6.10;Neben den geschriebenen gibt es wichtige ungeschriebene Anforderungen;61 6.11;Es ist unbedingt anzustreben, sich ohne Druck aus ungekündigter Position zu bewerben;62 6.12;Bewerbungsempfänger bevorzugen Kandidaten ohne erkennbare Probleme;63 6.13;Das heutige Einkommen ist ein wichtiges Qualifikationsdetail;64 6.14;Zwischen "einziger Chance" und "nicht erlaubt": die Initiativbewerbung;65 6.15;Als Warnung: Wahrheitsgemäße Absagen an Bewerber sind nicht üblich;66 7;Vorstellungsgespräch - die Persönlichkeit entscheidet - bei Anfängern, Fach- und Führungskräften -;67 7.1;Eine sorgfältige Gesprächsvorbereitung ist unverzichtbar;68 7.2;Im Vorstellungsgespräch hat die "Gegenseite" ChefStatus;69 7.3;Personalabteilung oder -berater taugen nicht als Indikatoren;70 7.4;Im Gespräch ist unverstelltes Verhalten angesagt;71 7.5;Begeisterung ist gefragt, Zweifel sind kontraproduktiv;72 7.6;Aktives Interesse an diesem Job wird zwingend gefordert;73 7.7;Die "reine Wahrheit" ist ein zweischneidiges Schwert;74 7.8;Ein guter Bewerber hat nie schlechte Chefs gehabt;75 7.9;Ihre Persönlichkeit ist das zentrale Kriterium;76 8;Praktische Grundlagen des beruflichen Alltags - Die allgemeinen Regeln des Berufslebens für Fachkräfte, für den Führungsnachwuchs und für Manager -;77 8.1;Ein guter Mitarbeiter ist jemand, den sein Chef dafür hält;78 8.2;Kollegen sind wichtige Partner - aber sie stehen außerhalb der Machtstruktur;80 8.3;Sie könnten "zum Wohle des Unternehmens" arbeiten - aber wäre das auch klug?;81 8.4;Veränderungen inbegriffen - das Berufsleben ist ein dynamischer Prozess;83 8.5;Der Blick geht nach vorn: Verdien