1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;5 3;Was Ihnen dieses Buch bietet;7 4;1 Grundlagen des Talent-Managements;10 4.1;1.1 Wozu Talent-Management?;11 4.2;1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements?;13 4.3;1.3 Was verstehen wir unter Talent?;18 4.4;1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren;25 4.5;1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems;34 5;2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management;52 5.1;2.1 Die Rolle des HR-Bereichs;53 5.2;2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes;59 5.3;2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten;64 6;3 Wie gut ist Ihr Talent-Management?;68 6.1;3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements;68 6.2;3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent- Management-Systems;73 7;4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren;79 7.1;4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen;79 7.2;4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln;109 7.3;4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden;142 7.4;4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen;164 8;5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements;176 8.1;5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten;176 8.2;5.2 Das Mitarbeitergespräch;194 8.3;5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements;209 9;Anhang mit Kopiervorlagen;226 9.1;Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch;232 9.2;Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung;246 9.3;Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung;251 9.4;Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung;254 10;Abbildungs- und Tabellenverzeichnis;256 11;Stichwortverzeichnis;259