1;Geleitwort;5 2;Vorwort;6 3;Inhaltsverzeichnis;7 4;Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge;14 4.1;Die Auslagerung kommunaler Beschaffungsaufgaben als Alternative zur internen Durchführung: Entwicklung eines multitheoretisch Entscheidungsrahmens;15 4.1.1;Abstract;15 4.1.2;1 Einführung;15 4.1.2.1;1.1 Relevanz und Gegenstand der Untersuchung;15 4.1.2.2;1.2 Ableitung des Forschungsbedarfs;17 4.1.2.3;1.3 Ziel der Untersuchung;18 4.1.3;2 Entwicklung des Analyserahmens;19 4.1.3.1;2.1 Theorieauswahl;19 4.1.3.2;2.2 Grundlagen des ressourcenbasierten Ansatzes;21 4.1.3.3;2.3 Grundlagen der Transaktionskostentheorie;23 4.1.3.4;2.4 Grundlagen der Prinzipal-Agent-Theorie;24 4.1.3.5;2.5 Adaption und Integration der ausgewählten Theorien;26 4.1.4;3 Entwicklung des Entscheidungsrahmens;28 4.1.4.1;3.1 Vorgehen;28 4.1.4.2;3.2 Rechtliche Rahmenbedingungen;28 4.1.4.3;3.3 Unterscheidungsmerkmale möglicher Auslagerungsformen;29 4.1.4.4;3.4 Definition und Bestimmungsfaktoren beschaffungsrelevanter Ressourcen;30 4.1.4.5;3.5 Analyse aus Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes;32 4.1.4.6;3.6 Analyse aus Sicht der Transaktionskostentheorie;34 4.1.4.7;3.7 Analyse aus Sicht der Prinzipal-Agent-Theorie;35 4.1.4.8;3.8 Zusammenführung der Ergebnisse;36 4.1.5;4 Schlussbetrachtung;39 4.1.6;Literatur;40 4.2;Ensuring Sub-Suppliers' Compliance with Corporate Sustainability Standards in Supply Chains;48 4.2.1;Abstract;48 4.2.2;1 Introduction;48 4.2.3;2 Conceptual background;50 4.2.3.1;2.1 Corporate sustainability standards for supply chains;50 4.2.3.2;2.2 Supplier management practices for ensuring compliance with CSS;51 4.2.3.3;2.3 Expanding the focus from direct suppliers' to sub-suppliers' compliance with CSS;52 4.2.4;3 Exploratory studies on ensuring sub-suppliers'compliance with CSS;53 4.2.4.1;Study 1: Managing sub-suppliers' CSS compliance;53 4.2.4.2;Study 2: Identifying critical success factors to sub-supplier management for CSS compliance;56 4.2.4.3;Study 3: Evaluating critical success factors to sub-supplier management for CSS compliance;58 4.2.5;4 Conclusions;62 4.2.5.1;4.1 Theoretical contributions;62 4.2.5.2;4.2 Managerial contributions;62 4.2.5.3;4.3 Limitations and future research;64 4.2.6;Literature;65 4.3;Management von Lieferanteninnovationen: Eine gestaltungsorientierte Untersuchung über das Einbringen und die Bewertung;69 4.3.1;Abstract;69 4.3.2;1 Einleitung;69 4.3.2.1;1.1 Motivation;70 4.3.2.2;1.2 Zielsetzungen und Forschungsfragen;71 4.3.3;2 Einbringen von Lieferanteninnovationen;71 4.3.3.1;2.1 Voraussetzungen für Lieferanteninnovationen;72 4.3.3.2;2.2 Wechselwirkungen;73 4.3.4;3 Bewertung von Lieferanteninnovationen;75 4.3.4.1;3.1 Anforderungen an die Bewertungsmethodik;75 4.3.4.2;3.2 Überlegungen zur Bewertung;77 4.3.4.3;3.3 Gesamtkonzept und Beurteilung;81 4.3.5;4 Fazit;83 4.3.6;Literatur;84 4.4;Forecasting Lumpy Demand: Statistical Accuracy and Inventory Control Performance;88 4.4.1;Abstract;88 4.4.2;1 Introduction;88 4.4.3;2 Demand Dataset and Characterization;91 4.4.3.1;2.1 Industrial Dataset and Partitioning;91 4.4.3.2;2.2 Characterization of Demand;92 4.4.4;3 Empirical Evaluation of Forecast Accuracy;95 4.4.4.1;3.1 Forecast Accuracy Measures;95 4.4.4.2;3.2 Selection of Smoothing Constants;97 4.4.4.3;3.3 Forecast Accuracy in the Performance Block;98 4.4.4.4;3.4 Forecast Accuracy on Simulated Demand;98 4.4.5;4 Empirical Evaluation of Inventory Control Performance;99 4.4.5.1;4.1 (T,S) Inventory System;99 4.4.5.2;4.2 Service Levels;100 4.4.5.3;4.3 Average Inventory On Hand Associated with a Target Service Level;100 4.4.6;5 Conclusion and Further Work;101 4.4.7;Acknowledgement;103 4.4.8;Literature;103 4.5;Improving the Development of Supply Chain Management Maturity Models by Analyzing Design Characteristics;105 4.5.1;Abstract;105 4.5.2;1 Introduction;105 4.5.3;2 Characteristics of SCM Maturity Models;107 4.5.3.1;2.1 SCM Maturity Models;107 4.5.3.2;2.2 General Attributes;108 4.5.3.3;2.3 Conceptual Attributes;109 4.5.3.4;2.4 Operationaliza