1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Inhalt;8 5;Vorwort;6 6;Abbildungsverzeichnis;12 7;Tabellenverzeichnis;15 8;Teil?IGrundlagen;18 8.1;1Begriffliche Abgrenzungen;18 8.1.1;1.1Planung;18 8.1.2;1.2Strategien;24 8.1.3;1.3Strategisches Management;29 8.2;2Zweck des strategischen Managements;35 8.3;3Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management;40 8.3.1;3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management;40 8.3.2;3.2Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management;47 9;Teil?IIEine Konzeption des strategischen Managements;56 9.1;1Zum Prozesscharakter des strategischen Managements;56 9.2;2Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung;61 9.2.1;2.1Bedeutung und Funktionen der Vision;61 9.2.2;2.2Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision;65 9.2.3;2.3Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzenvon Zielen;68 9.2.3.1;2.3.1Content: Ziele und Zielsysteme;69 9.2.3.2;2.3.2Process: Die Ableitung von Zielinhalten;73 9.3;3Segmentierung und strategische Analyse;77 9.3.1;3.1Segmentierung;77 9.3.1.1;3.1.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung;77 9.3.1.2;3.1.2Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder;78 9.3.1.3;3.1.3Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten;84 9.3.2;3.2Strategische Analyse;90 9.3.2.1;3.2.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse;90 9.3.2.2;3.2.2Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen;92 9.3.2.3;3.2.3Analyse der Umwelt;104 9.3.2.4;3.2.4Strategische Prognose und Frühaufklärung;110 9.3.2.5;3.2.5 Grenzen der strategischen Analyse;116 9.4;4Strategieentwicklung und ?bewertung;120 9.4.1;4.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung;120 9.4.2;4.2Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung;123 9.4.2.1;4.2.1Market-based View versus Resource-based View;123 9.4.2.2;4.2.2Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien;127 9.4.2.3;4.2.3Inkrementaler versus synoptischer Ansatz;129 9.4.2.4;4.2.4Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz;131 9.4.3;4.3Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung;136 9.4.3.1;4.3.1Unternehmensstrategien;137 9.4.3.2;4.3.2Geschäftsbereichsstrategien;141 9.4.3.3;4.3.3Funktionalstrategien;143 9.4.3.4;4.3.4Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien;144 9.4.4;4.4Ergebnisse der Strategieentwicklung;146 9.4.4.1;4.4.1Überblick;146 9.4.4.2;4.4.2Produkt-Markt-Strategien;148 9.4.4.3;4.4.3Generische Wettbewerbsstrategien;153 9.4.5;4.5Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie:Der »Strategy Diamond«;165 9.4.6;4.6Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen;170 9.5;5Strategieimplementierung;175 9.5.1;5.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung;175 9.5.2;5.2Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme;179 9.5.2.1;5.2.1Ausgestaltung der Organisationsstruktur;179 9.5.2.2;5.2.2Ausgestaltung der Unternehmenskultur;182 9.5.2.3;5.2.3Ausgestaltung von Systemen;185 9.5.3;5.3Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme;188 9.6;6Strategische Kontrolle;189 9.6.1;6.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle;189 9.6.2;6.2Organisation der strategischen Kontrolle;192 9.7;7Strategisches Management und ethische Reflexion;194 9.7.1;7.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion;194 9.7.2;7.2Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion;198 9.7.2.1;7.2.1Formale Zusammenhänge;198 9.7.2.2;7.2.2Funktionale Zusammenhänge;199 9.7.2.3;7.2.3Prozedurale Zusammenhänge;200 9.7.3;7.3Implikationen für die Praxis des strategischen Managements;203 10;Teil?III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements;214 10.1;1 Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management;214 10.2;2Instrumente zur Unternehmensanalyse;217 10.2.1;2.1Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse);217 10.2.2;2.2Wertkettenanalyse;220 10.2.3;2.3Activity-System-Maps;225 10.2.4;2.4 Geschäftsmod