1;Vorwort der Reihenherausgeber;6 2;Geleitwort;8 3;Vorwort;10 4;Inhaltsübersicht;12 5;Inhaltsverzeichnis;14 6;Abbildungsverzeichnis;18 7;Tabellenverzeichnis;20 8;Abkürzungsverzeichnis;22 9;Zeitschriftenverzeichnis;23 10;1 Einleitung;25 10.1;1.1 Praktische Relevanz der Arbeit;25 10.2;1.2 Wissenschaftliche Relevanz der Arbeit;29 10.3;1.3 Ziele der Arbeit;33 10.4;1.4 Aufbau der Arbeit;37 11;2 Grundlagen der Top-down-Innovation aus Topmanagerperspektive;39 11.1;2.1 Begriffsdefinitionen;39 11.1.1;2.1.1 Grundlagen zum Topmanagementbegriff;39 11.1.2;2.1.2 Selbstkonzepte;44 11.1.3;2.1.3 Innovationsverhalten;57 11.2;2.2 Stand der Forschung;66 11.2.1;2.2.1 Bezugsrahmen und Kriterien der Literatursichtung;66 11.2.2;2.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung;70 11.2.3;2.2.3 Zusammenfassende Beurteilung;82 11.3;2.3 Theoretische Grundlagen;85 11.3.1;2.3.1 Grundlagen der "Upper Echelons"-Theorie;87 11.3.2;2.3.2 Kritische Würdigung der "Upper Echelons"-Theorie;93 11.3.3;2.3.3 Zusammenfassende Beurteilung der "Upper Echelons"-Theorie;95 12;3 Grundlagen der Bottom-up-Innovation aus Ressourcenperspektive;97 12.1;3.1 Begriffsdefinitionen;98 12.1.1;3.1.1 Grundlagen zum Personalmanagementbegriff;98 12.1.2;3.1.2 Personalmanagementsysteme;100 12.1.3;3.1.3 Mitarbeiterführung;110 12.1.4;3.1.4 Funktionsübergreifende Zusammenarbeit;117 12.2;3.2 Stand der Forschung;122 12.2.1;3.2.1 Bezugsrahmen und Kriterien der Literatursichtung;122 12.2.2;3.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung;124 12.2.3;3.2.3 Zusammenfassende Beurteilung;129 12.3;3.3 Theoretische Grundlagen;131 12.3.1;3.3.1 Grundlagen des ressourcenbasierten Ansatzes;132 12.3.2;3.3.2 Kritische Würdigung des ressourcenbasierten Ansatzes;140 12.3.3;3.3.3 Zusammenfassende Beurteilung des ressourcenbasierten Ansatzes;142 13;4 Methodische Grundlagen;144 13.1;4.1 Grundlagen der Konstruktmessung;144 13.1.1;4.1.1 Operationalisierung von Konstrukten;144 13.1.2;4.1.2 Gütebeurteilung der Konstruktmessung;146 13.2;4.2 Grundlagen der Kausalanalyse;149 14;5 Studie 1 - Der Einfluss des Topmanagerverhaltens auf die Innovativität;155 14.1;5.1 Gegenstand und Motivation der Untersuchung;155 14.2;5.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells;159 14.2.1;5.2.1 Theoretische Grundlagen;159 14.2.2;5.2.2 Hypothesenentwicklung;162 14.3;5.3 Datengrundlage und Konstruktmessung;168 14.3.1;5.3.1 Datensatz und Datenerhebung;168 14.3.2;5.3.2 Operationalisierung der Konstrukte;169 14.3.3;5.3.3 Test auf Common Method Bias;175 14.4;5.4 Überprüfung der Hypothesen;175 14.4.1;5.4.1 Ergebnisse der Prüfung der Haupteffekte;177 14.4.2;5.4.2 Ergebnisse der Prüfung der moderierenden Effekte;178 14.5;5.5 Diskussion der Ergebnisse;179 14.5.1;5.5.1 Implikationen für die Wissenschaft;180 14.5.2;5.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis;181 14.5.3;5.5.3 Limitationen und Ausblick;182 15;6 Studie 2 - Der Einfluss der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit auf die Innovativität;184 15.1;6.1 Gegenstand und Motivation der Untersuchung;184 15.2;6.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells;188 15.2.1;6.2.1 Theoretische Grundlagen;189 15.2.2;6.2.2 Hypothesenentwicklung;190 15.3;6.3 Datengrundlage und Konstruktmessung;195 15.3.1;6.3.1 Datensatz und Datenerhebung;195 15.3.2;6.3.2 Operationalisierung der Konstrukte;196 15.3.3;6.3.3 Test auf Common Method Bias;199 15.4;6.4 Überprüfung der Hypothesen;200 15.4.1;6.4.1 Ergebnisse der Prüfung der Haupteffekte;201 15.4.2;6.4.2 Ergebnisse der Prüfung der moderierenden Effekte;201 15.5;6.5 Diskussion der Ergebnisse;203 15.5.1;6.5.1 Implikationen für die Wissenschaft;203 15.5.2;6.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis;204 15.5.3;6.5.3 Limitationen und Ausblick;205 16;7 Fazit und Implikationen;206 16.1;7.1 Übergeordnete Implikationen für die Wissenschaft;208 16.2;7.2 Übergeordnete Implikationen für die Unternehmenspraxis;212 16.3;7.3 Übergeordnete Limitationen und Ausblick;214 17;Literaturverzeichnis;217 18;Anhang;270