Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.
Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein
}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen
funktionalen und hierarchisch gegliederten
Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur
Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des
General-Management.
In dem vorliegenden Werk wird das generelle
Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der
notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen
Gesch{ftsbereichen beschrieben.
Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,
Innovations-, Umwelt- und ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,
Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,
Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,
Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die
notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten
General-Management-Strategie.
Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren
werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke
Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,
praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen
liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.
Die General-Management-Strategie sichert den
Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management
und Mitarbeitern.
Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.
Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem
Generalisten.

1 Deutschland in der Krise

1.1 Napoleonische Zeiten
1.2 Japanische Erfolge
1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Veränderungsprozesse
1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung
1.4.1 Vergleich der Lean Production mit der Massenproduktion
1.4.2 Japanische Wertvorstellungen
1.5 Standort Deutschland
2 Notwendige Management-Reaktionen
2.1 Management-Strategiefelder
2.2 Ganzheitliches Unternehmensmodell
3 General-Management-Strategien
3.1 Management-Summary
4 Unternehmens-Management
4.1 Erfolgsfaktor "Unternehmenskultur"
4.2 Führungsstrukturen
5 Marketing-Management
5.1 Optimierung des Kundennutzens
5.2 Kundenkommunikation
5.3 Vertrauensbildung über Imagewerbung
6 Innovations-Management
6.1 Unterschiede in den Produktentwicklungs-Strategien
6.2 Einbindung der Zulieferer
7 Umwelt-Management
7.1 Recycling-Kreisläufe
7.2 Öko-Controlling
8 Team-Management
8.1 Unterschiede innerhalb der Team-Konzepte
8.2 Umsetzung der Teamorganisation
8.3 Aufbau von O-2-Teams
8.4 Zusammenfassung der Team-Management-Ansätze
9 Personal-Management
9.1 Betriebliche Weiterbildung
9.2 Personaleinsatzplanung
9.3 Nachwuchsförderung (Karriereplanung)
9.4 Gehaltspolitik
10 Qualitäts-Management
10.1 Unternehmensweite TQM-Strategie
10.2 Integrierte Qualitätssicherungs-Prozeßkette
10.3 QS-Konzept-Erstellung
10.4 Rechnergestützte QS-System-Architekturen
10.5 QS-Erfolgsfaktoren
11 Informations-Management
11.1 CM-Grundlagen
11.2 DV-Strategienentwicklung
11.3 Daten-Management
11.4 Anforderungsgerechte DV-Systemeinführung
12 Logistik-Management
12.1 Beschaffungs-Management
12.2 Logistikgerechte Informations-Bereitstellung
12.3 Logistikgerechte Prozeßkettenbildung
12.4 Zusammenfassung
13 Fabrik-Management
13.1 Ganzheitlicher Gestaltungsansatz
13.2 Darstellung betrieblicher Ausprägungen anhand der PQ-Analyse
13.3 Rechnergestützte Fabrikplanung undFacility-Management
14 Produktions-Management
14.1 Fertigungssegmentierung
14.2 PPS-Einsatz im Produktions-Management
14.3 Integrierte Auftragsabwicklungssysteme
14.4 Instandhaltungs-Management
15 Zeit- und Kosten-Management
15.1 Zeit-Management
15.2 Kosten-Management
15.3 GK-Erfassung in BDE-Systemen
15.4 Prozeßkostenrechnung
15.5 Zielkosten-Management
16 Controlling-Management
16.1 Unternehmens(Finanz)Controlling
16.2 Produktions-Controlling
16.3 Kosten-Controlling
16.4 Logistik-Controlling
16.5 Zusammenfassung
17 Projekt-Management
17.1 Projektaufbau und Ablauforganisation
17.2 Projektbewertung und -entscheidung
17.3 Projektkultur-Anspruch
18 Öffentliches Management
18.1 Staatliche Defizite
18.2 Unternehmensrelevante Verbesserungsansätze durch den Staat
19 General-Management-Strategie
19.1 Erfolgsfaktorbündelung
19.2 Management-Konsequenzen. Die Herausforderung an die Führungskräfte.