1;Vorwort;5 2;Danksagung;8 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Abbildungsverzeichnis;16 5;1 Einführung;19 5.1;Zusammenfassung;19 5.2;1.1Die Entwicklung des Konzepts Unternehmenskultur in der modernen Managementlehre;20 5.3;1.2Warum sollte sich ein Unternehmen bewusst mit seiner Kultur auseinandersetzen?;28 5.3.1;1.2.1Die Unternehmenskultur beeinflusst den Erfolg eines Unternehmens;31 5.3.2;1.2.2Exogen bedingte Herausforderungen für Unternehmen und ihre Kultur;33 5.3.3;1.2.3Intern bedingte Herausforderungen für Unternehmen und ihre Kultur;43 5.4;Anhang;46 5.5;Literatur;48 6;2 Was versteht man unter Unternehmenskultur?;52 6.1;Zusammenfassung;52 6.2;2.1Das Kulturkonzept im Kontext von Organisationen;53 6.2.1;2.1.1Unternehmenskultur als Variable;55 6.2.2;2.1.2Unternehmenskultur als Metapher;56 6.2.3;2.1.3Unternehmenskultur als dynamisches Konstrukt;58 6.3;2.2Definition und Charakterisierung von Unternehmenskultur;59 6.3.1;2.2.1Unternehmenskultur ist Charakteristikum einer Gruppe;60 6.3.2;2.2.2Unternehmenskultur besteht aus Manifestationen und grundlegenden Überzeugungen;60 6.3.3;2.2.3Unternehmenskultur in der Ebenenperspektive;67 6.3.4;2.2.4Kultur beeinflusst Wahrnehmung, Denken, Handeln und Fühlen;73 6.3.5;2.2.5Kultur ist aus der Erfahrung entstanden und damit gelernt;74 6.3.6;2.2.6Kultur ist nicht mehr bewusst;75 6.3.7;2.2.7Unternehmenskultur wird an neue Gruppenmitglieder weitergegeben;76 6.4;2.3Funktionen von Unternehmenskultur;76 6.4.1;2.3.1Ordnungsfunktion;76 6.4.2;2.3.2Orientierungsfunktion;77 6.4.3;2.3.3Stabilisierungsfunktion;77 6.4.4;2.3.4Sinnvermittlungsfunktion;77 6.4.5;2.3.5Komplexitätsreduktion;78 6.4.6;2.3.6Organisationale Anpassungsfunktion;78 6.4.7;2.3.7Interne Koordinationsfunktion;79 6.4.8;2.3.8Motivations- und Identifikationsfunktion;79 6.5;2.4Was ist Unternehmenskultur nicht?;79 6.5.1;2.4.1Unternehmenskultur ist nicht nur in einige Firmen vorhanden;80 6.5.2;2.4.2Unternehmenskultur ist nicht gleichzusetzen mit Humanisierung der Arbeitswelt;80 6.5.3;2.4.3Unternehmenskultur ist nicht gleichzusetzen mit Betriebsklima;81 6.5.4;2.4.4Unternehmenskultur ist nicht das "Schöngeistige" oder die "Hochkultur";81 6.5.5;2.4.5Unternehmenskultur ist nicht per se besser, wenn stärker undoder homogener;81 6.6;2.5Der Unterschied zwischen Unternehmenskultur und Betriebsklima;82 6.7;2.6Die Einbettung von Unternehmenskultur - der kulturelle Kontext eines Unternehmens;83 6.8;2.7Die zentralen Charakteristika von Unternehmenskultur im Überblick;86 6.9;Literatur;86 7;3 Die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur und ihren Subkulturen;89 7.1;Zusammenfassung;89 7.2;3.1Die Gründungsphase: Beeinflussende Faktoren auf die Unternehmenskultur;90 7.3;3.2Die Entwicklungsphase;93 7.3.1;3.2.1Herausforderung Wachstum;94 7.3.2;3.2.2Das Entwickeln von kulturellem Wissen;95 7.3.3;3.2.3Entwicklungsphasen und ihre Probleme;96 7.3.4;3.2.4Die Entstehung von Subkulturen;98 7.4;3.3Die Reifephase;99 7.4.1;3.3.1Das Zusammenspiel der Subkulturen;99 7.4.2;3.3.2Das Entstehen von Riten, Ritualen und Zeremonien;101 7.4.3;3.3.3Das Problem der Überdeterminiertheit von Verhalten;102 7.4.4;3.3.4Das Erfolgsproblem;103 7.5;3.4Krise und Erneuerung?;104 7.6;3.5Krise und Untergang?;107 7.7;Literatur;109 8;4 Der Einfluss von Unternehmenskultur auf das Innenleben von Organisationen;112 8.1;Zusammenfassung;112 8.2;4.1Wie nimmt Unternehmenskultur Einfluss?;113 8.3;4.2Einfluss der Unternehmenskultur auf Strategie und den Strategieentwicklungsprozess;115 8.4;4.3Einfluss der Unternehmenskultur auf das Organisationsdesign;119 8.5;4.4Einfluss der Unternehmenskultur auf Management- und Führungsinstrumente;124 8.6;4.5Einfluss der Unternehmenskultur auf Führung und Führungsprozesse;126 8.6.1;4.5.1Unternehmenskulturelle Einflüsse auf Führungskräfte;126 8.6.2;4.5.2Unternehmenskulturelle Einflüsse auf Führung, Führungsverhalten und gelebte Führungspraxis;127 8.7;4.6Einfluss der Unternehmenskultur auf Mitarbeiter;138 8.7.1;4.6.1Die Unternehmenserwartungen an das Mitarbeiterverhalten;139 8.