Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.
Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein
}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen
funktionalen und hierarchisch gegliederten
Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur
Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des
General-Management.
In dem vorliegenden Werk wird das generelle
Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der
notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen
Gesch{ftsbereichen beschrieben.
Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,
Innovations-, Umwelt- und \ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,
Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,
Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,
Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die
notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten
General-Management-Strategie.
Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren
werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke
Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,
praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen
liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.
Die General-Management-Strategie sichert den
Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management
und Mitarbeitern.
Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.
Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem
Generalisten.

1 Deutschland in der Krise

1.1 Napoleonische Zeiten
1.2 Japanische Erfolge
1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Veränderungsprozesse
1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung
1.5 Standort Deutschland
2 Notwendige Management-Reaktionen
2.1 Management-Strategiefelder
2.2 Ganzheitliches Unternehmensmodell
3 General-Management-Strategien
3.1 Management-Summary
4 Unternehmens-Management
4.1 Erfolgsfaktor "Unternehmenskultur"
4.2 Führungsstrukturen
5 Marketing-Management
5.1 Optimierung des Kundennutzens
5.2 Kundenkommunikation
5.3 Vertrauensbildung über Imagewerbung
6 Innovations-Management
6.1 Unterschiede in den Produktentwicklungs-Strategien
6.2 Einbindung der Zulieferer
7 Umwelt-Management
7.1 Recycling-Kreisläufe
7.2 Öko-Controlling
8 Team-Management
8.1 Unterschiede innerhalb der Team-Konzepte
8.2 Umsetzung der Teamorganisation
8.3 Aufbau von O-2-Teams
8.4 Zusammenfassung der Team-Management-Ansätze
9 Personal-Management
9.1 Betriebliche Weiterbildung
9.2 Personaleinsatzplanung
9.3 Nachwuchsförderung (Karriereplanung)
9.4 Gehaltspolitik
10 Qualitäts-Management
10.1 Unternehmensweite TQM-Strategie
10.2 Integrierte Qualitätssicherungs-Prozeßkette
10.3 QS-Konzept-Erstellung
10.4 Rechnergestützte QS-System-Architekturen
10.5 QS-Erfolgsfaktoren
11 Informations-Management
11.1 CM-Grundlagen
11.2 DV-Strategienentwicklung
11.3 Daten-Management
11.4 Anforderungsgerechte DV-Systemeinführung
12 Logistik-Management
12.1 Beschaffungs-Management
12.2 Logistikgerechte Informations-Bereitstellung
12.3 Logistikgerechte Prozeßkettenbildung
12.4 Zusammenfassung
13 Fabrik-Management
13.1 Ganzheitlicher Gestaltungsansatz
13.2 Darstellung betrieblicher Ausprägungen anhand derPQ-Analyse
13.3 Rechnergestützte Fabrikplanung undFacility-Management
14 Produktions-Management
14.1 Fertigungssegmentierung
14.2 PPS-Einsatz im Produktions-Management
14.3 Integrierte Auftragsabwicklungssysteme
14.4 Instandhaltungs-Management
15 Zeit- und Kosten-Management
15.1 Zeit-Management
15.2 Kosten-Management
15.3 GK-Erfassung in BDE-Systemen
15.4 Prozeßkostenrechnung
15.5 Zielkosten-Management
16 Controlling-Management
16.1 Unternehmens(Finanz)Controlling
16.2 Produktions-Controlling
16.3 Kosten-Controlling
16.4 Logistik-Controlling
16.5 Zusammenfassung
17 Projekt-Management
17.1 Projektaufbau und Ablauforganisation
17.2 Projektbewertung und -entscheidung
17.3 Projektkultur-Anspruch
18 Öffentliches Management
18.1 Staatliche Defizite
18.2 Unternehmensrelevante Verbesserungsansätze durch den Staat
19 General-Management-Strategie
19.1 Erfolgsfaktorbündelung
19.2 Management-Konsequenzen. Die Herausforderung an die Führungskräfte.