1;Vorwort zur 2. Auflage;5 2;Vorwort zur 1. Auflage;7 3;Inhaltsverzeichnis;8 4;Abbildungsverzeichnis;11 5;1: Einführung: Worum es geht - der Faktor 70;14 5.1;Literatur;21 6;Teil I: Konzeptionelle Grundlagen;23 6.1;2: Strategie und Personalmanagement: Die Seiten der Schnittstelle;24 6.1.1;2.1 Einleitung;24 6.1.2;2.2 Strategisches Management;25 6.1.3;2.3 Personalmanagement;38 6.1.4;2.4 Strategie und Personalmanagement: - ein Fazit;47 6.1.5;Literatur;48 6.2;3: Strategisches Personalmanagement als Verbindung;52 6.2.1;3.1 Einleitung;52 6.2.2;3.2 Vorschläge zur Definition;53 6.2.3;3.3 Die vier zentralen Fragen des strategischen Personalmanagements;58 6.2.4;3.4 Einige Modelle des strategischen Personalmanagements;62 6.2.5;3.5 Strategisches Personalmanagement - ein Fazit;74 6.2.6;Literatur;76 6.3;4: Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? - Die Ebene der Architektur;78 6.3.1;4.1 Einleitung;78 6.3.2;4.2 Die Segmentierung des Humankapitals;83 6.3.3;4.3 Modelle von HR-Architekturen;96 6.3.4;4.4 Die Ebene der Architektur - ein Fazit;107 6.3.5;Literatur;111 6.4;5: Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? - Die Ebene der Personalinstrumente;113 6.4.1;5.1 Einleitung;113 6.4.2;5.2 One Size Fits All? - Die Best-Practice-Schule;115 6.4.3;5.3,Anpassung ist alles?' - Die Best-Fit-Schule;127 6.4.4;5.4 Differenzierung durch Instrumente?;136 6.4.5;5.5 Die Ebene der Personalinstrumente - ein Fazit;141 6.4.6;Literatur;144 6.5;6: Wie wird das Humankapital zum Wettbewerbsvorteil?;149 6.5.1;6.1 Einleitung;150 6.5.2;6.2 Welche Rolle spielt das Humankapital in der Strategieentwicklung;151 6.5.3;6.3 Wie schaffen wir mit unserem Humankapital einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil?;157 6.5.4;6.4 Unternehmenskultur;168 6.5.5;6.5 Das Humankapital als Wettbewerbsvorteil - ein Fazit;183 6.5.6;Literatur;185 6.6;7: Die Suche nach dem heiligen Gral: Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?;188 6.6.1;7.1 Einleitung;188 6.6.2;7.2 Was messen wir?;193 6.6.3;7.3 Was ist der Transmissionsmechanismus zwischen Inputs und Outputs?;201 6.6.4;7.4 Empirie: Was ist Stand der Forschung?;204 6.6.5;7.5 Personalmanagement und Unternehmenserfolg - ein Fazit;211 6.6.6;Literatur;214 7;Teil II: Ansätze der Umsetzung;218 7.1;8: Strategische Personalplanung;219 7.1.1;8.1 Was ist die Idee hinter der strategischen Personalplanung?;220 7.1.2;8.2 Wie ist die strategische Personalplanung aufgebaut?;222 7.1.3;8.3 Welche Rahmenbedingungen benötigt die strategische Personalplanung?;236 7.1.4;8.4 Wie sieht es mit der Verbreitung der strategischen Personalplanung aus?;238 7.1.5;8.5 Strategische Personalplanung - eine Bewertung;240 7.1.6;Literatur;241 7.2;9: Strategisches Kompetenzmanagement;244 7.2.1;9.1 Was ist die Idee hinter dem strategischen Kompetenzmanagement?;245 7.2.2;9.2 Wie ist das strategische Kompetenzmanagement aufgebaut?;253 7.2.3;9.3 Welche Rahmenbedingungen benötigt ein strategisches Kompetenzmanagement?;261 7.2.4;9.4 Wie sieht es mit der Verbreitung des strategischen Kompetenzmanagements aus?;262 7.2.5;9.5 Strategisches Kompetenzmanagement - eine Bewertung;264 7.2.6;Literatur;268 7.3;10: Performance Management;271 7.3.1;10.1 Was ist die Idee hinter dem Performance Management?;273 7.3.2;10.2 Wie ist das Performance Management aufgebaut?;282 7.3.3;10.3 Welche Rahmenbedingungen benötigt das Performance Management?;295 7.3.4;10.4 Wie sieht es mit der Verbreitung des Performance Managements aus?;297 7.3.5;10.5 Performance Management - eine Bewertung;300 7.3.6;Literatur;302 7.4;11: Human Capital Management;305 7.4.1;11.1 Welche Idee steckt hinter dem Human Capital Management?;306 7.4.2;11.2 Wie ist das Human Capital Management aufgebaut?;308 7.4.3;11.3 Was sind die Rahmenbedingungen für ein Human Capital Management?;325 7.4.4;11.4 Wie sieht es mit der Verbreitung des Human Capital Management aus?;327 7.4.5;11.5 Human Capital Management - eine Bewertung;328 7.4.6;Literatur;330 7.5;12: Wie geht es weiter?;331 7.5.1;12.1 Einleitung;331 7.5.