1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Tabellenverzeichnis;14 5;Abbildungsverzeichnis;16 6;Symbolverzeichnis;19 7;Abkürzungsverzeichnis;27 8;1 Einleitung;30 8.1;1.1 Ausgangslage und Problemstellung;30 8.2;1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise;33 9;2 Rahmenbedingungen und Strategien für die Fertigung von Traktions-batterien;37 9.1;2.1 Eigenschaften von Traktionsbatterien;37 9.1.1;2.1.1 Anforderungen an Traktionsbatterien;38 9.1.2;2.1.2 Übersicht aktueller Batterietechnologien;41 9.1.3;2.1.3 Prinzipieller Aufbau von Traktionsbatterien;45 9.2;2.2 Fertigung von Traktionsbatterien;49 9.2.1;2.2.1 Aufbau der Fertigungskette;50 9.2.2;2.2.2 Ökonomische Analyse der Fertigung;55 9.3;2.3 Umfeld der Fertigung von Traktionsbatterien;62 9.3.1;2.3.1 Status der Rohstoffversorgung;63 9.3.2;2.3.2 Struktur der Zuliefererindustrie;64 9.3.3;2.3.3 Entwicklung der Batterietechnologie;66 9.3.4;2.3.4 Einfluss der staatlichen Förderung;70 9.3.5;2.3.5 Entwicklung der Nachfrage nach Elektrofahrzeugen;72 9.4;2.4 Strategien der Automobilhersteller;75 9.4.1;2.4.1 Untersuchungsansatz zur Identifikation der Strategien;76 9.4.2;2.4.2 Strategietypen der Fertigung von Traktionsbatterien;78 9.4.3;2.4.3 Übergreifende Ergebnisse der Untersuchung;82 9.5;2.5 Fazit;84 10;3 Planung der Fertigungstiefe von Traktionsbatterien als strategische Aufgabe des Produktionsmanagements;86 10.1;3.1 Begriff der Fertigungstiefe in der wissenschaftlichen Literatur;86 10.1.1;3.1.1 Definition der Fertigungstiefe;86 10.1.2;3.1.2 Abgrenzung der Fertigungstiefe von verwandten Begriffen;88 10.1.3;3.1.3 Zwischenformen von Eigenfertigung und Fremdbezug;91 10.2;3.2 Variation der Fertigungstiefe;93 10.2.1;3.2.1 Potenziale und Grenzen einer Variation der Fertigungstiefe;94 10.2.2;3.2.2 Variation der Fertigungstiefe in der Automobilindustrie;97 10.3;3.3 Fertigungstiefenplanung als Aufgabe des Produktionsmanagements;104 10.3.1;3.3.1 Bedeutung der Fertigungstiefe im Unternehmenskontext;104 10.3.2;3.3.2 Einordnung der Fertigungstiefenplanung in das Produktionsmanagement;107 10.3.3;3.3.3 Ebenen der Fertigungstiefenplanung;111 10.4;3.4 Strategische Planung der Fertigungstiefe von Traktionsbatterien;114 10.4.1;3.4.1 Dynamische Anpassung der Fertigungstiefe;115 10.4.2;3.4.2 Nachfrage- und Technologieunsicherheit im Unternehmensumfeld;118 10.4.3;3.4.3 Multikriterielles Zielsystem der Automobilhersteller;120 10.5;3.5 Fazit;122 11;4 Klassifikation und Bewertung bestehender Ansätze der Fertigungstiefen-planung;124 11.1;4.1 Kriterien zur Klassifikation und Bewertung bestehender Ansätze;124 11.1.1;4.1.1 Allgemeine Kriterien zur Klassifikation;124 11.1.2;4.1.2 Situationsspezifische Kriterien zur Bewertung;126 11.2;4.2 Klassifikation bestehender Ansätze;127 11.2.1;4.2.1 Finanzielle Ansätze;127 11.2.2;4.2.2 Ansätze mit deskriptivem Fokus;138 11.2.3;4.2.3 Heuristische Ansätze;148 11.2.4;4.2.4 Multikriterielle Ansätze;154 11.3;4.3 Bewertung bestehender Ansätze;156 12;5 Zweistufiger Ansatz der strategischen Fertigungstiefenplanung von Traktionsbatterien;161 12.1;5.1 Gesamtkonzeption des Planungsansatzes;161 12.2;5.2 Ableitung der Fertigungstiefenstrategien auf Basis der Leistungsziele;163 12.2.1;5.2.1 Grundlegende Idee des Planungsschritts;163 12.2.2;5.2.2 Übersicht multikriterieller Methoden zur Ableitung der Fertigungstiefenstrategien;166 12.2.3;5.2.3 Multikriterielles Bewertungsmodell auf Basis des Analytischen Hierarchieprozesses;169 12.3;5.3 Finanzielle Bewertung der Fertigungstiefenstrategien;171 12.3.1;5.3.1 Grundlegende Idee des Planungsschritts;171 12.3.2;5.3.2 Simulative Risikoanalyse als methodische Basis der finanziellen Bewertung;173 12.3.3;5.3.3 Struktur des Simulationsmodells für Fertigungstiefenstrategien von Traktions-batterien;176 12.3.4;5.3.4 Modellierung der Elemente des Simulationsmodells;180 12.4;5.4 Fazit;215 13;6 Fallstudien zur Planung der Fertigungstiefenstrategien;217 13.1;6.1 Objekte und Struktur der Fallstudien;217 13.2;6.2 Ableitung priorisierter Fertigungstiefenstrategien;2