Der Erfolg strategischer Allianzen hängt entscheidend von der gut geplanten operativen Umsetzung ab. Der Autor beschreibt die operativen Erfolgsfaktoren aus seiner langjährigen Praxiserfahrung in über 60 Projekten aus den verschiedensten Branchen. Mit seinen praktischen Problemlösungen und anschaulichen Beispielen ist das Buch ein wichtiger Leitfaden für das Management. Mehr als 50 % aller strategischen Allianzen zwischen Unternehmen scheitern - trotz oftmals richtiger strategischer Planung. Schwachstelle ist die organisatorisch- operative Umsetzung, die unzureichend vorausgeplant und häufig fehlerhaft durchgeführt wird. Hier setzt der Autor an: Aufgrund langjähriger und internationaler Praxiserfahrung aus über 60 Projekten in den verschiedensten Branchen beschreibt er detailliert die operativen Erfolgsfaktoren aus Praxis-Sicht. Er liefert umsetzbare Lösungsansätze und gibt darüber hinaus Führungskräften insbesondere mittelständischer Unternehmen konkrete Hilfestellung und größere Sicherheit bei der Planung und Durchführung strategischer Allianzen.

Vorwort VII

Teill Grundlagen strategischer Allianzen
1 Herausforderungen
2 Hintergrund
3 Motive und Ziele von Branchen und Firmen
4 Häufig auftretende Probleme und Stolpersteine
II Operative Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen
5 Planung und Umsetzung
5.1 Grundanforderungen
5.2 Konfiguration und Design der Allianz
5.3 Zentrale Leitlinien des Managements
5.4 Flexibilität für Veränderungen, Innovation und offene Kommunikation
5.5 Wille zur aktiven und dauerhaften Kooperation
5.6 Der 5-Phasen-Ansatz (Lebenszyklus der Allianz)
5.6.1 Phase 1: Vorbereitung
5.6.2 Phase 2: Planung
5.6.3 Phase 3: Umsetzung
5.6.4 Phase 4: Betrieb
5.6.5 Phase 5: Ende
5.7 Project Briefing und Project Due Diligence (organisatorisch)
5.7.1 Project Briefing
5.7.2 Project Due Diligence (organisatorisch).....71
5.8 Business-Analyse
5.9 Projekt-und Prozeßmanagement
5.9.1 Projektmanagement
5.9.2 Prozeßmanagement
5.10 Informationsmanagement
5.11 Innovationsmanagement
5.12 Durchführung eines Benchmarks
5.13 Management of Change
5.14 Customer Management
III Besondere Formen strategischer Allianzen
6 Grenzüberschreitende Allianzen
7 Mergers
8 Virtuelle Kooperationen
Zusammenfassung und Ausblick
IV Anhang
Anhang 1 Einsatz externer Berater
Anhang 2 Business-Analyse
Anhang 3 Benchmark Praxis-Beispiel 1
Anhang 4 Benchmark Praxis-Beispiel 2
Anhang 5 Beispiele strategischer Allianzen, Fusionen,Akquisitionen und strategischer Desinvestments in 1998
Verzeichnis der Abbildungen
Verzeichnis der Abkürzungen
Verzeichnis Fazit für das Management
Sachwortverzeichnis.