Der Prozess der Unternehmenssteuerung ist durch das Zusammenspiel von Planung und Kontrolle geprägt. Im Rahmen der Digitalisierung erhöhen sich sowohl die Häufigkeit als auch die Intensität auftretender Veränderungen. Experten erläutern in diesem Buch, welche Advanced-Analytics-Verfahren Unternehmen zur Verfügung stehen, um aus großen Datenmengen eine Vorhersage über zukünftige Entwicklungen zu treffen. Dieses Buch bietet fundiertes Grundlagenwissen sowie Praxisbeispiele und zeigt auf, wie Advanced Analytics konkret umgesetzt werden kann. Inhalte: - Bedeutung, Nutzen und Mehrwert von Advanced-Analytics-Werkzeugen - Beschleunigung und Erhöhung der Qualität des Planungsprozesses - Prozessautomatisierung und Rollenveränderungen in einer digitalen Finanzorganisation - Anwendungsbeispiele von Advanced Analytics aus Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie Start-ups - Advanced-Analytics-Lösungen für modernes Kostenmanagement und Kundenanalysen

Ronald Gleich Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe 'Controlling-Vordenker'. Kai Grönke Kai Grönke ist Partner und Leiter CFO-Strategy & Organization bei Horváth & Partners Management Consultants. Markus Kirchmann Markus Kirchmann ist Partner bei Horváth Management Consultants und Leiter des Bereiches Planung, Reporting & Konsolidierung in München. Jörg Leyk Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.

1;Strategische Unternehmensführung mit Advanced Analytics;1 1.1;Cover;1 1.2;Title;4 1.3;Vorwort;6 1.4;Inhalt;8 1.5;Die Autoren;10 1.6;Kapitel 1: Standpunkt;14 1.6.1;Das Experten-Interview zum Thema Advanced Analytics - SAP S/4HANA;16 1.7;Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte;26 1.7.1;Big Data, Business Intelligence und Business Analytics: Bedeutung, Nutzen und Mehrwert für die Unternehmenssteuerung;28 1.7.2;Advanced Analytics als Accelerator für eine erfolgreiche digitale Transformation;44 1.7.3;Simulation im Controlling: Möglichkeiten und Chancen durch moderne Werkzeuge und Predictive Analytics;64 1.8;Kapitel 3: Umsetzung & Praxis;88 1.8.1;Planung 2.0 in der REWE Group: Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimieren;90 1.8.2;Digitale Analyse im Finanzbereich: Ein Erfahrungsbericht;120 1.8.3;Advanced Analytics in Start-ups: Besonderheiten und Praxisbeispiele;138 1.9;Kapitel 4: Organisation & IT;148 1.9.1;Digitale Finanzorganisation: Automatisierte Prozesse, veränderte Organisationsformen und Neuordnung der Rollen;150 1.9.2;Digitales Controlling: Wie sich Anforderungen an BI und Analytics im Zuge der Digitalisierung verändern;166 1.9.3;Einführung einer integrierten BI-Lösung für Planung und Reporting in einem mittelständischen Unternehmen;184 1.9.4;Warenkorbanalyse: Kaufverhalten der Kunden mit mathematischen Modellen analysieren;206 1.9.5;Advanced Analytics und Centersteuerung als Treiber eines flexiblen Kostenmanagements von Versicherungsunternehmen;222 1.10;Kapitel 5: Literaturanalyse;246 1.10.1;Literaturanalyse zum Thema "Advanced Analytics";248 1.10.2;Stichwortverzeichnis;254