Die Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen verläuft in der Praxis oft sehr unbefriedigend, was grundsätzlichen Zweifel an ihrer Wirksamkeit hat aufkommen lassen. Kern der Kritik ist, dass sich die tatsächliche Führungspraxis in Unternehmen nicht mit dem Führungsverhalten deckt, wie es in Führungsgrundsätzen beschrieben wird. Wissenschaftliche Methoden zur Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen fehlen bislang und es zeigt sich, dass die subjektiv-theoretischen Vorstellungen der Unternehmensmitglieder in diesem Prozess weitestgehend unberücksichtigt bleiben.
Das vorliegende Buch leistet hier einen wichtigen Forschungsbeitrag. Es wird ein Modell vorgestellt und empirisch überprüft, welches das Verhalten von Führungskräften entsprechend schriftlich fixierter Führungsgrundsätze zu erklären vermag. Den theoretischen Ausgangspunkt bilden dabei Subjektive Führungstheorien, die mit weiteren Konstrukten der Organisationspsychologie - dem organisationalen Commitment und der subjektiven Kosten- und Nutzenbilanzierung einer Person - in Zusammenhang gebracht werden. Auf Basis einer kritischen Literaturanalyse und der Evaluierung des Forschungsstandes wird ein heuristisches Modell entwickelt und im Rahmen zweier empirischer Untersuchungen in einem mittelständischen Unternehmen überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten vielfältigen praktischen Nutzen und zeigen, welche Aspekte bei der Implementierung von Führungsgrundsätzen und der Entwicklung von flankierenden Maßnahmen zu berücksichtigen sind.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Psychologie und der Wirtschaftswissenschaften. Interessant ist es zudem für Führungskräfte und Unternehmensberater, die wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Praxis suchen.

Wera Aretz veröffentlichte ihr Werk bis 2018 im Kölner Wissenschaftsverlag.

1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Tabellenverzeichnis;14 4;Abbildungsverzeichnis;22 5;1 Einleitung;25 6;2 Begrifflich-theoretische Analyse des Gegenstandes: Objektive und Subjektive Theorien von Führung;29 6.1;2.1 Objektive Führungstheorien;29 6.1.1;2.1.1 Begriffsbestimmung Führung;30 6.1.2;2.1.2 Klassische Ansätze der Führungsforschung;33 6.1.2.1;2.1.2.1 Eigenschaftstheoretische Führungstheorien;34 6.1.2.2;2.1.2.2 Verhaltenstheoretische Führungstheorien;36 6.1.2.3;2.1.2.3 Situationstheoretische Führungstheorien;39 6.1.2.4;2.1.2.4 Interaktionstheoretische Führungstheorien;40 6.1.2.5;2.1.2.5 Resümee;42 6.1.3;2.1.3 Neuere Ansätze der Führungsforschung;43 6.1.3.1;2.1.3.1 Charisma und transformationale Führung;43 6.1.3.2;2.1.3.2 Symbolische Führung;45 6.1.3.3;2.1.3.3 Attributionstheorien;47 6.1.3.4;2.1.3.4 Resümee;49 6.2;2.2 Subjektive Theorien;52 6.2.1;2.2.1 Begriffsbestimmung Subjektive Theorien;53 6.2.2;2.2.2 Inhalte Subjektiver Theorien;60 6.2.3;2.2.3 Struktur Subjektiver Theorien;61 6.2.3.1;2.2.3.1 Strukturelle Merkmale Subjektiver