1;Cover;1 2;Urheberrechtsinfo;2 3;Titel;5 4;Impressum;6 5;Inhaltsverzeichnis;9 6;Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet;15 7;1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit;19 7.1;1.1 Unterscheiden Sie »echte« und »unechte« Teams;19 7.1.1;1.1.1 Welche Formen der Zusammenarbeit gibt es?;20 7.1.2;1.1.2 An diesen Merkmalen erkennen Sie erfolgreiche Teams:;21 7.1.3;1.1.3 Nutzen Sie die Synergieeffekte;22 7.2;1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?;23 7.2.1;1.2.1 Welche Führungsfehler Teams behindern können;24 7.2.2;1.2.2 Wann Sie besser nicht auf Teamarbeit setzen sollten;25 7.3;1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten;26 7.3.1;1.3.1 Lassen Sie Eigeninitiative zu;26 7.3.2;1.3.2 Punkten Sie im »War for Talents«;26 8;2 Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter;29 8.1;2.1 Führungsmotivation;29 8.2;2.2 Handlungsorientierung;30 8.3;2.3 Kooperationsfähigkeit;31 8.4;2.4 Einfühlungsvermögen;32 8.5;2.5 Konfliktfähigkeit;33 9;3 So definieren und vereinbaren Sie Ziele;35 9.1;3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?;35 9.1.1;3.1.1 Wie Sie Teamziele aus den Unternehmenszielen ableiten;36 9.1.2;3.1.2 So verhindern Sie, dass unterschiedliche Interessen aufeinanderstoßen;38 9.1.3;3.1.3 Wie viele Ziele sollten Sie vereinbaren?;39 9.2;3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen;41 9.2.1;3.2.1 So vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern sinnvolle Ziele;41 9.2.2;3.2.2 Weshalb Sie einen Dialog über die Ziele führen sollten;43 9.3;3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele;44 9.3.1;3.3.1 So vereinbaren Sie mit Ihrem Mitarbeiter Ziele;44 9.3.2;3.3.2 Formulieren Sie Ziele, die motivieren;48 9.3.3;3.3.3 Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung gehören zusammen;48 10;4 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen;51 10.1;4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein?;51 10.1.1;4.1.1 Welche Mitgliederzahl ist ideal?;52 10.1.2;4.1.2 Was passiert, wenn Gruppen zu groß sind?;53 10.2;4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen?;54 10.2.1;4.2.1 Berufen Sie verschiedene Typen in Ihr Team;54 10.2.2;4.2.2 So können Sie die Rollen beschreiben;58 10.2.3;4.2.3 Achten Sie auf ein ausgewogenes Team;63 10.3;4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team;64 10.3.1;4.3.1 Wie Sie für einen Teamauftrag eine Kandidatenliste erstellen;65 10.3.2;4.3.2 So bewerten Sie die einzelnen Kandidaten;67 10.3.3;4.3.3 Wie Sie schließlich zu Ihrem Team kommen;72 11;5 Ihre Rolle als Teamleiter;77 11.1;5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden;78 11.1.1;5.1.1 Das Dilemma des Teamleiters;78 11.1.2;5.1.2 Wie Sach- und Personenorientierung in Einklang zu bringen sind;79 11.2;5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten?;81 11.2.1;5.2.1 Welche Aktionen Sie steuern müssen;81 11.2.2;5.2.2 Welche Grundlage haben gute Entscheidungen?;83 11.2.3;5.2.3 Diese Beratungsfunktion haben Sie als Teamleiter;84 11.2.4;5.2.4 Repräsentieren Sie das Team nach außen;85 11.2.5;5.2.5 Vernetzen Sie Ihr Team im Unternehmen;86 11.2.6;5.2.6 Wie Sie Mitarbeiter führen und entwickeln;88 11.3;5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt?;90 11.3.1;5.3.1 Interviews als Entscheidungsbasis;90 11.3.2;5.3.2 Auswahl im Assessment-Center;91 11.3.3;5.3.3 Durchführung eines dynamischen Einzel-Assessments;92 11.4;5.4 Rolle und Authentizität;93 12;6 Entwicklungsphasen eines Teams;99 12.1;6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab;99 12.1.1;6.1.1 Vorfreude und Spannung im Team;100 12.1.2;6.1.2 To-dos in der Formingphase;102 12.2;6.2 Storming: Positionskämpfe im Team;102 12.2.1;6.2.1 Enttäuschung und Frust gefährden den Teamerfolg;102 12.2.2;6.2.2 To-dos in der Stormingphase;104 12.3;6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln;105 12.3.1;6.3.1 Wie sich Regeln im Team bilden;105 12.3.2;6.3.2 To-dos in der Normingphase;106 12.4;6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung;106 12.4.1;6.4.1 Aufgaben werden selbstbewusst angegangen;106 12.4.2;6.4.2 To-dos in der Performingphase;107 13;7 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten;109 13.1;7.1 Welche Aufgabe hat das Meet