1;Inhalt;62;Vorwort;83;Abkürzungsverzeichnis;104;1 Einleitung;124.1;1.1 Gliederung des Buches;124.2;1.2 Lieferantenmanagement;134.2.1;1.2.1 Anforderungen an ein modernes Lieferantenmanagement;154.2.2;1.2.2 Trends im Lieferantenmanagement;174.2.3;1.2.3 Aufbau- und Ablauforganisation des Lieferantenmanagements;205;2 Total Supplier Management;245.1;2.1 Bausteine des Lieferantenmanagements;285.2;2.2 Reifegrad des Lieferantenmanagements;326;3 Der Lieferant als Partner;387;4 Herleitung relevanter Risiken;448;5 Lieferantenbewertung;508.1;5.1 Sourcing und Integration;548.1.1;5.1.1 Lieferantenauswahlkreis;578.1.2;5.1.2 Lieferantengutachten;608.1.3;5.1.3 Lieferantencoaching;628.1.4;5.1.4 Lieferantenakademie;638.2;5.2 Operative Zusammenarbeit;648.2.1;5.2.1 Prozessfähigkeit;668.2.2;5.2.2 Trend und Prognose;688.2.3;5.2.3 Gesamte Lieferantenbasis;698.2.4;5.2.4 Soft Facts;708.2.5;5.2.5 Gestuftes Bewertungsvorgehen mit Trend und Prognose;718.2.6;5.2.6 Watchlist;758.2.7;5.2.7 Lieferantenbewertung im Produktentstehungsprozess;788.3;5.3 Management von Risikoereignissen;818.4;5.4 Methoden der Lieferantenbewertung;869;6 Big Data und Datenqualität im Lieferantenmanagement;9010;7 Lieferantenakte;10011;8 Lieferantenlenkungskreis;10412;9 Lieferantenprojekte;11212.1;9.1 Lieferantenmanager;11712.2;9.2 Lieferantenprozessanalyse;12112.2.1;9.2.1 Vorbereitungsphase;12112.2.2;9.2.2 Analysephase;12512.2.3;9.2.3 Maßnahmenphase;13212.2.4;9.2.4 Umsetzungsphase;13413;10 Optimierung eigener Schnittstellenprozesse;13814;11 Reporting;14215;12 Nutzen und Prozesskostenpotenziale;14616;13 Die Einführung von Total Supplier Management;15616.1;13.1 Organisatorische Einbindung;15716.2;13.2 Alternativen der Einführung von Total Supplier Management;15916.2.1;13.2.1 Projektmanagement;16016.2.2;13.2.2 Change Management;16016.2.3;13.2.3 Pilotierung;16216.2.4;13.2.4 Business Case;16416.3;13.3 Zusammenfassung;16717;Der Autor;17018;Index;172