1;1 Logistik als Managementaufgabe;221.1;1.1 Bedeutung der Logistik;221.2;1.2 Wirtschaftliche Bedeutung der Logistik;231.3;1.3 Gründe für Bestände;251.4;1.4 Treiber von Beständen;271.5;1.5 Logistikziele;291.6;1.6 Einsatzgebiete der Logistik;311.7;1.7 Logistik in der Unternehmensorganisation;341.8;1.8 Zusammenfassung;372;2 Logistikaufgaben;382.1;2.1 Ziele der Logistik;382.2;2.2 Dispositive Logistik;392.2.1;2.2.1 Mengenplanung;392.2.1.1;2.2.1.1 Bestandsorientierte Disposition;402.2.1.2;2.2.1.2 Bedarfsorientierte Disposition;412.2.1.3;2.2.1.3 Anwendungsfelder;422.2.2;2.2.2 Terminplanung und Kapazitätsplanung;452.2.3;2.2.3 Auftragssteuerung;462.3;2.3. Physische Logistik;492.3.1;2.3.1 Transport;492.3.2;2.3.2 Lagerung;512.3.3;2.3.3 Kommissionieren und Sortieren;522.3.4;2.3.4 Verpackung;532.4;2.4 Zusammenfassung;543;3 Logistikstrategie als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie;563.1;3.1 Logistik im Rahmen der Unternehmensstrategie;563.2;3.2 Time to Market;573.2.1;3.2.1 Strategische Lieferanten als Entwicklungspartner;583.2.2;3.2.2 Neuheitenprojekteinkauf;583.2.3;3.2.3 Pilotkunden;583.3;3.3 Time to Customer;583.3.1;3.3.1 Klares Zielsystem der Marktversorgung;583.3.2;3.3.2 Express- und Standardlieferung;593.3.3;3.3.3 Globale Produktion - Regionale Marktversorgung;593.3.4;3.3.4 Prozessperfektion vs. Lagerbestände;603.4;3.4 Realisierung dieser Logistikstrategie am Beispiel der Festo AG & Co.;603.4.1;3.4.1 Global Production Center;603.4.2;3.4.2 Regional Service Center;613.4.3;3.4.3 Weltweite Multiplikation der Regional Service Center;613.4.4;3.4.4 Nationale Vertriebslager;633.4.5;3.4.5 National Service Center (NSC);643.4.6;3.4.6 Lieferantenmanagement;643.4.7;3.4.7 Auftragsmanagement;653.4.8;3.4.8 Vertriebsplanung;663.4.9;3.4.9 Logistic Service: Express Service;673.4.10;3.4.10 Logistic Service: Prepack;673.4.11;3.4.11 Logistic Service: Just in Time bei kurzfristiger Produktspezifikation;683.5;3.5 Ausblick;694;4 Stammdaten;714.1;4.1 Einführung;714.2;4.2 Begriffe und Definitionen;714.3;4.3 Sachnummerung;734.3.1;4.3.1 Aufgaben;734.3.2;4.3.2 Verfahren der Nummerung;734.4;4.4 Entstehung und Verwendung von Stammdaten;744.5;4.5 Beispiele für Stammdaten;754.5.1;4.5.1 Materialstammdaten;764.5.2;4.5.2 Teile- und Artikelstammdaten;774.5.2.1;4.5.2.1 Teilestammdaten;774.5.2.2;4.5.2.2 Artikelstammdaten;794.5.3;4.5.3 Herstellungsprozess;794.5.4;4.5.4 Betriebsmittelstammdaten;814.5.5;4.5.5 Personalstammdaten;824.5.6;4.5.6 Kundenstammdaten;834.5.7;4.5.7 Lieferantenstammdaten;834.6;4.6 Stammdatenmanagement;844.6.1;4.6.1 Verwendung von Stammdaten;844.6.2;4.6.2 Datenorganisation;844.6.3;4.6.3 Datenspeicherung;854.6.4;4.6.4 Beispiel: Produktinformationsmanagement;865;5 Material Requirement Planning (MRP);885.1;5.1 Grundlagen;885.2;5.2 Produktionsprogrammplanung;905.3;5.3 Materialdisposition;915.3.1;5.3.1 Methoden der Bedarfsermittlung;925.3.2;5.3.2 Methoden der Losgrößenbildung;935.3.3;5.3.3 Anwendungsbereiche;945.4;5.4 Lager und bestandsgesteuerte Mengenplanung;966;6 Fortschrittszahlen;996.1;6.1 Grundgedanke des Fortschrittszahlenkonzepts;996.2;6.2 Vergleich der Teilebedarfsrechnung mit MRP und Fortschrittszahlen;1036.3;6.3 Kennzahlen im FZ-Diagramm;1046.4;6.4 Planen und Steuern mit Fortschrittszahlen;1077;7 Kanban;1107.1;7.1 Einleitung;1107.1.1;7.1.1 Der Begriff Kanban;1107.1.2;7.1.2 Entstehung von Kanban;1107.1.3;7.1.3 Prinzip;1107.1.4;7.1.4 Nutzen von Kanban;1117.2;7.2 Leitfaden zur Einführung von Kanban;1127.2.1;7.2.1 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit;1127.2.2;7.2.2 Auswahl und Festlegung der Regelkreise;1127.2.3;7.2.3 Berechnung der Kanban-Größen;1137.2.4;7.2.4 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel;1147.2.4.1;7.2.4.1 Kanban-Karten;1147.2.4.2;7.2.4.2 Kanban-Tafel;1147.2.4.3;7.2.4.3 Kanban-Behälter;1147.2.4.4;7.2.4.4 Kanban-Transportwagen;1157.2.4.5;7.2.4.5 Kanban-Steuerung über Stellflächen;1157.2.4.6;7.2.4.6 Signale;1157.3;7.3 Praxisbeispiel: Kanban-Ste