1;Vorwort;6 2;Inhalt;8 3;Tabellenverzeichnis;12 4;Abbildungsverzeichnis;13 5;A. Einleitung;14 5.1;I. Problemstellung;14 5.2;II. Zielsetzung;16 5.3;III. Vorgehen und Aufbau;17 6;B. Produktinnovation in der geschlossenen und der offenen Wertschöpfung;19 6.1;I. Wertschöpfung und Wertaneignung in der Produktinnovation;19 6.1.1;1. Innovation, Invention und Informationsproduktion;20 6.1.1.1;1.1 Innovation und Invention;20 6.1.1.2;1.2 Invention als Informationsproduktion;21 6.1.2;2. Wertschöpfung in der Informationsproduktion;23 6.1.2.1;2.1 Begriff der Wertschöpfung;23 6.1.2.2;2.2 Struktur der Wertschöpfung;24 6.1.3;3. Wertaneignung in der Informationsproduktion;27 6.2;II. Gegenüberstellung der geschlossenen und der offenen Wertschöpfung;28 6.2.1;1. Geschlossene Wertschöpfung;28 6.2.1.1;1.1 Wertschöpfung auf Basis von Eigentum;28 6.2.1.2;1.2 Wertaneignung eigener Invention;31 6.2.1.2.1;1.2.1 Kontrollmechanismen;31 6.2.1.2.2;1.2.2 Aneignungsregime und Aneignungsmechanismen;33 6.2.1.2.3;1.2.3 Komplementäre Ressourcen;35 6.2.2;2. Offene Wertschöpfung;36 6.2.2.1;2.1 Wertschöpfung auf Basis offener Information;37 6.2.2.2;2.2 Wertaneignung fremder Invention;41 6.2.2.2.1;2.2.1 Aneignung von Umwegrenten;41 6.2.2.2.2;2.2.2 Indirekte Aneignung einer Innovationsrente;42 6.2.3;3. Implikationen für das betriebswirtschaftliche Management von Information;44 6.3;III. Stand der Forschung zur unternehmerischen Veröffentlichung von Information;46 7;C. Erklärungsbeitrag der ressourcenorientierten Ansätze für die Öffnung von Informationsressourcen;51 7.1;I. Strategische Bedeutung des Managements vonInformationsressourcen;51 7.1.1;1. Begriff und Gegenstand des strategischen Managements;52 7.1.2;2. Strategisches Management von Informationsressourcen;53 7.2;II. Begründung für die Wahl des Ressourcenansatzes als Ansatz des strategischen Managements;55 7.2.1;1. Marktansatz;55 7.2.2;2. Ressourcenansatz;57 7.2.3;3. Wahl des Ressourcenansatzes;58 7.3;III. Erklärungsbeitrag des Ressourcenansatzes;59 7.3.1;1. Informationsressourcen als Betrachtungsgegenstand des Ressourcenansatzes;59 7.3.2;2. Ressourcen, Wertschöpfung, Wettbewerbsvorteil und Rente;61 7.3.3;3. Kriterien für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil;64 7.3.4;4. Aneignung einer Rente;67 7.4;IV. Erklärungsbeitrag der Erweiterungen des Ressourcenansatzes;69 7.4.1;1. Ansatz der dynamischen Fähigkeiten;69 7.4.2;2. Wissensansatz;72 7.4.3;3. Relationaler Ansatz;78 7.5;V. Begrenzter Erklärungsbeitrag der ressourcenorientierten Ansätze;81 8;D. Bezugsrahmen für die Implikationen einer differenzierten Öffnung von Informationsressourcen;85 8.1;I. Konzeption des Bezugsrahmens;86 8.1.1;1. Bezugsrahmen als Instrument der Theoriefortschreibung;86 8.1.2;2. Aufbau des Bezugsrahmens;88 8.2;II. Wertschöpfungspotenzial externer Wissensressourcen;89 8.2.1;1. Voraussetzungen einer innovativen Wertschöpfung;90 8.2.2;2. Wertschöpfungspotenzial;92 8.2.3;3. Nutzung des Wertschöpfungspotenzials externer Ressourcen;95 8.2.4;4. Spezifität und Kosten der Nutzung externer Ressourcen;96 8.3;III. Matrix der Arten von Offenheit;100 8.3.1;1. Aufbau der Matrix;101 8.3.2;2. Dimension Zugriff;104 8.3.2.1;2.1 Strukturierungsbeitrag;104 8.3.2.2;2.2 Ausprägung;105 8.3.3;3. Dimension Kontrolle;106 8.3.3.1;3.1 Strukturierungsbeitrag;106 8.3.3.2;3.2 Ausprägung;108 8.3.4;4. Arten der Offenheit;108 9;E. Phänomengeleitete Analyse einer differenzierten Öffnung von Informationsressourcen;111 9.1;I. Exklusiver Zugriff für einen Akteur;111 9.1.1;1. Formen der Wertschöpfung;111 9.1.2;2. Strategischer Nutzen;115 9.1.3;3. Aneignung;117 9.2;II. Exklusiver Zugriff für eine ausgewählte Gruppe;118 9.2.1;1. Formen der Wertschöpfung;118 9.2.2;2. Strategischer Nutzen;122 9.2.3;3. Aneignung;125 9.3;III. Allgemeiner Zugriff;126 9.3.1;1. Formen der Wertschöpfung;126 9.3.2;2. Strategischer Nutzen;131 9.3.3;3. Aneignung;136 9.4;IV. Ergebnis der Analyse;137 10;F. Management überbetrieblicher Informationssphären;139 10.1;I. Apple iPhone und Google Android als einführende