1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsübersicht;9 4;Inhaltsverzeichnis;10 5;Abbildungsverzeichnis;13 6;1 Einleitung;15 6.1;1.1 Problemstellung;15 6.2;1.2 Systematischer Literaturreview;24 6.2.1;1.2.1 Problemformulierung;26 6.2.2;1.2.2 Datensammlung und -evaluation;27 6.2.3;1.2.3 Analyse und Interpretation;28 6.2.4;1.2.4 Ergebnispräsentation;35 6.3;1.3 Forschungsfrage und Zielsetzungen;37 6.4;1.4 Wissenschaftliche Fundierung;39 6.4.1;1.4.1 Erkenntnisinteresse der Untersuchung;39 6.4.2;1.4.2 Methodologische Positionierung;41 6.4.3;1.4.3 Forschungsdesign;45 6.5;1.5 Aufbau der Arbeit;46 7;2 Stress;49 7.1;2.1 Stress in der Betriebswirtschaftslehre;50 7.2;2.2 Stresstheorien;50 7.2.1;2.2.1 Reaktionsorientierte Stresstheorie;51 7.2.2;2.2.2 Situationsorientierte Stresstheorie;53 7.2.3;2.2.3 Relationale-transaktionale Stresstheorie;55 7.3;2.3 Stressoren;59 8;3 Management und Entscheidungen;63 8.1;3.1 Begriffsabgrenzungen;63 8.1.1;3.1.1 Management;64 8.1.2;3.1.2 Entscheidungen;65 8.2;3.2 Theoretische Ansätze der Managementforschung;66 8.2.1;3.2.1 Klassische Ansätze;68 8.2.2;3.2.2 Moderne Ansätze;69 8.2.2.1;3.2.2.1 Systemtheoretische Ansätze;70 8.2.2.2;3.2.2.2 Situative Ansätze;72 8.2.2.3;3.2.2.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze;75 8.2.2.4;3.2.2.4 Entscheidungstheorien;77 8.2.2.4.1;3.2.2.4.1 Präskriptive Entscheidungstheorie;78 8.2.2.4.2;3.2.2.4.2 Deskriptive Entscheidungstheorie;79 8.3;3.3 Unternehmensgrößen;82 8.3.1;3.3.1 Quantitative Abgrenzung;82 8.3.2;3.3.2 Qualitative Abgrenzung;84 8.4;3.4 Perspektiven des Managements;86 8.4.1;3.4.1 Funktionale Perspektive;87 8.4.2;3.4.2 Prozessuale Perspektive;92 8.4.2.1;3.4.2.1 Planung;93 8.4.2.2;3.4.2.2 Entscheidung;96 8.4.2.3;3.4.2.3 Kontrolle;96 8.4.3;3.4.3 Institutionelle Perspektive;98 8.4.4;3.4.4 Stress und Management;100 8.4.4.1;3.4.4.1 Informationsmangel;101 8.4.4.1.1;3.4.4.1.1 Entscheidung unter Sicherheit;104 8.4.4.1.2;3.4.4.1.2 Entscheidung unter Unsicherheit;104 8.4.4.1.3;3.4.4.1.3 Entscheidung unter Risiko;105 8.4.4.2;3.4.4.2 Informationsüberflutung;106 8.5;3.5 Perspektiven von Entscheidungen;108 8.5.1;3.5.1 Arten von Entscheidungen;108 8.5.1.1;3.5.1.1 Strategische Entscheidungen;110 8.5.1.2;3.5.1.2 Operative Entscheidungen;111 8.5.2;3.5.2 Entscheidungsprozess;111 8.5.3;3.5.3 Entscheidungsstil;113 8.5.4;3.5.4 Entscheidungsqualität;115 8.5.5;3.5.5 Stress und Entscheidungen;117 9;4 Zwischenfazit;121 9.1;4.1 Framework;121 9.2;4.2 Hypothesenformulierung;124 10;5 Empirische Untersuchung und Ergebnisdarstellung;132 10.1;5.1 Vorgehensweise;132 10.1.1;5.1.1 Methoden der Datenerhebung;132 10.1.2;5.1.2 Fragebogengestaltung und Umsetzung;135 10.1.2.1;5.1.2.1 Anforderung an die Fragebogengestaltung;135 10.1.2.2;5.1.2.2 Inhaltliche Ausgestaltung des Fragebogens;137 10.1.2.3;5.1.2.3 Technische Umsetzung;140 10.1.3;5.1.3 Auswahl der Teilnehmenden;142 10.1.4;5.1.4 Vorbereitung und Durchführung;143 10.1.5;5.1.5 Auswertungsstrategie;144 10.1.6;5.1.6 Beurteilung der empirischen Untersuchung;150 10.2;5.2 Datenauswertung;152 10.2.1;5.2.1 Rücklauf-Statistik;152 10.2.2;5.2.2 Einzelauswertung der Daten;153 10.2.2.1;5.2.2.1 Charakterisierung der Probanden;153 10.2.2.2;5.2.2.2 Entscheidungen der Probanden;161 10.2.2.3;5.2.2.3 Stress der Probanden;165 10.2.2.4;5.2.2.4 Entscheidungsqualität der Probanden;169 10.2.2.5;5.2.2.5 Gesamtbeurteilung;170 10.2.3;5.2.3 Unabhängigkeitsprüfung der Variablen;173 10.2.3.1;5.2.3.1 Multikorrealitäten;173 10.2.3.2;5.2.3.2 Stress und Entscheidungen;176 10.2.3.3;5.2.3.3 Kontextfaktoren und Stress;181 10.2.3.4;5.2.3.4 Kontextfaktoren und Entscheidung;201 10.3;5.3 Hypothesenüberprüfung;207 10.3.1;5.3.1 Unternehmensgröße;207 10.3.2;5.3.2 Managementebene;210 10.3.3;5.3.3 Unternehmensbereiche;211 10.3.4;5.3.4 Entscheidungsstil;215 10.3.5;5.3.5 Zusammenfassung der Hypothesenüberprüfung;215 10.4;5.4 Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen;217 11;6 Schlussbetrachtung;222 11.1;6.1 Zusammenfassung;222 11.2;6.2 Forschungsausblick;225 12;Anhang;227 12.1;Anhang: Systematischer Literaturre