'In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird daher für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.' Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

Matthias Meifert ist Management Berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Consultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er ist Inhaber der Unternehmerberatung HRpepper. Bevor er diese gemeinsam mit Philipp Hölzle gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH.

1;Geleitwort;5 2;Vorwort des Herausgebers zur 2. Auflage;12 3;Vorwort des Herausgebers zur 1. Auflage;14 4;Inhaltsverzeichnis;18 5;Kapitel 1 Einführung in die strategische Personalentwicklung;21 5.1;Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?;23 5.2;Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme;49 5.3;Institutionalisierung der Personalentwicklung - Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?;65 6;Kapitel 2 Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen;81 6.1;Prolog - Das Etappenkonzept im Überblick;83 6.2;Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung;97 6.3;Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung;125 6.4;Etappe 3: Kompetenzmanagement;165 6.5;Etappe 4: Performancemanagement;201 6.6;Etappe 5: Talentmanagement;235 6.7;Etappe 6: Weiterbildungsmanagement;265 6.8;Etappe 7: Retentionmanagement;311 6.9;Etappe 8: Kulturmanagement;335 7;Kapitel 3 Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung;351 7.1;Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten;353 7.2;Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen;365 7.3;Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus;385 7.4;Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings;405 7.5;Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks;421 7.6;Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation;429 7.7;Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung;447 8;Kapitel 4 Vision der strategischen Personalentwicklung;463 8.1;Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung;465 9;Anhang Verzeichnisse;479 9.1;Glossar;480 9.2;Autoren;498 9.3;Stichwortverzeichnis;510