1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Der Herausgeber;10 4;Autorenverzeichnis;12 5;Teil I;13 5.1;Ansatz und Anspruch;13 5.1.1;Strategie: Begriffe, Aspekte, Kontext;14 5.1.1.1;1?????Gegenstand und Begriffe;14 5.1.1.2;2?????Strategie-Verständnis;15 5.1.1.3;3?????Systematisches oder intuitives Vorgehen;16 5.1.1.4;4?????Handlungsnotwendigkeit oder Handlungsspielraum;16 5.1.1.5;5?????Anschlussfähigkeit;17 5.1.1.6;6?????Komplexität der Situation;17 5.1.1.7;7?????Top-down oder bottom-up;17 5.1.1.8;8?????Keine Einmalaktion;18 5.1.1.9;9?????Steuerung der Umsetzung;18 5.1.1.10;10?????Strategische Positionierung permanente Aufgabe;18 5.1.2;Belastbare Strategien mit Systematik;20 5.1.2.1;1?????Erfolgsfaktor: systematische Strategieentwicklung;20 5.1.2.2;2?????Beispiel systematischer Strategieentwicklung;22 5.1.2.3;3?????Einfluss von Wahrnehmung und Vorhersage;23 5.1.2.4;4?????Systematik und Unternehmensgröße korrelieren;24 5.1.3;Zukunftsweisende Strategien mit Intuition;26 5.1.3.1;1?????Von der Militär- zur Unternehmensstrategie;27 5.1.3.2;2?????Was ist eigentlich Intuition?;28 5.1.3.2.1;2.1?????Intuition als Handlungs- und Erfahrungswissen;29 5.1.3.2.2;2.2?????Intuition als Geistesblitz;30 5.1.3.3;3?????Intuitive Unternehmenssteuerung;31 5.1.3.4;4?????Diktat der Seriosität verfolgt den Menschen;32 5.1.3.5;5?????Intelligenz des Unbewussten;34 5.1.4;Systematik und Intuition beim Innovationsmanagement;37 5.1.4.1;1?????Grenzen von Systematik und Intuition;38 5.1.4.2;2?????Generierung von innovativen Ideen;41 5.1.4.3;3?????Stärker ganzheitliches Innovationsmanagement;44 5.1.4.4;4?????Gestaltung der Frühphase von Innovationsprozessen;47 5.1.5;Der Intrapreneur - provokativ, mittendrin, anders;52 5.1.5.1;1?????Merkmale von Intrapreneurship erkennen;53 5.1.5.2;2?????Intrapreneurs entdecken;54 5.1.5.3;3?????Logik von Intrapreneurship nutzen;55 5.1.5.3.1;3.1?????Abteilungsübergreifende Kommunikation;55 5.1.5.3.2;3.2?????Organisations- und Prozessstruktur;56 5.1.5.4;4?????In der Organisation gut verankern;57 5.1.5.4.1;4.1?????Das ausgewogene Verhältnis;57 5.1.5.4.2;4.2?????Geschickte Platzierung von Intrapreneurs;58 5.1.5.5;5?????Rekrutierung und Förderung vornehmen;59 5.1.5.5.1;5.1?????Rekrutierung;59 5.1.5.5.2;5.2?????Die passende Einstellung;60 5.1.5.5.3;5.3?????Die Top-down-Kultur;60 5.1.5.5.4;5.4?????Begleitung und Coaching;60 5.1.5.5.5;5.5?????Weitere Aspekte sind;60 5.1.5.5.6;5.6?????Förderung;60 5.1.5.5.7;5.7?????Geistige Ebene;61 5.1.5.5.8;5.8?????Strategische Ebene;62 5.1.5.5.9;5.9?????Operative Ebene;62 5.1.5.5.10;5.10?????Finanzielle Ebene;62 5.1.5.5.11;5.11?????Potential zum Sprengsatz;62 5.1.5.6;6?????Zusammenspiel von Strategie und Intrapreneurship gestalten;63 6;Teil II;66 6.1;Methoden und Organisation;66 6.1.1;Das Leitbild - Grundlage für die Strategie;67 6.1.1.1;1 Leitbild gibt Orientierung;68 6.1.1.2;2 Zweck ist sinnstiftend;69 6.1.1.3;3 Vision fördert Engagement;70 6.1.1.4;4 Werte schaffen Vertrauen;71 6.1.1.5;5 Mission fokussiert;72 6.1.1.6;6 Leitsätze für die Praxis;73 6.1.1.7;7 Leitbilddialog erzeugt Engagement;73 6.1.2;Die Externe Analyse als notwendige Bedingung der Strategieentwicklung;76 6.1.2.1;1?????Abgrenzung des relevanten Marktes;77 6.1.2.2;2?????Analyse der Makroumwelt: PESTEL;78 6.1.2.2.1;2.1?????Das Beeinflussungsportfolio;79 6.1.2.2.2;2.2?????Entwerfen von Zukunftsszenarien;80 6.1.2.3;3?????Branchenstrukturanalyse;80 6.1.2.3.1;3.1?????Fünf Wettbewerbskräfte bestimmen die Branchenattraktivität;81 6.1.2.3.2;3.2?????Rivalität unter den bestehenden Unternehmen;82 6.1.2.3.3;3.3?????Verhandlungsstärke der Lieferanten;82 6.1.2.3.4;3.4?????Verhandlungsstärke der Kunden;83 6.1.2.3.5;3.5?????Bedrohung durch neue Konkurrenten;84 6.1.2.3.6;3.6?????Bedrohung durch Substitutionsprodukte;85 6.1.2.3.7;3.7?????Konzentration auf die Wettbewerbskräfte;85 6.1.2.3.8;3.8?????Branchenstruktur entwickelt sich;86 6.1.2.4;4?????Externe Analyse im Kontext;86 6.1.3;Methodik der strategischen Positionierung;89 6.1.3.1;1?????Verständnis: Was is