1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Geleitwort der Herausgeber;6 5;Vorwort;8 6;Inhaltsverzeichnis;10 7;Abbildungsverzeichnis;12 8;Kapitel 1;14 8.1;Grundlagen der Teamarbeit;16 8.1.1;1.1 Teambegriff und Teammerkmale;17 8.1.2;1.2 Spezielle Teamarten;29 8.1.2.1;1.2.1 Arbeitsteams;31 8.1.2.2;1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams;32 8.1.2.3;1.2.3 Hochleistungsteams;33 8.1.2.4;1.2.4 Verhandlungsteams;35 8.1.2.5;1.2.5 Entscheidungsteams;36 8.1.2.6;1.2.6 Innovationsteams;39 8.1.3;1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation;41 8.1.3.1;1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten;42 8.1.3.2;1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden;44 8.1.3.3;1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig;48 8.1.3.4;1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams;52 8.1.4;1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit;63 9;Kapitel 2;70 9.1;Erfolgsfaktoren der Teamarbeit;72 9.1.1;2.1 Teamführung;74 9.1.1.1;2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen;74 9.1.1.2;2.1.2 Teamgröße;82 9.1.1.3;2.1.3 Teamzusammensetzung;87 9.1.2;2.2 Basisprozesse in Teams;122 9.1.2.1;2.2.1 Reflektieren;125 9.1.2.2;2.2.2 Kommunizieren;135 9.1.2.3;2.2.3 Koordinieren;139 9.1.2.4;2.2.4 Feedback geben;143 9.1.2.5;2.2.5 Probleme lösen;146 9.1.2.6;2.2.6 Konflikte bewältigen;148 9.1.2.7;2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen;153 9.1.2.8;2.2.8 Entscheiden;158 9.1.2.9;2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning);164 9.1.3;2.3 Teamlernen;174 9.1.3.1;2.3.1 Definition und Grundelemente;174 9.1.3.2;2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen;177 9.1.3.3;2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren;181 9.1.3.4;2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen;187 10;Kapitel 3;194 10.1;Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit;196 10.1.1;3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung;197 10.1.2;3.2 Teamkognitionen - Dynamische Denkmuster;199 10.1.2.1;3.2.1 Teamwissen;201 10.1.2.2;3.2.2 Situationswissen;203 10.1.3;3.3 Teamemotionen - Dynamische Gefühlsmuster;205 10.1.3.1;3.3.1 Teamstimmungen;206 10.1.3.2;3.3.2 Teamgeist;210 10.1.4;3.4 Teamhierarchien - Dynamische Einflussmuster;218 10.1.4.1;3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur;219 10.1.4.2;3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur;223 10.1.5;3.5 Teamreifung - Dynamische Entwicklungsmuster;236 10.1.5.1;3.5.1 Das Modell von Tuckman;237 10.1.5.2;3.5.2 Das Modell von Gersick;240 10.1.5.3;3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger;241 11;Kapitel 4;244 12;Resümee;246 13;Literaturverzeichnis;250 14;Stichwortverzeichnis;278