- Leitfaden für die systematische Entwicklung von neuen Produkten und Prozessen
- Zeigt wie mit TRIZ (Theorie der Erfinderischen Problemlösung) in der Konstruktion, der strategischen Marketingplanung und im Qualitätsmanagement Probleme gelöst und bessere Ergebnisse erzielt werden
- Praxisorientierte Anleitung mit vielen Beispielen und Checklisten Basierend auf der umfangreichen Analyse von Patenten beschreibt die Theorie der Erfinderischen Problemlösung (TRIZ) eine Fülle von Erkenntnissen und Methoden zur systematischen Entwicklung von Produkt- und Prozessinnovationen. Eine neue Denkweise in der Lösung technischer und nicht-technischer Probleme, unterstützt durch anwendungsorientierte Handlungsanweisungen, beflügelt den Erfinder zu revolutionierenden Lösungskonzepten. Das vorliegende Buch erläutert erstmalig vollständig und konsistent die grundlegenden Methoden der TRIZ, zeigt anwendungsorientierte Ergänzungen und gibt praxiserprobte Hilfestellungen zur Umsetzung. Das Kapitel "Integration in die Produktentwicklung" verbindet die Methoden und Prinzipien der TRIZ anwendungsorientiert mit der klassischen Konstruktionsmethodik, der strategischen Marketingplanung und insbesondere dem Qualitätsmanagement. Am Beispiel der FMEA und der QFD wird gezeigt, wie die TRIZ etablierte Methoden ergänzt und damit deren Leistungsfähigkeit deutlich steigern kann. Es stellt somit ein wertvolles Anwendungshandbuch zur Entwicklung innovativer Problemlösung dar, das gleichermaßen der Hochschulausbildung als Lehrbuch wie dem Ingenieur und "Problemlöser" in der Praxis als Nachschlagewerk dient.

1;Vorwort von Karl Koltze;6 2;Foreword by Valeri Souchkov;8 3;Inhalt;12 4;Die Autoren;16 5;1 Einleitung;18 5.1;1.1 Erfindung und Innovation;18 5.2;1.2 Innovationstechnologien;19 5.3;1.3 Bedarf für systematische Innovation;21 5.4;1.4 Ganzheitliche Produkt- und Prozessentwicklung;22 5.5;1.5 Erfolgsfaktoren systematischer Innovation mit TRIZ;23 6;2 Kreativität und Methodik;27 6.1;2.1 Kreativitätstechniken;27 6.2;2.2 Klassische Konstruktionsmethodik;29 6.3;2.3 Kreativität und Methodik - ein Widerspruch?;30 6.4;2.4 Effizienz der Problemlösungstechniken;32 6.5;2.5 Der Prozess systematischer Innovation mit TRIZ;33 7;3 Die Theorie der erfinderischen Problemlösung;35 7.1;3.1 Ein systematischer Weg zur Erfindung;36 7.2;3.2 Der Widerspruch als Aufgabenstellung;37 7.3;3.3 Evolution technischer Systeme;38 7.4;3.4 Niveau von Problemlösungen;39 7.5;3.5 Nutzung bekannter Lösungsprinzipien und vorhandenen Wissens;43 7.6;3.6 Werkzeuge der TRIZ im Problemlösungsprozess;44 8;4 Werkzeuge systematischer Innovation mit TRIZ;48 8.1;4.1 Idealität;49 8.1.1;4.1.1 Ideales Endresultat (IER);51 8.1.2;4.1.2 Ideale Maschine;52 8.1.3;4.1.3 Erhöhung der Idealität als universelles Entwicklungsziel;54 8.1.4;4.1.4 Wege zur Erhöhung der Idealität;57 8.1.5;4.1.5 Grad der Idealität als Auswahlkriterium;59 8.2;4.2 Ressourcenanalyse;62 8.2.1;4.2.1 Stoffliche Ressourcen;65 8.2.2;4.2.2 Feldförmige Ressourcen;67 8.2.3;4.2.3 Räumliche Ressourcen;70 8.2.4;4.2.4 Zeitliche Ressourcen;71 8.2.5;4.2.5 Informationsressourcen;72 8.2.6;4.2.6 Funktionale Ressourcen;72 8.3;4.3 Widerspru?che;73 8.3.1;4.3.1 Erfindung als Auflösung von Widerspru?chen;74 8.3.2;4.3.2 Formulierung von Widerspru?chen;76 8.3.3;4.3.3 Innovationsprinzipien zur Auflösung technischer Widerspru?che;80 8.3.4;4.3.4 Auswahl der Lösungsprinzipien technischer Widerspru?che;105 8.3.5;4.3.5 Separationsprinzipien zur Auflösung physikalischer Widerspru?che;116 8.3.6;4.3.6 Problemlösung durch Kombination von Innovations- und Separationsprinzipien;123 8.4;4.4 Funktionsanalyse;125 8.4.1;4.4.1 Funktionsmodell der TRIZ;127 8.4.2;4.4.2 Problemformulierung am Funktionsmodell;136 8.5;4.5 Prozessanalyse;137 8.6;4.6 Trimmen;138 8.7;4.7 Root-Conflict-Analysis (RCA+);142 8.8;4.8 Evolution technischer Systeme;154 8.8.1;4.8.1 Modelle der Evolution technischer Systeme;157 8.8.2;4.8.2 Generelle Trends funktionaler Evolution;162 8.8.3;4.8.3 S-Kurven Analyse;165 8.8.4;4.8.4 Evolutions-Baum technischer Systeme;166 8.8.5;4.8.5 Gesetze der Evolution technischer Systeme;167 8.8.6;4.8.6 Evolutionslinien und -trends technischer Systeme;171 8.8.7;4.8.7 Evolutionspotenzial-Analyse;184 8.9;4.9 Stoff-Feld-Modell;187 8.9.1;4.9.1 Aufbau eines Stoff-Feld-Modells;188 8.9.2;4.9.2 Problemformulierung im Stoff-Feld-Modell;191 8.10;4.10 Erfinderische Standards;193 8.10.1;4.10.1 Aufbau des Systems der erfinderischen Standards;194 8.10.2;4.10.2 Anwendung erfinderischer Standards zur Problemlösung;196 8.11;4.11 Denkhilfen und Unterstu?tzung der Kreativität;201 8.11.1;4.11.1 Methode der kleinen Zwerge;201 8.11.2;4.11.2 Operator MZK;207 8.11.3;4.11.3 9-Felder-Denken;208 8.12;4.12 Effekte;212 8.13;4.13 Value-Conflict Mapping (VCM);214 8.14;4.14 Feature Transfer;220 8.15;4.15 Lösungsbewertung und -auswahl;223 9;5 Der systematische Innovationsprozess;226 9.1;5.1 Die Innovations-Checkliste;227 9.1.1;5.1.1 Informationen zum System;228 9.1.2;5.1.2 Informationen zum Problem;228 9.1.3;5.1.3 Formulierung der Idealität;229 9.1.4;5.1.4 Historie vorangegangener Lösungsversuche;229 9.1.5;5.1.5 Analoge Probleme und Lösungen;230 9.1.6;5.1.6 Ressourcen;230 9.1.7;5.1.7 Veränderbarkeit des Systems;230 9.1.8;5.1.8 Lastenheft und Auswahlkriterien;230 9.2;5.2 TRIZ-Prozess Ablaufplan;231 9.2.1;5.2.1 Negative Effekte und widerspru?chliche Anforderungen;233 9.2.2;5.2.2 Kostenreduzierung;233 9.2.3;5.2.3 Neuentwicklung von Systemen;233 9.2.4;5.2.4 Patentumgehung;234 9.2.5;5.2.5 Festlegung zuku?nftiger Entwicklungsschritte;234 9.2.6;5.2.6 Weiterentwicklung ohne erkennbare Problemstellung