Strategien externen Unternehmenswachstums
Ein spieltheoretischer Realoptionenansatz
Strategien externen Unternehmenswachstums
Ein spieltheoretischer Realoptionenansatz
Asymmetrische Informationen, Moral-Hazard und Adverse Selektion führen oft zum Scheitern bzw. zur Ineffizienz von Unternehmensakquisitionen. Mit Joint-Ventures und Earnouts (Akquisitionen mit vertraglich fixierten bedingten Kaufpreiszahlungen) existieren zwei zu gewöhnlichen Akquisitionen alternative Strategien externen Unternehmenswachstums, die geeignet sind, diese Problematik abzumildern. Andreas Welling vergleicht diese beiden alternativen Strategien anhandihrer Vor- und Nachteile und analysiert ihre Problemlösungsfähigkeit jeweilssowohl aus Käufer- als auch Verkäuferperspektive. Mit Hilfe eines entscheidungstheoretischen Modells bestimmt er unter Ausnutzung spiel- undrealoptionstheoretischer Methoden zudem die jeweilige optimale externeWachstumsstrategie eines Unternehmens und deren effiziente Ausgestaltung. Mit Hilfe einer komparativ-statischen Analyse untersucht er den Einfluss der wichtigsten ökonomischen Variablen auf diese optimale Entscheidung.
Modelle externen Unternehmenswachstums unterUnsicherheit
Komparativ-statische Analyse.
Einführung in Entscheidungstheorie undM&A-Theorie
Realoptiontheoretische M&A-ModelleModelle externen Unternehmenswachstums unterUnsicherheit
Komparativ-statische Analyse.
Welling, Andreas
| ISBN | 978-3-658-03674-4 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658036744 |
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2013 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XX, 184 Seiten |
| Abbildungen | XX, 184 S. 26 Abb., 12 Abb. in Farbe. |
| Sprache | Deutsch |
