1;Danksagung;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Abbildungsverzeichnis;9 4;1 Einführung: Worum es geht - der Faktor 70;11 4.1;Zusammenfassung;11 4.2;Literatur;17 5;Teil I Konzeptionelle Grundlagen;18 6;2 Strategisches Personalmanagement - das Spannungsfeld zwischen Strategie und Personal;19 6.1;Zusammenfassung;19 6.2;2.1Einleitung;19 6.3;2.2Strategisches Management;21 6.4;2.3Personalmanagement;33 6.5;2.4Strategisches Personalmanagement;40 6.6;2.5Einige Modelle des strategischen Personalmanagements;47 6.7;2.6Strategisches Personalmanagement - ein Fazit;56 6.8;Literatur;58 7;3 Die Verbindungslogik: Wie aktiv ist das Humankapital in die Strategieentwicklung eingebunden?;63 7.1;Zusammenfassung;63 7.2;3.1Einleitung;63 7.3;3.2Wie schaffen wir mit unserem Humankapital einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil?;65 7.4;3.3Unternehmenskultur;77 7.5;3.4Die Verbindungslogik - ein Fazit;88 7.6;Literatur;90 8;4 Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? - Die Ebene der Architektur;93 8.1;Zusammenfassung;93 8.2;4.1Einleitung;93 8.3;4.2Die Segmentierung des Humankapitals;96 8.4;4.3HR-Architekturen;106 8.5;4.4Die Ebene der Architektur - ein Fazit;117 8.6;Literatur;120 9;5 Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? - Die Ebene der Personalinstrumente;122 9.1;Zusammenfassung;122 9.2;5.1Einleitung;122 9.3;5.2One Size Fits All? - Die Best-Practice-Schule;124 9.4;5.3'Anpassung ist alles?' - Die Best-Fit-Schule;134 9.5;5.4Differenzierung durch Instrumente?;142 9.6;5.5Die Ebene der Personalinstrumente - ein Fazit;147 9.7;Literatur;148 10;6 Die Suche nach dem heiligen Gral: Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?;153 10.1;Zusammenfassung;153 10.2;6.1Einleitung;153 10.3;6.2Was messen wir?;158 10.4;6.3Was ist der Transmissionsmechanismus zwischen Inputs und Outputs?;165 10.5;6.4Empirie: Was ist Stand der Forschung?;168 10.6;6.5Personalmanagement und Unternehmenserfolg - ein Fazit;175 10.7;Literatur;178 11;Teil II Ansätze zur Umsetzung;181 12;7 Strategische Personalplanung;182 12.1;Zusammenfassung;182 12.2;7.1Was ist die Idee hinter der strategischen Personalplanung?;182 12.3;7.2Wie ist die strategische Personalplanung aufgebaut?;185 12.4;7.3Welche Rahmenbedingungen benötigt die strategische Personalplanung?;197 12.5;7.4Wie sieht es mit der Verbreitung der strategischen Personalplanung aus?;198 12.6;7.5Strategische Personalplanung - eine Bewertung;201 12.7;Literatur;203 13;8 Strategisches Kompetenzmanagement;205 13.1;Zusammenfassung;205 13.2;8.1Was ist die Idee hinter dem strategischen Kompetenzmanagement?;206 13.3;8.2Wie ist das strategische Kompetenzmanagement aufgebaut?;212 13.4;8.3Welche Rahmenbedingungen benötigt ein strategisches Kompetenzmanagement?;219 13.5;8.4Wie sieht es mit der Verbreitung des strategischen Kompetenzmanagements aus?;220 13.6;8.5Strategisches Kompetenzmanagement - eine Bewertung;222 13.7;Literatur;225 14;9 HR Scorecards;228 14.1;Zusammenfassung;228 14.2;9.1Was ist die Idee hinter den Scorecards?;229 14.3;9.2Wie sind HR Scorecards aufgebaut?;234 14.4;9.3Welche Rahmenbedingungen benötigen HR Scorecards?;243 14.5;9.4Wie sieht es mit der Verbreitung von Scorecards aus?;243 14.6;9.5HR Scorecards - eine Bewertung;244 14.7;Literatur;247 15;10 Human Capital Management;249 15.1;Zusammenfassung;249 15.2;10.1Welche Idee steckt hinter dem Human Capital Management?;250 15.3;10.2Wie ist das Human Capital Management aufgebaut?;252 15.4;10.3Was sind die Rahmenbedingungen für ein Human Capital Management?;268 15.5;10.4Wie sieht es mit der Verbreitung des Human Capital Management aus?;271 15.6;10.5Human Capital Management - eine Bewertung;271 15.7;Literatur;273 16;11 Wie geht es weiter?;274 16.1;Zusammenfassung;274 16.2;11.1Einleitung;274 16.3;11.2Was bleibt zu tun?;283 16.4;Literatur;287 17;Stichwortverzeichnis;288