1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Mitarbeiterverzeichnis;8 4;Kapitel-1;10 4.1;Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung: Gestaltungsperspektiven für die Praxis;10 5;Kapitel-2;15 5.1;Disruptime!-Guidance Towards Radical and Disruptive Innovation;15 5.1.1;2.1 Introduction;16 5.1.2;2.2 Managing Radical Innovations;16 5.1.2.1;2.2.1 Success as Legacy;17 5.1.2.2;2.2.2 Organizational Dualism;19 5.1.2.3;2.2.3 Culture;19 5.1.2.4;2.2.4 People;20 5.1.3;2.3 Disruption;21 5.1.3.1;2.3.1 Basic Theory of Disruption;21 5.1.3.2;2.3.2 New-Market Disruption;23 5.1.3.3;2.3.3 Low-End Disruption;26 5.1.3.4;2.3.4 Managing Disruptive Innovation;28 5.1.4;2.4 Outlook;29 5.1.5;References;30 6;Kapitel-3;33 6.1;Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik;33 6.1.1;3.1 Einleitung;34 6.1.2;3.2 Methodik;35 6.1.3;3.3 Organisation des Validierungsprozesses;36 6.1.3.1;3.3.1 Business-Modell-Hypothesen;37 6.1.3.2;3.3.2 Vorbereitung;39 6.1.3.3;3.3.3 Tests;40 6.1.4;3.4 Durchführung und Auswertung;41 6.1.4.1;3.4.1 Befragung;41 6.1.4.2;3.4.2 Website;42 6.1.4.3;3.4.3 Geschäftsmodell;43 6.1.5;3.5 Fazit;44 6.1.6;Literatur;45 7;Kapitel-4;47 7.1;Strategieinstrumente - Untersuchung kognitiver Verzerrungen von Entscheidungsträgern;47 7.1.1;4.1 Einleitung;48 7.1.2;4.2 Literatur;49 7.1.2.1;4.2.1 Anwendung und Interpretation von Strategieinstrumenten;49 7.1.2.2;4.2.2 Kognitive Verzerrungen;50 7.1.2.3;4.2.3 Hypothesen;53 7.1.3;4.3 Forschungsdesign;54 7.1.3.1;4.3.1 Kriterien zur Auswahl der Strategieinstrumente;54 7.1.3.2;4.3.2 Auswahl der Verzerrungen;55 7.1.3.3;4.3.3 Methode;55 7.1.3.4;4.3.4 Charakterisierung der Stichprobe;56 7.1.4;4.4 Ergebnisse und Diskussion;57 7.1.4.1;4.4.1 Untersuchung des Primingeffekts bei der BCG-Portfoliomatrix;57 7.1.4.2;4.4.2 Untersuchung Verknüpfungstäuschung bei der SWOT-Analyse;58 7.1.4.3;4.4.3 Untersuchung Bestandsgrößen-Flussgrößen-Fehler bei der Szenarioanalyse;61 7.1.5;4.5 Erkenntnisse;63 7.1.6;Literatur;65 8;Kapitel-5;68 8.1;Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche;68 8.1.1;5.1 Einleitung;69 8.1.2;5.2 Definition und Eigenschaften des strategischen Managements;70 8.1.2.1;5.2.1 Grundorientierung des strategischen Managements;70 8.1.2.2;5.2.2 Prozessuale und inhaltliche Aspekte des strategischen Managements;70 8.1.2.3;5.2.3 Strategisches Denken als Grundlage des strategischen Managements;71 8.1.2.4;5.2.4 Basistheorien des strategischen Managements;72 8.1.3;5.3 Umsetzung des strategischen Managements in KMU;74 8.1.3.1;5.3.1 Verbreitung des strategischen Managements bei KMU;74 8.1.3.2;5.3.2 Rolle der Führungskräfte von KMU;75 8.1.3.3;5.3.3 Eignung des strategischen Managements für KMU;75 8.1.3.4;5.3.4 Strategisches Denken in KMU;76 8.1.3.5;5.3.5 Formen der strategischen Planung in KMU;76 8.1.3.6;5.3.6 Eingesetzte Instrumente des strategischen Managements in KMU;77 8.1.4;5.4 Empirische Bestandsaufnahme;78 8.1.4.1;5.4.1 Forschungsdesign;78 8.1.4.2;5.4.2 Grundlegende Bewertung des strategischen Managements;79 8.1.4.3;5.4.3 Gestaltungsformen der strategischen Planung in KMU der ICT-Branche;80 8.1.5;5.5 Synthese und Diskussion;83 8.1.5.1;5.5.1 Situativer Umgang der KMU mit Einflussfaktoren;83 8.1.5.2;5.5.2 Entwicklung der strategischen Planung zu einem Führungsprozess in KMU;84 8.1.6;5.6 Schlussfolgerungen;87 8.1.7;Literatur;89 9;Kapitel-6;92 9.1;Projektportfolio-Management;92 9.1.1;6.1 Einleitung;93 9.1.2;6.2 Projektportfolio-Management in der heutigen Zeit;93 9.1.2.1;6.2.1 Ausgangslage;93 9.1.2.2;6.2.2 Projektbegriffe im Kontext von Projektportfolio-Management;95 9.1.2.3;6.2.3 Einordnung und gesamtheitliche Betrachtung der Projektbegriffe;98 9.1.3;6.3 Projektportfolio-Management;100 9.1.3.1;6.3.1 Zweck und Nutzen von Projektportfolio-Management;100 9.1.3.2;6.3.2 Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Problemfelder von Projektportfolio-Management;101 9.1.3.3;6.3.3 Phasenmodell und Prozesse des Projektportfolio-Managements;103 9.1.3.4;6.3.4 Ressourcen- und Risikomanagem