1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Über die Autoren;14 4;Abkürzungsverzeichnis;15 5;1 Einleitung und Struktur des Buches;18 5.1;1.1Einleitung;18 5.2;1.2Struktur des Buches;20 5.3;Literatur;21 6;2 Betroffene Unternehmenstypen;22 6.1;2.1Begriffsabgrenzung "kleine und mittlere Unternehmen" und "Mittelstand";22 6.1.1;2.1.1Vorbemerkungen;22 6.1.2;2.1.2Quantitative Begriffsabgrenzung;24 6.1.3;2.1.3Qualitative Begriffsabgrenzung;25 6.1.4;2.1.4Stakeholder vs. Shareholder bei KMU;29 6.1.4.1;2.1.4.1 Vorbemerkungen;29 6.1.4.2;2.1.4.2 Managementansätze;29 6.1.4.2.1;2.1.4.2.1 Grundlagen des Strategischen Managements;29 6.1.4.2.2;2.1.4.2.2 Shareholder-Ansatz;30 6.1.4.2.3;2.1.4.2.3 Stakeholder-Ansatz;32 6.1.4.2.4;2.1.4.2.4 Besondere Eignung des Stakeholder Ansatzes für KMU;34 6.1.4.3;2.1.4.3 Kritische Würdigung;34 6.1.5;2.1.5Zwischenfazit;35 6.2;2.2Gesellschaftliche und wirtschaftliche Bedeutung von KMU;35 6.2.1;2.2.1Vorbemerkungen;35 6.2.2;2.2.2KMU als "Motor" und Umsatzträger in Deutschland;36 6.2.3;2.2.3KMU als Arbeitgeber in Deutschland;38 6.2.4;2.2.4KMU als ordnungspolitisches Instrument;38 6.2.5;2.2.5Zwischenfazit;39 6.3;2.3Typische Problemfelder bei KMU;39 6.3.1;2.3.1Vorbemerkungen;39 6.3.2;2.3.2Fachkräfte;40 6.3.3;2.3.3Lohnkosten;40 6.3.4;2.3.4Bürokratie;40 6.3.5;2.3.5Kapitalbeschaffung;41 6.3.6;2.3.6Technologiefortschritt;42 6.3.7;2.3.7Mangelnde operative und strategische Exzellenz;42 6.3.8;2.3.8Unternehmensnachfolge;43 6.4;2.4Zwischenergebnis;44 6.5;Literatur;44 7;3 Unternehmensnachfolge: Bestandsaufnahme und mögliche Wertsteigerungsmaßnahmen;48 7.1;3.1Vorbemerkungen;48 7.2;3.2Überblick wertorientierter strategischer Handlungsfelder;50 7.3;3.3Wertsteigerungspotenzial bei der Unternehmensnachfolge;52 7.4;3.4Studie zur Situation der Unternehmensnachfolge im Saarland;54 7.5;3.5Ergebnisse der Studie;55 7.5.1;3.5.1Vorbemerkungen;55 7.5.2;3.5.2Überblick der erwarteten Problemfelder;56 7.5.3;3.5.3Überblick zu zukünftigen Maßnahmen;57 7.6;3.6Zusammenfassung der saarländischen Studie;58 7.7;3.7Weitere Quellen zur Situation der Unternehmensnachfolge;60 7.8;Literatur;64 8;4 Wertsteigerungsmaßnahmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht;65 8.1;4.1Vorbemerkungen;65 8.2;4.2Fachkräftemangel;65 8.2.1;4.2.1Vorbemerkungen;65 8.2.2;4.2.2Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationen und Verbesserungen;66 8.2.2.1;4.2.2.1 Notwendigkeit eines grundlegenden Sinneswandels;66 8.2.2.2;4.2.2.2 Bereitschaft ("Wollen");67 8.2.2.3;4.2.2.3 Freiraum ("Dürfen");67 8.2.2.4;4.2.2.4 Fähigkeit ("Können");68 8.2.3;4.2.3Unternehmenswertsteigerung durch Mitarbeiterintegration;68 8.2.3.1;4.2.3.1 Innovationspotenziale;68 8.2.3.2;4.2.3.2 Mitarbeiterintegration im Unternehmen;69 8.2.3.2.1;4.2.3.2.1 Vorbemerkungen;69 8.2.3.2.2;4.2.3.2.2 Internes Marketing;70 8.2.3.2.3;4.2.3.2.3 Wissensmanagement;71 8.2.3.2.4;4.2.3.2.4 Personalentwicklung;72 8.2.3.2.5;4.2.3.2.5 Change Management;73 8.2.4;4.2.4Praxishinweis;74 8.2.5;4.2.5Zwischenergebnis;74 8.3;4.3Optimierung der Finanzierung;75 8.3.1;4.3.1Kapitalstruktur des deutschen Mittelstands;75 8.3.2;4.3.2Mittelstandsfinanzierung;77 8.3.2.1;4.3.2.1 Investitionsbereitschaft mittelständischer Unternehmen;77 8.3.2.2;4.3.2.2 Die Finanzierungsstruktur des deutschen Mittelstands;78 8.3.2.3;4.3.2.3 Entwicklung der Mittelstandsfinanzierung;80 8.3.2.4;4.3.2.4 Fördermittel für den Mittelstand;81 8.3.2.5;4.3.2.5 Finanzierungsprobleme des Mittelstands;83 8.3.2.5.1;4.3.2.5.1 Vorbemerkungen;83 8.3.2.5.2;4.3.2.5.2 Wandel des deutschen Finanzsystems;83 8.3.2.5.3;4.3.2.5.3 Zugang zu Krediten;85 8.3.2.5.4;4.3.2.5.4 Die Eigenkapitalausstattung;85 8.3.2.5.5;4.3.2.5.5 Baseler Eigenkapitalvereinbarungen;86 8.3.2.5.6;4.3.2.5.6 Rating;89 8.3.2.5.7;4.3.2.5.7 Finanzierungskosten;89 8.3.2.5.8;4.3.2.5.8 Zugang zum Kapitalmarkt;91 8.3.2.5.9;4.3.2.5.9 Besonderheiten des Mittelstands;92 8.3.2.5.10;4.3.2.5.10 Lösungsvorschlag für die Finanzierungsproblematik;94 8.3.2.6;4.3.2.6 Ausgewählte alternative Finanzierungsinstrumente;96 8.3.2.6.1;4.3.2.6.1 Vorbemerkungen;96 8.3.2