Wenn man auf den Internet-Seiten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit das Stichwort Controlling aufruft, findet man diesen Satz: Viel zu we- ge Unternehmen betrachten das Controlling in guten Zeiten als Managementa- gabe. Folge: Controlling wird vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen stark vernachlässigt. Aber: Schnell verändernde Marktbedingungen (u.a. Nachf- geveränderungen, neue Konkurrenten) oder interne Faktoren im Unternehmen (z.B. hohe Belastungen durch Zinsen und Tilgungen) zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen: eben durch C- trolling. Es lohnt sich also für die Verantwortlichen eines Unternehmens, sich mit Contr- ling und den Controlling-Methoden auseinanderzusetzen. Dabei soll Sie dieses Buch unterstützen. Ziel dieses Buches ist es, auf der Grundlage einer praxiserprobten Controller- Leistung gleichsam eine roadmap zur Einführung eines funktionsfähigen Contr- lings in einem Unternehmen zu liefern. Es soll also ein Praktiker-Buch sein, das Sie nun in Händen haben, in dem allerdings die wichtigsten modernen wiss- schaftlichen Erkenntnisse nicht fehlen. Dieses Buch soll Sie begleiten, wenn Sie als Leiter eines Unternehmens den C- trolling-Prozeß installieren oder verbessern wollen. Insbesondere auch die in - pitel 6 beschriebenen Controlling-Projekte mit den im Anhang beigefügten F- mularen werden Sie unterstützen, wenn Ihr Unternehmen out of balance geraten ist. Dabei ist es unerheblich, ob Sie die in diesem Buch beschriebenen Erfahr- gen in einem größeren oder einem eher mittlerem Unternehmen umsetzen wollen. Problemstellungen und Lösungen sind davon unberührt.

Warum Controlling.
- Transparenz schaffen im Tagesgeschäft.
- Finanzorientiertes Controlling.
- Investitions- und Projektcontrolling.
- Transparenz schaffen für die Zukunft.
- Typische Controlling-Projekte.