• Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen.
• Praxisbeispiele aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung.
• Schritt-für-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung.

1;Inhaltsverzeichnis;62;Teil I: Einführung und Hintergründe;72.1;Strategie für die Zukunft - Vom Trendscanning zur strategischen Personalplanung;82.1.1;1 Einführung;82.1.2;2 Trendscanning - Zentrale Trends und Entwicklungen;92.1.2.1;2.1 Demografie;102.1.2.2;2.2 Diversität;112.1.2.2.1;2.2.1 Generationendiversität;112.1.2.2.2;2.2.2 Kulturelle Diversität;122.1.2.2.3;2.2.3 Genderdiversität;132.1.2.3;2.3 Digitalisierung;152.1.2.4;2.4 Ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Entwicklungen;182.1.2.4.1;2.4.1 Ökonomie;182.1.2.4.2;2.4.2 Ökologie;242.1.2.4.3;2.4.3 Gesellschaft;282.1.2.5;2.5 Zwischenfazit;352.1.3;3 Herausforderungen und Chancen im Kontext der Trends;462.1.3.1;3.1 Neue Kompetenzanforderungen erkennen und adäquat reagieren, Employability sichern;462.1.3.2;3.2 Mit dem Spannungsfeld zwischen Personalanpassung und Fachkräftemangel umgehen;492.1.3.3;3.3 Die Veränderung von Arbeitsformen und Arbeitsverständnis begleiten;522.1.3.3.1;3.3.1 Agilität;522.1.3.4;3.4 Flexibilisierung;572.1.3.5;3.5 Vorausschauend mit den vorhandenen Ressourcen umgehen;632.1.3.5.1;3.5.1 Age Management;632.1.3.5.2;3.5.2 Gender Balance Management;642.1.3.5.3;3.5.3 Generationenmanagement;662.1.3.5.4;3.5.4 Gesundheitsmanagement;672.1.3.5.5;3.5.5 Interkulturelles Management;682.1.3.5.6;3.5.6 Lebensphasenorientierte Personalpolitik;712.1.3.5.7;3.5.7 Sustainability-Management;722.1.3.5.8;3.5.8 Zwischenfazit;742.1.4;4 Fazit: Strategische Personalplanung - Zentrales Instrument zum Umgang mit den zentralen Trends und ihren Implikationen;842.1.5;Literatur;863;Teil II: Grundlagen;973.1;Praktische Umsetzung der strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen Unternehmen;983.1.1;1 Einführung;983.1.2;2 Was ist unter strategischer Personalplanung zu verstehen?;993.1.2.1;2.1 Quantitative und qualitative Personalplanung;993.1.2.2;2.2 Strategische und operative Personalplanung;1003.1.3;3 Wie geht man vor bei strategischer Personalplanung?;1003.1.3.1;3.1 Schritt 1: Wie sieht die langfristige Strategie aus?;1013.1.3.2;3.2 Schritt 2: Wie setzt sich die Belegschaft heute zusammen?;1063.1.3.3;3.3 Schritt 3: Welche Belegschaft wird in Zukunft benötigt?;1123.1.3.4;3.4 Schritt 4: Wo besteht Handlungsbedarf;1143.1.3.5;3.5 Schritt 5: Welche Maßnahmen sind umzusetzen?;1183.1.3.5.1;3.5.1 Maßnahmenplan der strategischen Personalplanung;1203.1.3.5.2;3.5.2 Maßnahmenumsetzung überwachen;1203.1.4;4 Wie kann man eine strategische Personalplanung mithilfe eines IT-Tools durchführen?;1203.1.5;5 Fazit;1243.1.6;Literatur;1263.2;Strategische Personalplanung: ein Thema für Betriebs- und Personalräte!;1293.2.1;1 Einführung: Warum brauchen Unternehmen und öffentliche Organisationen eine langfristige Personalplanung?;1303.2.2;2 Gute strategische Personalplanung nur mit Beteiligung der Interessenvertretung;1313.2.3;3 Welche Rechte können Betriebs- und Personalräte bei der Personalplanung nutzen?;1323.2.3.1;3.1 Unterrichtung durch den Arbeitgeber - Informationsrecht des Betriebsrats;1333.2.3.2;3.2 Unterrichtung durch den Arbeitgeber - Informationsrecht des Personalrats;1343.2.3.3;3.3 Beratungsrecht des Betriebsrats;1343.2.3.4;3.4 Anhörungsrecht des Personalrats;1353.2.3.5;3.5 Mitwirkungsrecht des Personalrats;1363.2.3.6;3.6 Vorschlag- bzw. Initiativrecht des Betriebsrats;1373.2.3.7;3.7 Folgeaktivitäten - Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats;1373.2.3.8;3.8 Folgeaktivitäten - Mitbestimmungsrecht des Personalrats;1383.2.4;4 Wie können Betriebs- und Personalräte bei der Personalplanung aktiv werden?;1393.2.4.1;4.1 Sich im Gremium organisieren und eine Meinung bilden;1403.2.4.2;4.2 Expertenwissen aufbauen und Sachverständige hinzuziehen;1413.2.4.3;4.3 Informationen anfordern;1423.2.4.4;4.4 Betriebsvereinbarungen abschließen;1433.2.4.5;4.5 Personalplanungsausschuss gründen;1463.2.4.6;4.6 Eigene Analysen durchführen und (betriebs)interne Öffentlichkeit erzeugen;1473.2.4.7;4.7 Unterschiedliche Themen, Rechte und Gesetze