In Unternehmen wimmelt es von Tabus und ungeschriebenen Spielregeln: Darf man über sein Gehalt sprechen? Darf sich ein Manager auch mal langweilen? Wie verhält man sich beim gemeinsamen Oktoberfest-Besuch? Was sind die wahren Gründe für Entscheidungen in Unternehmen? Die Autoren durchleuchten die innere Logik von Tabus, Machtspielen und ungeschriebenen Gesetzen in Unternehmen. Lernen Sie, diese zu erkennen und zu verstehen. Dadurch erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konstruktive Strategien für Ihren Joballtag. Inhalte: - Tabus: 'Nichtstun', Gehaltsgespräche, Kritik nach oben, 'Ossis & Wessis', Verhalten bei halboffiziellen Anlässen u.v.m. - Ungeschriebene Regeln: Attraktivität, Macht der Experten, subtile Arbeitsvermeidung, geschriebene und gelebte Kultur, Seilschaften, mikropolitische Spiele - 'Frauen- und Männer-Tabus': Frauenquote, Elternzeit, Statusverlust - Fälle aus der Praxis, Hintergründe und Strategien für den passenden Umgang

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.

1;Cover;1 2; Inhaltsverzeichnis;7 3; ??Vom dreifachen Mario und dem Umgang mit Tabus ?;11 4;1 ??Schönheit, die begeistert ? Erfolgsfaktor Attraktivität?;15 4.1;1.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;16 4.2;1.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;16 4.3;1.3 ??Hintergründe?;17 4.4;1.4 ??Strategien zum Umgang?;22 5;2 ??Immer schön beschäftigt sein ? Das Nichtstun-Tabu?;27 5.1;2.1 ??Das Tabu in Kürze?;28 5.2;2.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;29 5.3;2.3 ??Hintergründe?;29 5.4;2.4 ??Strategien zum Umgang?;32 6;3 ??Wenn einem die Natur kommt ? Innerpsychische Antreiber und Hunger?;35 6.1;3.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;36 6.2;3.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;36 6.3;3.3 ??Hintergründe?;36 6.4;3.4 ??Strategien zum Umgang?;48 7;4 ?Wie viel verdienst Du im Monat? ? Über das Gehalt sprechen?;51 7.1;4.1 ??Das Tabu in Kürze?;52 7.2;4.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;52 7.3;4.3 ??Hintergründe?;53 7.4;4.4 ??Strategien zum Umgang?;61 8;5 ?»Und immer schön nett zur IT sein!« ? Die Macht des Expertentums?;65 8.1;5.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;66 8.2;5.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;66 8.3;5.3 ??Hintergründe?;67 8.4;5.4 ??Strategien zum Umgang?;72 9;6 ??»Dafür bist Du noch zu jung« ? Das Diktat der Erfahrung?;75 9.1;6.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;76 9.2;6.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;76 9.3;6.3 ??Hintergründe?;77 9.4;6.4 ??Strategien zum Umgang?;83 10;7 ??Wenn keiner mehr die (ganze) Wahrheit sagt ? Kritisches Feedback nach oben geben?;87 10.1;7.1 ??Das Tabu in Kürze?;88 10.2;7.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis:?;88 10.3;7.3 ??Hintergründe?;89 10.4;7.4 ??Strategien zum Umgang?;96 11;8 ??Mauer in den Köpfen ? Ossis und Wessis im Unternehmen?;101 11.1;8.1 ??Das Tabu in Kürze?;101 11.2;8.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;102 11.3;8.3 ??Hintergründe?;103 11.4;8.4 ??Strategien zum Umgang?;108 12;9 ??Definitionsschlacht und Sündenbock Berater ? Strategien der Arbeitsvermeidung?;111 12.1;9.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;112 12.2;9.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;112 12.3;9.3 ??Hintergründe?;113 12.4;9.4 ??Strategien zum Umgang?;116 13;10 ??Von Leitbildern und anderen hehren Vorsätzen ? Geschriebene und gelebte Kultur?;119 13.1;10.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;120 13.2;10.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;120 13.3;10.3 ??Hintergründe?;121 13.4;10.4 ??Strategien zum Umgang?;128 14;11 ??Drum prüfe, wer sich ewig bindet ? Wie Kulturarbeit bei Unternehmenskäufen immer noch unterschätzt wird?;133 14.1;11.1 ??Das Tabu in Kürze?;134 14.2;11.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;135 14.3;11.3 ??Hintergründe?;136 14.4;11.4 ??Strategien zum Umgang?;140 15;12 ?Auf der Wiesn mit dem Chef knutschen ? Verhalten auf halboffiziellen Anlässen?;145 15.1;12.1 ??Das Tabu in Kürze?;146 15.2;12.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;146 15.3;12.3 ??Hintergründe?;147 15.4;12.4 ??Strategien zum Umgang?;151 16;13 ??Das richtige Parteibuch ? Die Bedeutung von Seilschaften?;153 16.1;13.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;154 16.2;13.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;154 16.3;13.3 ??Hintergründe?;154 16.4;13.4 ??Strategien zum Umgang?;159 17;14 ??Dress for Success ? Was den feinen Unterschied macht?;163 17.1;14.1 ??Das Tabu in Kürze?;163 17.2;14.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;164 17.3;14.3 ??Hintergründe?;164 17.4;14.4 ??Strategien zum Umgang?;168 18;15 ?Regeln auch mal großzügig auslegen ? Überblick über mikropolitische Spiele?;177 18.1;15.1 ??Die ungeschriebene Regel in Kürze?;178 18.2;15.2 ??Typische Beobachtungen aus der Praxis?;178 18.3;15.3 ??Hintergründe?;178 18.4;15.4 ??Strategien zum Umgang?;183 19;16 ??Kinder kriegen, Schwäche zeigen ? Von Frauentabus und Männertabus?;187 19.1;16.1 ??Frauentabu #1: Bewusste Kinderlosigkeit?;187 19.1.1;16.1.1 ??Das Tabu in Kürze?;188 19.1.2;16.1.2 ??Hintergründe?;188 19.1.3;16.1.3 ??Strategien zum Umgang?;191 19.2;16.2 ??Frauentabu #2: Die Kinder zu früh kriege