1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Abkürzungsverzeichnis;15 4;1: Einleitung;16 4.1;1.1 Aufbau des Buches;16 4.2;1.2 Unternehmensmodellierung;18 4.2.1;1.2.1 Daten - Prozesse - Organisationsstrukturen;18 4.2.2;1.2.2 Mehrere Ebenen;19 4.2.3;1.2.3 Klassisch oder Objektorientiert;19 4.2.4;1.2.4 Gegenstand dieses Buches;21 4.3;1.3 Objektorientierung als solche;23 4.4;1.4 Die UML;25 4.4.1;1.4.1 Was ist die UML?;25 4.4.2;1.4.2 Statik vs. Dynamik - Struktur vs. Verhalten;26 4.4.3;1.4.3 Abbildungen zu Modellkomponenten;26 4.5;1.5 UML-Modelle;28 4.5.1;1.5.1 Modelle;28 4.5.2;1.5.2 Metamodelle;29 4.6;1.6 Zeit;30 4.7;Literatur;30 5;2: Objekte und Objektklassen;32 5.1;2.1 Einführung;33 5.2;2.2 Instantiierung und Klassifikation;41 5.3;2.3 Objektklassen als Verwalter von Information;42 5.4;2.4 Grafische und textliche Darstellung;43 5.4.1;2.4.1 Klassen;43 5.4.2;2.4.2 Instanzen bzw. Objekte;45 5.5;2.5 Sichtbarkeit;47 5.6;2.6 Kapselung;47 5.7;2.7 Beispiele;48 5.7.1;2.7.1 Hochschule;49 5.7.2;2.7.2 WebShop;50 5.7.3;2.7.3 Angestellte eines Unternehmens;52 5.8;2.8 Vertiefung;54 5.8.1;2.8.1 Klassenbildung und Objektfindung;54 5.8.2;2.8.2 Identität und Gleichheit;55 5.8.3;2.8.3 Komplexe Objekte;56 5.8.4;2.8.4 Eine ganz besondere Klasse - Classifier;56 5.9;2.9 Beitrag zur Unternehmensmodellierung;59 5.10;Literatur;59 6;3: Assoziationen;60 6.1;3.1 Definition;60 6.2;3.2 Grafische Darstellung;61 6.3;3.3 Hintergrund;63 6.4;3.4 Wertigkeiten;64 6.5;3.5 Beispiele;65 6.6;3.6 Rollen;70 6.7;3.7 N-stellige Assoziationen vertieft;72 6.8;3.8 Klassendiagramme - Definition und Beispiele;74 6.9;3.9 Navigierbarkeit;79 6.10;3.10 Vertiefungen;80 6.11;3.11 Objektdiagramme;82 6.12;3.12 Beitrag zur Unternehmensmodellierung;83 6.13;Literatur;84 7;4: Assoziationsklassen;85 7.1;4.1 Einführung;85 7.2;4.2 Grafische Darstellung;87 7.3;4.3 Beispiele;88 7.3.1;Einschätzung;94 7.4;Literatur;94 8;5: Aggregation und Komposition;95 8.1;5.1 Definition;95 8.2;5.2 Einführende Beispiele mit grafischer Notation;96 8.2.1;Einschätzung;98 8.3;Literatur;98 9;6: Generalisierung/Spezialisierung;99 9.1;6.1 Definition;99 9.2;6.2 Grafische Darstellung;101 9.3;6.3 Beispiel HOCHSCHULE und grafische Varianten;102 9.4;6.4 Überlappung und Überdeckung;104 9.5;6.5 Mehrere Ebenen;108 9.6;6.6 Vererbung;111 9.7;6.7 Abstrakte Klassen;113 9.7.1;Einschätzung;114 9.8;Literatur;114 10;7: Zusammenwirken durch Nachrichtenverkehr;115 10.1;7.1 Einführung;115 10.2;7.2 Kollaborationen;118 10.2.1;7.2.1 Definition;118 10.2.2;7.2.2 Grafische Darstellung;119 10.2.3;7.2.3 Beispiele;120 10.3;7.3 Rollen;120 10.4;7.4 Lebenslinien;120 10.5;7.5 Nachrichten;122 10.5.1;7.5.1 Definition;122 10.5.2;7.5.2 Synchron und Asynchron;123 10.5.3;7.5.3 Sequenznummern;124 10.5.4;7.5.4 Grafische Darstellung;125 10.6;7.6 Kommunikationsdiagramme;126 10.6.1;7.6.1 Definition;126 10.6.2;7.6.2 Grafische Darstellung;127 10.7;7.7 Beispiel Rechnungsdruck;128 10.8;7.8 Bedeutung für die Unternehmensmodellierung;129 10.9;Literatur;133 11;8: Modellierung von Verhalten und Abläufen;135 11.1;8.1 Einführung;135 11.2;8.2 Verhalten;138 11.3;8.3 Starke Verknüpfung von Objekten und Verhalten;139 11.4;8.4 Executing und Emergent Behavior;140 11.5;8.5 Konstrukte für die Verhaltensmodellierung;140 11.6;8.6 Token - eine erste Annäherung;141 11.7;Literatur;143 12;9: Aktionen;144 12.1;9.1 Einführung;144 12.2;9.2 Grundlagen;145 12.2.1;9.2.1 Definition;145 12.2.2;9.2.2 Grafische Darstellung;146 12.2.3;9.2.3 Aktionen im Kontrollfluss;147 12.3;9.3 Vertiefung;148 12.3.1;9.3.1 Pins an Aktionen;148 12.3.2;9.3.2 Start einer Aktion;149 12.3.3;9.3.3 Elementaraktion, Untertypen von Aktionen;149 12.3.4;9.3.4 Aktionen und Variable;150 12.3.5;9.3.5 Untereinheiten;150 12.4;9.4 Aktionen und Unternehmensmodellierung;151 12.5;Literatur;152 13;10: Aktivitäten;153 13.1;10.1 Einführung;153 13.2;10.2 Einführendes Beispiel;157 13.3;10.3 Aktivitätsknoten;160 13.3.1;10.3.1 Aktionsknoten;160 13.3.2;10.3.2 Objektknoten;160 13.3.3;10.3.3 Parameterknoten;163 13.4;10.4 Aktivitätskanten;164 13.4.1;10.