Steuerung interner Servicebereiche
Ein Praxisleitfaden. Für Manager und Controller
Steuerung interner Servicebereiche
Ein Praxisleitfaden. Für Manager und Controller
Interne Services rücken in den letzten Jahren stärker in den Betrachtungsfokus bezüglich Wirtschaftlichkeit und strategischer Ausrichtung. Schlagworte wie Shared Service Center, Service Level Agreements, Outsourcing und Drittmarktakquisition prägen die Debatte.
Vorwort
Vorwort
1 Interne Dienstleistungen im Blickpunkt - die zweite Welle des Reengineering?
2 Charakterisierung und Typisierung interner Dienstleistungen als Entscheidungsgrundlage
3 "Make or buy" - Strategien für den Umgang mit internen Dienstleistungen
Exkurs: Hinweise zur Ermittlung der Kostenvorteile von Outsourcing
4 Interne Steuerung der Servicebereiche
Führungs- und Organisationsmodelle für interne Servicebereiche
Führungsmodelle zur Steuerung interner Servicebereiche
KPI-Steuerung von internen Servicebereichen
5 Zusammenspiel der Serviceeinheiten und der internen Abnehmer
Organisatorische Eigenständigkeit der Services
Koordinationsaufgaben bei organisatorischer Eigenständigkeit der Services
Service Level Agreements als Instrument zur Koordination organisatorisch eigenständiger Services
Verrechnung von Serviceleistungen
6 Rolle des Controlling bei der Neugestaltung der Steuerung interner Dienstleistungen
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
9 Stichwortverzeichnis
Weber, Jürgen
Neumann-Giesen, Axel
Jung, Steffen
| ISBN | 9783527502622 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783527502622 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 1. Auflage |
| Copyrightjahr | 2006 |
| Verlag | Wiley-VCH |
| Umfang | 73 Seiten |
| Abbildungen | 13 SW-Abb. |
| Sprache | Deutsch |
