Dieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, warum wir für viele der Herausforderungen unserer Zeit so schwer Lösungen finden. Um Armut, Rassismus oder den Klimawandel zu stoppen oder Frieden, persönliches Glück und Wohlstand zu erreichen, brauchen wir die Fähigkeit, strategisch wirksam zu handeln. Heutige Strategiekonzepte sind vom militärischen Paradigma der Überlegenheit durch Stärke im Kampf durchdrungen. Die Komplexität ökologischer, ökonomischer und gesellschafts-politischer Probleme macht es aber unmöglich, sie direkt zu bekämpfen. Nicht Überlegenheit durch Stärke, sondern Anpassung durch Veränderung kann uns den Lösungen näherbringen.Dieses Buch setzt sich mit den aktuell verwendeten Strategiemodellen kritisch auseinander, insbesondere mit dem weitverbreiteten Hauptinstrument, der SWOT. Auf Basis dieser grundlegenden Kritik wird ein neues Konzept der Veränderung des Veränderbaren konzipiert. Es eignet sich nicht nur für Strategieverantwortliche, Manager und Politiker, sondern beinhaltet auch wertvolle Ratschläge für alle, die wichtige Entscheidungen treffen oder verstehen müssen. Abschließend wird das neue Konzept an drei Beispielen theoretisch getestet; u.a. wird ein neuer strategischer Ansatz für die Begrenzung des Klimawandels vorgestellt.

Auch beste Absichten können scheitern

Die Bedeutung des Wortes Strategie
Die Notwendigkeit von Strategien
Das Wesen der Strategie
Ursprung und Genese strategischer Konzepte
Strategieschulen und ihre Prinzipien
Kampf ist keine Strategie
Churchill - Ein Strategie-Genie
Die Schwäche der Stärkung von Stärken
Kurzer Prozess mit dem Prozess
Kritik und Neuausrichtung
Wissen können und Nichtwissen beherrschen
Ziele und Visionen
Rationalität und Irrationalität
Komplexität und Ambiguität
Strategisch wirksam handeln
Ein kurzer neuer Prozess
Beispiele für wirksames strategisches Handeln
Nun liegt es an Ihnen.