1;Geleitwort;5 2;Vorwort der Herausgeber;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Abkürzungsverzeichnis;11 5;Teil 1 Strategische Führung - Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten;13 5.1;Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern;14 5.1.1;Inhalt;15 5.1.2;1 Strategische Führung in der Krise - Ein Muss für alle Unternehmen;16 5.1.3;2 Fokussiert durch den Abschwung navigieren;16 5.1.4;3 Fazit: Gestärkte Unternehmen durch optimale Krisenstrategie;26 5.1.5;4 Literaturverzeichnis;26 5.2;Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce;27 5.2.1;Inhalt;28 5.2.2;1 Demographischer Wandel;29 5.2.3;2 Handlungsfelder einer demographiefesten Unternehmensführung;33 5.2.4;3 Schlussfolgerungen;40 5.2.5;4 Literaturverzeichnis;41 5.3;Standpunkt - Drei Thesen zur Rolle der Strategischen Führung im wirtschaftlichen Abschwung;43 6;Teil 2 Strategische Führung - Rollen, Gremien und Strukturen definieren;45 6.1;Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht - Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung;46 6.1.1;Inhalt;47 6.1.2;1 Corporate Governance in der Krise?;48 6.1.3;2 Zur Notwendigkeit der strategischen Aufsicht;49 6.1.4;3 Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Aufsicht;52 6.1.5;Strategieausschusses;60 6.1.6;5 Fazit;69 6.1.7;6 Literaturverzeichnis;70 6.2;Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?;73 6.2.1;Inhalt;74 6.2.2;1 Einleitung;75 6.2.3;2 Hintergrund: Forschung zu Topmanagementteams;76 6.2.4;3 Integriertes Modell des Chief Strategy Officer;79 6.2.5;4 Fazit und Ausblick;88 6.2.6;5 Literaturverzeichnis;89 6.3;Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln;91 6.3.1;Inhalt;92 6.3.2;1 Einleitung;93 6.3.3;2 Hintergrund;94 6.3.4;3 Empirische Untersuchung;99 6.3.5;4 Zusammenfassung;105 6.3.6;5 Literaturverzeichnis;105 6.4;Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager;108 6.4.1;Inhalt;109 6.4.2;1 Einleitung;110 6.4.3;2 Hintergrund;111 6.4.4;3 Arbeitsmarkt für Topmanager;112 6.4.5;4 Schlusswort;115 6.4.6;5 Literaturverzeichnis;115 7;Teil 3 Strategische Führung - Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen;117 7.1;Auf dem Weg zum "janusköpfigen Manager"? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels;118 7.1.1;Inhalt;119 7.1.2;1 Einleitung;120 7.1.3;2 Gegensätzliche Rollen und Führungsstile;121 7.1.4;3 Komplementäre Führungsstrukturen;123 7.1.5;4 Integrierte Führungsstrukturen: Der "janusköpfige Manager";128 7.1.6;5 Fazit;130 7.1.7;6 Literaturverzeichnis;130 7.2;Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage;132 7.2.1;Inhalt;133 7.2.2;1 Einleitung;134 7.2.3;2 Individuelles Entscheidungs- und Führungsverhalten;136 7.2.4;3 Persönlichkeitsprofile und Ärger;140 7.2.5;4 Konzeptioneller Rahmen;142 7.2.6;5 Diskussion;145 7.2.7;6 Fazit;147 7.2.8;7 Literaturverzeichnis;148 7.3;Standpunkt - Ein Beispiel aus der Praxis;153 8;Teil 4 Strategische Führung - Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen;157 8.1;Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management;158 8.1.1;Inhalt;159 8.1.2;1 Einleitung;160 8.1.3;2 Wiederentdeckung von Soft Power und Renaissance der Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik;161 8.1.4;3 Tanz auf der Rasierklinge: Zwischen wirkungsloser Propaganda und der diffusen Anziehungskraft des kulturellen Kapitals;165 8.1.5;4 Hard Power und Soft Power im Managementalltag;170 8.1.6;5 Ausblick: Soft Power als Ansatz für verantwortungsvolles Management;172 8.1.7;6 Literaturverzeichnis;173 8.2;Standpunkt - Mammon oder Ethos?! Thesen zum Spannungsfeld zwischen ökonomischer Effizienz und sozialer Verantwortung;175 8.3;Standpunkt - Public Value: Gesellschaftliche Wertschöpfung im Fokus Strategischer Führung;188 9;Teil 5 Strategische Führung - Aus- und Weiterbildung neu ausrichten;191 9.1;Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative;192 9.1.1;Inhalt;193 9.1.2;1 Von Beru