1;Cover ;1 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Vorwort;14 4;1 Trennungen: Kernaufgabe des Personalmanagements;16 4.1;1.1 Wer ist von einer Trennungsentscheidung betroffen?;17 4.2;1.2 Fehler im Personalmanagement und ihre Risiken;20 4.2.1;1.2.1 Phase 1: Recruiting;22 4.2.2;1.2.2 Phase 2: Einbindung in das Unternehmen;23 4.2.3;1.2.3 Phase 3: Entwicklung und Förderung;24 4.2.4;1.2.4 Phase 4: Anpassung an veränderte Möglichkeiten;26 4.2.5;1.2.5 Phase 5: Abschied/Trennung;28 4.2.6;1.2.6 Warum die Dynamik in der Abfolge der Phasen zugenommen hat;30 4.3;1.3 Die Zukunft der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf das Trennungsmanagement;31 4.3.1;1.3.1 Wie sich die Arbeitswelt verändert;32 4.3.2;1.3.2 Folgen der Zukunftstrends für Trennungsprozesse - Sechs Thesen;33 4.4;1.4 Warum ein professionelles Trennungsmanagement nötig ist;37 4.4.1;1.4.1 Was versteht man unter Trennungskultur und Trennungsmanagement?;38 4.4.2;1.4.2 Woran man professionelles Trennungsmanagement erkennt;39 4.5;1.5 Wie wichtig ist das Trennungsgespräch?;41 4.5.1;1.5.1 Warum man den Betroffenen ein persönliches Gespräch schuldet;42 4.5.2;1.5.2 Warum so viele Trennungsgespräche fürchten;42 5;2 Trennungen managen und begleiten;44 5.1;2.1 Mögliche Gründe für Trennungen und ihre Folgen für das Gespräch;45 5.1.1;2.1.1 Kündigungen durch das Unternehmen;45 5.1.1.1;2.1.1.1 Verhaltensbedingte Kündigung;45 5.1.1.2;2.1.1.2 Personenbedingte Kündigung;48 5.1.1.3;2.1.1.3 Betriebsbedingte Kündigung;49 5.1.1.4;2.1.1.4 Änderungskündigung;51 5.1.2;2.1.2 Einvernehmliche Trennungen;53 5.1.3;2.1.3 Kündigungen durch den Mitarbeiter;55 5.1.4;2.1.4 Das Ende befristeter Arbeitsbeziehungen;57 5.2;2.2 Wie sich Trennungen auf das System "Unternehmen" auswirken;59 5.2.1;2.2.1 Trennung von Einzelnen;60 5.2.1.1;2.2.1.1 Veränderung der sozialen Dynamik im Team;61 5.2.1.2;2.2.1.2 Signalwirkung einer verhaltensbedingten Kündigung;62 5.2.1.3;2.2.1.3 Signalwirkung einer betriebsbedingten Kündigung;63 5.2.1.4;2.2.1.4 Resignation beim Weggang von Hoffnungsträgern;63 5.2.1.5;2.2.1.5 Mangelnde Wertschätzung des Einzelnen;64 5.2.1.6;2.2.1.6 Vom Low Performer zur tragenden Säule in einem Team;65 5.2.1.7;2.2.1.7 Die Rolle des Einzelnen als Thema im Trennungsgespräch;66 5.2.2;2.2.2 Trennungen im Rahmen von Personalabbau;67 5.2.2.1;2.2.2.1 Negative Folgen von Personalabbau;67 5.2.2.2;2.2.2.2 Positive Folgen von Personalabbau;69 5.3;2.3 Die persönliche Dimension von Trennungen;70 5.3.1;2.3.1 Finanzielle Situation;71 5.3.2;2.3.2 Familie;71 5.3.3;2.3.3 Soziale Teilhabe;72 5.3.4;2.3.4 Gesundheit;73 5.3.5;2.3.5 Warum Arbeitslosigkeit manchmal auch positiv sein kann;74 5.4;2.4 Herausforderungen für Management, Personaler und Führungskräfte;76 5.4.1;2.4.1 Wie das Management unterstützt werden kann;77 5.4.2;2.4.2 Wie Personalverantwortliche unterstützt werden können;77 5.4.3;2.4.3 Wie Führungskräfte unterstützt werden können;78 6;3 Trennungsgespräche vorbereiten;80 6.1;3.1 Organisatorische und inhaltliche Vorbereitung;81 6.1.1;3.1.1 Um welche Art von Trennungsgespräch handelt es sich?;81 6.1.2;3.1.2 Wer führt das Gespräch?;82 6.1.2.1;3.1.2.1 Das Tandem als sinnvolle Kooperation bei der Gesprächsführung;82 6.1.2.2;3.1.2.2 Kooperation mit dem Betriebsrat;83 6.1.2.3;3.1.2.3 Wer sollte dabei sein?;84 6.1.3;3.1.3 Wo findet das Gespräch statt?;85 6.1.4;3.1.4 Die zeitliche Planung;85 6.1.4.1;3.1.4.1 Wann ist der richtige Zeitpunkt?;85 6.1.4.2;3.1.4.2 Wann und wie wird eingeladen?;86 6.1.4.3;3.1.4.3 Wie viel Zeit sollte eingeplant werden?;87 6.1.4.4;3.1.4.4 Planung von Folgegesprächen und Bedenkzeit;88 6.1.4.5;3.1.4.5 Fürsorge nach dem Gespräch als Eskalationsprophylaxe;89 6.1.4.6;3.1.4.6 Planung der Betreuung unmittelbar nach dem Gespräch;89 6.1.4.7;3.1.4.7 Die zeitliche Planung im Überblick;90 6.1.5;3.1.5 Prophylaxe gegen Bedrohungen;91 6.1.5.1;3.1.5.1 Bedrohung durch Sabotage;91 6.1.5.2;3.1.5.2 Drohungen im Gespräch;93 6.1.5.3;3.1.5.3 Suizidgefahr;94 6.1.6;3.1.6 Rahmendaten zur Person;97 6.1.7;3.1.7 Welche Inhalte sollten im Vorfeld gek