1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;10 3;Kapitel 1: Warum Controlling;13 3.1;1.1. Der Controlling-Begriff;14 3.2;1.2. Das Management;15 3.3;1.3. Der Controller;17 3.4;1.4. Die Organisation des Controller-Bereiches;22 4;Kapitel 2: Transparenz schaffen im Tagesgeschäft;27 4.1;2.1. Die Kostenstellenrechnung;28 4.1.1;2.1.1. Der Kostenstellenplan;28 4.1.2;2.1.2. Der Kostenartenplan;33 4.1.3;2.1.3. Grundsätze zur Erstellung der Kostenrechnung;42 4.1.4;2.1.4. Der monatliche Bericht;43 4.2;2.2. Die Deckungsbeitragsrechnung;47 4.2.1;2.2.1. Die Ergebnisobjekte;48 4.2.2;2.2.2. Der Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung;51 4.2.3;2.2.3. Der monatliche Bericht;68 4.3;2.3. Die Vollkostenrechnung;74 4.3.1;2.3.1. Der Begriff;74 4.3.2;2.3.2. Der Nutzen;76 4.3.3;2.3.3. Die Konsequenz;79 4.4;2.4. Kennzahlen;82 4.4.1;2.4.1. Gliederungskennzahlen;85 4.4.2;2.4.2. Beziehungskennzahlen;87 4.4.3;2.4.3. Indexkennzahlen;94 4.5;2.5. Die Verzahnung der Controlling-Instrumente;95 4.6;2.6. Quo vadis Planung?;97 4.7;2.7. Die technische Plattform;100 4.7.1;2.7.1. Transaktions-Systeme;100 4.7.2;2.7.2. Executive-Informationssysteme;102 5;Kapitel 3: Finanzorientiertes Controlling;105 5.1;3.1. Kapitalflußrechnungen;107 5.1.1;3.1.1. Bewegungsbilanzen;107 5.1.2;3.1.2. Kapitalflußrechnungen im engeren Sinne;109 5.2;3.2. Wertorientierte Unternehmensführung;112 5.2.1;3.2.1. Der Discounted Cash Flow;115 5.2.2;3.2.2. Der Cash Flow Return on Investment (CFROI);117 5.2.3;3.2.3. Der Economic Value Added (EVA);119 5.2.4;3.2.4. Wertmanagement durch Value Drivers;121 5.3;3.3. Risikomanagement;123 5.3.1;3.3.1. KonTraG - die gesetzliche Grundlage;124 5.3.2;3.3.2. Risiko-Controlling - eine Controller-Aufgabe;125 5.3.3;3.3.3. Die Implementierung des Risikomanagements;127 5.3.4;3.3.4. Risikoarten;129 5.3.5;3.3.5. Schadensklassen und Eintrittswahrscheinlichkeit;130 5.3.6;3.3.6. Die Arbeitsschritte im Risiko-Netzwerk;131 5.3.7;3.3.7. Das Risikoportfolio;132 5.3.8;3.3.8. Die Risikosteuerung;134 5.3.9;3.3.9. Die Risikoüberwachung;135 6;Kapitel 4: Investitions- und Projektcontrolling;137 6.1;4.1. Investitionscontrolling;138 6.1.1;4.1.1. Der Steuer- und Regelkreis von Investitionsprojekten;138 6.1.2;4.1.2. Der Investitionsbegriff;139 6.1.3;4.1.3. Die Investitionsarten;140 6.1.4;4.1.4. Die einzelnen Phasen des Steuer- und Regelkreises;141 6.1.5;4.1.5. Der Abruf von Investitionen;159 6.1.6;4.1.6. Milestone-Kontrolle;162 6.1.7;4.1.7. Investitions-Kontrollrechnung;162 6.2;4.2. Projektcontrolling;164 6.2.1;4.2.1. Der Projekt-Begriff;164 6.2.2;4.2.2. Die Aufgabenstellung des Projektcontrollings;165 6.2.3;4.2.3. Die einzelnen Projektphasen;167 7;Kapitel 5: Transparenz schaffen für die Zukunft;181 7.1;5.1. Planungsbegriffe;182 7.1.1;5.1.1. Unterscheidung nach dem Inhalt der Planung;182 7.1.2;5.1.2. Unterscheidung nach der Planungshierarchie;184 7.1.3;5.1.3. Unterscheidung nach dem Zeithorizont;184 7.1.4;5.1.4. Unterscheidung nach dem Integrationsgrad;185 7.1.5;5.1.5. Unterscheidung nach dem Grad der Datensicherheit;185 7.1.6;5.1.6. Unterscheidung nach Planungsbereichen;186 7.2;5.2. Die Strategische Planung;186 7.2.1;5.2.1. Die Vision;187 7.2.2;5.2.2. Das Leitbild;188 7.2.3;5.2.3. Die Ziele;191 7.2.4;5.2.4. Strategische Geschäftsfelder und Geschäftseinheiten;192 7.2.5;5.2.5. Der Prozeß der Strategischen Planung;195 7.3;5.3. Die Mehrjahresplanung;214 7.3.1;5.3.1. Der Planungsprozeß;215 7.3.2;5.3.2. Die Fortschreibung in Folgejahre;216 7.4;5.4. Die operative Jahresplanung;217 7.4.1;5.4.1. Der Terminplan;218 7.4.2;5.4.2. Die Planungsebenen;220 7.4.3;5.4.3. Die Planungsrichtlinie;220 7.4.4;5.4.4. Die technische Abwicklung der Planung;222 7.4.5;5.4.5. Die Überprüfung der eingereichten Pläne;223 7.4.6;5.4.6. Die Kommunikation der verabschiedeten Planung;224 7.5;5.5. Die dispositive Planung;224 7.5.1;5.5.1. Die Prognose;225 7.5.2;5.5.2. Die Ebenen der Prognose;225 7.6;5.6. Der Planungszyklus;226 8;Kapitel 6: Typische Controlling-Projekte;229 8.1;6.1. Die Auswahl von Controlling-Projekten;230 8.2;6.2. Erfolgsf