1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;83;Vorwort;144;1 Trennungen: Kernaufgabe des Personalmanagements;164.1;1.1 Wer ist von einer Trennungsentscheidung betroffen?;174.2;1.2 Fehler im Personalmanagement und ihre Risiken;204.2.1;1.2.1 Phase 1: Recruiting;224.2.2;1.2.2 Phase 2: Einbindung in das Unternehmen;234.2.3;1.2.3 Phase 3: Entwicklung und Förderung;244.2.4;1.2.4 Phase 4: Anpassung an veränderte Möglichkeiten;264.2.5;1.2.5 Phase 5: Abschied/Trennung;284.2.6;1.2.6 Warum die Dynamik in der Abfolge der Phasen zugenommen hat;304.3;1.3 Die Zukunft der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf das Trennungsmanagement;314.3.1;1.3.1 Wie sich die Arbeitswelt verändert;324.3.2;1.3.2 Folgen der Zukunftstrends für Trennungsprozesse - Sechs Thesen;334.4;1.4 Warum ein professionelles Trennungsmanagement nötig ist;374.4.1;1.4.1 Was versteht man unter Trennungskultur und Trennungsmanagement?;384.4.2;1.4.2 Woran man professionelles Trennungsmanagement erkennt;394.5;1.5 Wie wichtig ist das Trennungsgespräch?;414.5.1;1.5.1 Warum man den Betroffenen ein persönliches Gespräch schuldet;424.5.2;1.5.2 Warum so viele Trennungsgespräche fürchten;425;2 Trennungen managen und begleiten;445.1;2.1 Mögliche Gründe für Trennungen und ihre Folgen für das Gespräch;455.1.1;2.1.1 Kündigungen durch das Unternehmen;455.1.1.1;2.1.1.1 Verhaltensbedingte Kündigung;455.1.1.2;2.1.1.2 Personenbedingte Kündigung;485.1.1.3;2.1.1.3 Betriebsbedingte Kündigung;495.1.1.4;2.1.1.4 Änderungskündigung;515.1.2;2.1.2 Einvernehmliche Trennungen;535.1.3;2.1.3 Kündigungen durch den Mitarbeiter;555.1.4;2.1.4 Das Ende befristeter Arbeitsbeziehungen;575.2;2.2 Wie sich Trennungen auf das System "Unternehmen" auswirken;595.2.1;2.2.1 Trennung von Einzelnen;605.2.1.1;2.2.1.1 Veränderung der sozialen Dynamik im Team;615.2.1.2;2.2.1.2 Signalwirkung einer verhaltensbedingten Kündigung;625.2.1.3;2.2.1.3 Signalwirkung einer betriebsbedingten Kündigung;635.2.1.4;2.2.1.4 Resignation beim Weggang von Hoffnungsträgern;635.2.1.5;2.2.1.5 Mangelnde Wertschätzung des Einzelnen;645.2.1.6;2.2.1.6 Vom Low Performer zur tragenden Säule in einem Team;655.2.1.7;2.2.1.7 Die Rolle des Einzelnen als Thema im Trennungsgespräch;665.2.2;2.2.2 Trennungen im Rahmen von Personalabbau;675.2.2.1;2.2.2.1 Negative Folgen von Personalabbau;675.2.2.2;2.2.2.2 Positive Folgen von Personalabbau;695.3;2.3 Die persönliche Dimension von Trennungen;705.3.1;2.3.1 Finanzielle Situation;715.3.2;2.3.2 Familie;715.3.3;2.3.3 Soziale Teilhabe;725.3.4;2.3.4 Gesundheit;735.3.5;2.3.5 Warum Arbeitslosigkeit manchmal auch positiv sein kann;745.4;2.4 Herausforderungen für Management, Personaler und Führungskräfte;765.4.1;2.4.1 Wie das Management unterstützt werden kann;775.4.2;2.4.2 Wie Personalverantwortliche unterstützt werden können;775.4.3;2.4.3 Wie Führungskräfte unterstützt werden können;786;3 Trennungsgespräche vorbereiten;806.1;3.1 Organisatorische und inhaltliche Vorbereitung;816.1.1;3.1.1 Um welche Art von Trennungsgespräch handelt es sich?;816.1.2;3.1.2 Wer führt das Gespräch?;826.1.2.1;3.1.2.1 Das Tandem als sinnvolle Kooperation bei der Gesprächsführung;826.1.2.2;3.1.2.2 Kooperation mit dem Betriebsrat;836.1.2.3;3.1.2.3 Wer sollte dabei sein?;846.1.3;3.1.3 Wo findet das Gespräch statt?;856.1.4;3.1.4 Die zeitliche Planung;856.1.4.1;3.1.4.1 Wann ist der richtige Zeitpunkt?;856.1.4.2;3.1.4.2 Wann und wie wird eingeladen?;866.1.4.3;3.1.4.3 Wie viel Zeit sollte eingeplant werden?;876.1.4.4;3.1.4.4 Planung von Folgegesprächen und Bedenkzeit;886.1.4.5;3.1.4.5 Fürsorge nach dem Gespräch als Eskalationsprophylaxe;896.1.4.6;3.1.4.6 Planung der Betreuung unmittelbar nach dem Gespräch;896.1.4.7;3.1.4.7 Die zeitliche Planung im Überblick;906.1.5;3.1.5 Prophylaxe gegen Bedrohungen;916.1.5.1;3.1.5.1 Bedrohung durch Sabotage;916.1.5.2;3.1.5.2 Drohungen im Gespräch;936.1.5.3;3.1.5.3 Suizidgefahr;946.1.6;3.1.6 Rahmendaten zur Person;976.1.7;3.1.7 Welche Inhalte sollten im Vorfeld gek