1;Vorwort zur zweiten Auflage;5 2;Vorwort;6 3;Danksagung;7 4;Zum Gebrauch dieses Buches;10 5;Inhaltsverzeichnis;11 6;1 Zusammenfassung;18 6.1;1.1 Strategie in der unternehmerischen Führung;18 6.2;1.2 Entwicklung von Strategien mit der Methodik der Idealen Industriestruktur;21 6.3;1.3 Logik der Konzernstrategie;30 7;2 Ausgangslage unternehmerischer Führung;33 7.1;2.1 Die Wirtschaftsverfassung als Rahmenbedingung strategischer Führung;33 7.2;2.2 Die Unternehmensverfassung als Rahmenbedingung strategischer Führung;36 8;3 Rolle der Strategie in der unternehmerischen Führung;50 8.1;3.1 Grundidee der Strategie in der Unternehmensführung;51 8.2;3.2 Strategie in der Stakeholder-zentrierten Geschäftsfeldführung;54 8.3;3.3 Strategie in der Stakeholder-zentrierten Konzernführung;58 8.4;3.4 Auslöser für die Hinterfragung der Strategie;64 9;4 Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien;69 9.1;4.1 Traditionelle Ansätze der Strategieentwicklung;69 9.2;4.2 Strategieentwicklung mit dem Ansatz der Idealen Industriestruktur;95 10;5 Entwicklung der Konzernstrategie;228 10.1;5.1 Grundlagen der Konzernstrategie;229 10.2;5.2 Strategischer Managementprozess zur Förderung der Wertsteigerung der Geschäftsfelder des Konzerns;238 10.3;5.3 Geschäftsportfoliostrategie;273 10.4;5.4 Kernressourcenstrategie;294 10.5;5.5 Organisationsstrategie;295 11;6 Der Weg zu wirkungsvoller strategischer Führung;304 11.1;6.1 Der Nutzen wirkungsvoller strategischer Führung;304 11.2;6.2 Ausgangslage der strategischen Führung in Unternehmen;309 11.3;6.3 Strategiebefähigung: die systematische Strategieschulung der Führungskräfte;318 11.4;6.4 360°-Strategiereflexion;322 11.5;6.5 Strategiegestaltung und Institutionalisierung der strategischen Führung;325 12;Anhang: Entwicklung der Methode der Idealen Industriestruktur;326 13;Über den Autor;328