David Matusiewicz ist Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule - der größten Privathochschule in Deutschland. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). Darüber hinaus ist er Gründungsgesellschafter des Essener Forschungsinstituts für Medizinmanagement (EsFoMed GmbH) und unterstützt als Gründer bzw. Business Angel technologie-getriebene Start-ups im Gesundheitswesen. Matusiewicz ist zudem in verschiedenen Aufsichtsräten (Advisory Boards) sowie Investor von Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation des Gesundheitswesens beschäftigen. Vor seiner Professur arbeitete er mehrere Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Jürgen Wasem am Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftungslehrstuhl für Medizinmanagement der Universität Duisburg-Essen in den Arbeitsgruppen 'Gesundheitsökonomische Evaluation und Versorgungsforschung' sowie 'Gesundheitssystem, Gesundheitspolitik und Arzneimittelsteuerung'. Berufserfahrung sammelte Matusiewicz bis 2017 zudem in der Stabsstelle Leistungscontrolling in der Gesetzlichen Krankenversicherung (Betriebskrankenkasse u.a. von Thyssen Krupp). Er ist zudem Gründer der Digital Health Academy mit Sitz in Berlin und des Medienformats Digi Health Talk.

1;Vorwort;62;Inhaltsverzeichnis;83;Über den Herausgeber;114;Teil I Einführung;125;1 Erwartungshaltung an Denkfabriken im deutschen Gesundheitswesen;135.1;1.1Hintergrund;135.1.1;1.1.1Erwartungshaltung;155.1.2;1.1.2Rahmenbedingungen;165.2;1.2Ausblick;175.3;Literatur;196;2 Think-Tank-Klinik: Wie zukunftsfähige Unternehmenskultur, Sinngebung und innovatives Personalmanagement gelingen können;216.1;2.1Einführung: Braucht die Unternehmensform Klinik einen Sinn?;216.2;2.2Führungskultur: Was zeichnet Leadership aus?;236.2.1;2.2.1Neuralgische Denk- und Handlungsfelder in Kliniken;246.2.2;2.2.2Zukunftsfähige Führungskultur: Rahmen geben, Freiräume schaffen;256.3;2.3Mitarbeiteridentifikation: "Das ist meine Klinik";276.3.1;2.3.1Neuralgische Muster der Mitarbeiterführung;276.3.2;2.3.2Die drei "Gesichter" der Klinik: Wie Kohärenz gelingen kann;286.3.3;2.3.3Vom "Ich" zum "Wir": Das ist unsere Klinik;286.4;2.4Personalverantwortung: Konzepte und Projekte aus der Praxis;296.4.1;2.4.1Sensibilisierung für Leadership;306.4.2;2.4.2Case-Study: Identifikation von Führungspersönlichkeiten;316.4.3;2.4.3Personal und Personalorganisation: Der Fingerabdruck der Klinik;346.5;2.5Bilanz und Ausblick: Wie Sinn in der Klinik gelingen kann;356.6;Literatur;377;3 Changes - Analyse der Entwicklung der Digitalen Medizin im deutschen Gesundheitssystem aus ärztlicher Sicht;397.1;3.1Einleitung;397.2;3.2Analyse innerhalb der unterschiedlichen Bereiche des Gesundheitssystems;417.2.1;3.2.1Politik;427.2.2;3.2.2Ärzteschaft;457.2.3;3.2.3Kostenträger;487.2.4;3.2.4Industrie;497.2.5;3.2.5Gesamtbetrachtung der Akteure und deren Aktivitäten;517.3;3.3Fazit und Ausblick;537.4;Literatur;538;Teil II Etablierte Think Tanks im Gesundheitswesen;559;4 Stiftung Münch - Think Tank zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheitsversorgung;569.1;4.1Hintergrund der Stiftung und Stifter;569.2;4.2Stiftungszweck;589.3;4.3Studien und Bücher;589.4;4.4Think Camps;599.5;4.5Eugen Münch-Preis für innovative Gesundheitsversorgung;619.6;4.6Ausblick;639.7;Literatur;6310;5 Die Bertelsmann Stiftung als "Think and Do Tank";6410.1;5.1Einleitung - Think Tanks im Gesundheitswesen;6410.2;5.2Zielsetzung und Struktur der Bertelsmann Stiftung;6610.3;5.3Bertelsmann Stiftung im internationalen Ranking;6810.4;5.4Gesundheitspolitische Zielsetzung;6910.5;5.5Weitere Publikationen;7310.6;5.6Fazit;7410.7;Literatur;7511;6 Ayinger Gesprächskreis;7611.1;6.1Hintergrund - Ayinger Gespräche;7611.2;6.2Verfolgte Ziele;7711.3;6.3Ausblick - Wo wollen wir hin?;7811.4;Weiterführende Literatur;7912;7 Club der Gesundheitswirtschaft (cdgw);8112.1;7.1Hintergrund;8112.2;7.2Der Club;8212.3;7.3Ausblick;8512.4;Weiterführende Literatur;8513;8 Vom Sehen zum Leben - die Stiftung Sight and Life;8613.1;8.1Hintergrund;8613.2;8.2Vom Arbeitskreis "Sehen und Leben" zur Denkfabrik;8713.2.1;8.2.1Sehen und Leben - ein multidisziplinärer Arbeitskreis;8713.2.2;8.2.2Beginn einer neuen Ära;8913.2.3;8.2.3Stiftung Sight and Life;9213.3;8.3Fazit;9413.4;Literatur;9414;9 Gesundheitsversorgung neu denken;9614.1;9.1Einführung;9614.2;9.2Hintergrund;9714.3;9.3Der BMC als interessenübergreifende Plattform;10014.3.1;9.3.1Mitglieder;10014.3.2;9.3.2Arbeitsfelder;10114.3.2.1;9.3.2.1 Austausch und Kooperation;10114.3.2.2;9.3.2.2 Wissensmanagement;10214.3.3;9.3.3Nachwuchsarbeit;10314.4;9.4Von der Vision in die Umsetzung - die Leitthemen des BMC;10414.4.1;9.4.1Patientenorientierte Versorgung;10514.4.2;9.4.2Förderung neuer Versorgungslösungen und Innovationsfonds;10514.4.3;9.4.3Digitalisierung;10714.4.4;9.4.4Internationale Impulse;10814.5;9.5Ausblick;10914.6;Literatur;10915;10 Think Tanks in der Onkologie;11215.1;10.1Einführung;11215.2;10.2Förderung von Forschung und Versorgung;11315.3;10.3Patienten- und Selbsthilfeorganisationen;11415.4;10.4Klinische Krebsforschung: Netzwerke unumgänglich;11415.5;10.5Krebsbehandler: zentral-dezentrale Versorgung;11615.6;10.6Krebsbehandlung in zertifi