Die Beiträge des Sammelbandes zeigen die große Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertschöpfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilität strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelständischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gestützten Portfolio-Analyse.

I. Instrumente und Vorgehensweisen der strategischen Planung

Instrumente der strategischen Planung
Methodik der integrierten Technologie- und Marktplanung
Methoden zur Beschreibung und Veränderung von Wettbewerbsstrukturen
Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien
"Totaler Wertschöpfungsquotient&3x201C; unter Berücksichtigung von Wachstumsaspekten
Strategische Budgetierung Instrument des Controlling in einem Unternehmen der Verlagsbranche
Controlling-Konzeption unternehmerischer Beteiligungen
Berichte in der strategischen Planung
II. Informationssysteme zur strategischen Planung
Informationssysteme zur strategischen Planung
Strategische Planung mit dem PC - Grundüberlegungen und praktische Lösungshinweise
Recent Developments in Data Processing Support for Strategic Planning
Lernprozesse und Flexibilität als Gestaltungselemente strategischer Informationssysteme
Konzeption eines ganzheitlichen Informationssystems für kleine und mittlere Einzelhandelsbetriebe
Informationsmanagement im Mittelstand - Probleme und Lösungsansätze
STRAPLAN - ein Expertensystem zur Strategischen Planung in der Versicherungsbranche
PC-gestützte Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensplanung.