In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie komplexe Organisationsprobleme ganzheitlich analysieren und damit die Basis für eine effektive Organisationsentwicklung und einen gesteigerten Organisations- und Unternehmenserfolg legen. Das Buch greift typische Fehler im Umgang mit Komplexität auf, die in der Managementpraxis von CEOs und Führungskräften häufig begangen werden und die zu teuren Symptombehandlungen führen. Um diese Fehler zu vermeiden und um auch die tieferliegenden, die Unternehmenskultur betreffenden Problemursachen und Wechselwirkungen zu erkennen und zu berücksichtigen, wird im ersten Schritt ein methodisches Verfahren vorgestellt. Im zweiten Schritt wird das Verfahren mit Managementteams in Praxisfallstudien angewendet. Im dritten Schritt wird der damit erzielte Erfolg bewertet.

Einleitung

Eine Organisation als System: Konzeptualisierung und Charakterisierung
Komplexe Probleme
Zwei Methoden für die Analyse komplexer Organisationsprobleme
Fazit zum Theorieteil und Ableitung der Forschungsfrage
Methodologie und Erhebungsdesign: Theoretische Herleitung des'systemorientierten Tiefenanalyseverfahrens.- Empirische Methodenanwendung am Beispiel von drei Praxisfallstudien.- Erweiterte theoretische Perspektive und daraus abgeleitete Ergebnisse.- Fazit und Ausblick.