Theorien auf Aussagenebene;62 6.2.3.1.1;2.2.3.1.1 Aussagenstrukturen und Relationsarten;63 6.2.3.1.2;2.2.3.1.2 Strukturelle Weite eines Gegenstandsbereiches;64 6.2.3.1.3;2.2.3.1.3 Aussagenstrukturen unter funktionellen Gesichtspunkten;65 6.2.3.2;2.2.3.2 Strukturelle Merkmale Subjektiver Theorien auf Gedächtnisebene;70 6.2.3.2.1;2.2.3.2.1 Repräsentationsmodalität Subjektiver Theorien;71 6.2.3.2.2;2.2.3.2.2 Schemata;73 6.2.3.2.3;2.2.3.2.3 Kognitive Karten;78 6.2.3.2.4;2.2.3.2.4 Mentale Modelle;79 6.2.3.2.5;2.2.3.2.5 Soziale Repräsentationen;81 6.2.3.2.6;2.2.3.2.6 Resümee;81 6.2.4;2.2.4 Funktionen Subjektiver Theorien;83 6.2.5;2.2.5 Entwicklung und Veränderungsmöglichkeiten Subjektiver Theorien;91 6.2.6;2.2.6 Resümee;96 6.3;2.3 Subjektive Führungstheorien;97 6.3.1;2.3.1 Subjektive Führungstheorien im organisationalen Kontext;98 6.3.2;2.3.2 Funktionen Subjektiver Führungstheorien;99 6.3.3;2.3.3 Verwandte Konzepte der Führungsforschung;100 6.3.4;2.3.4 Entwicklung Subjektiver Führungstheorien im organisationalen Kontext;107 6.3.5;2.3.5 Resümee;116 6.3.6;2.3.6 Erfassung Subjektiver (Führungs-)Theorien;119 6.3.7;2.3.7 Empirische Befunde zu Subjektiven Führungstheorien;126 6.3.7.1;2.3.7.1 Perspektive von Führungskräften: Subjektive Führungstheorien zu statisch-merkmalsorientierten Konzepten;128 6.3.7.1.1;2.3.7.1.1 Subjektive Theorien über Eigenschaften;128 6.3.7.1.2;2.3.7.1.2 Subjektive Theorien über Antezedenzen von Führung;135 6.3.7.1.3;2.3.7.1.3 Subjektive Theorien über Mitarbeiter;137 6.3.7.2;2.3.7.2 Perspektive von Führungskräften: Subjektive Führungstheorien zu dynamisch-prozessorientierten Konzepten;141 6.3.7.2.1;2.3.7.2.1 Subjektive Theorien über Verhaltensweisen;141 6.3.7.2.2;2.3.7.2.2 Subjektive Theorien über Kontextfaktoren;147 6.3.7.2.3;2.3.7.2.3 Führung unter attributionstheoretischen Aspekten des Mitarbeiterverhaltens;149 6.3.7.3;2.3.7.3 Perspektive von Mitarbeitern: Subjektive Führungstheorien zu Ursachen und Wirkungen von Führung;152 6.3.7.3.1;2.3.7.3.1 Zuschreibung von Führungseigenschaften und Führungsverhalten;153 6.3.7.3.2;2.3.7.3.2 Subjektive Theorien über Eigenschaften und Verhaltensweisen;155 6.3.7.4;2.3.7.4 Resümee;157 7;3 Führungsgrundsätze;161 7.1;3.1 Begriffsbestimmung Führungsgrundsätze;162 7.2;3.2 Führungsgrundsätze und organisationale Besonderheiten;165 7.3;3.3 Deskriptive Aspekte von Führungsgrundsätzen;169 7.3.1;3.3.1 Verbreitung von Führungsgrundsätzen;170 7.3.2;3.3.2 Zielsetzungen und Funktionen von Führungsgrundsätzen;171 7.4;3.4 Erkenntnisse zur Wirksamkeit und Umsetzung von Führungsgrundsätzen;178 7.4.1;3.4.1 Erkenntnisse zur Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen;178 7.4.2;3.4.2 Erkenntnisse zum Inhalt und der Formulierung von Führungsgrundsätzen;184 7.4.3;3.4.3 Erkenntnisse zum Geltungsbereich und zum Verbindlichkeitsgrad von Führungsgrundsätzen;187 7.4.4;3.4.4 Erkenntnisse zur Umsetzung von Führungsgrundsätzen;190 7.4.5;3.4.5 Resümee;190 7.4.6;3.4.6 Erw