1;Geleitwort;5 2;Vorwort zur 2. Auflage;7 3;Vorwort zur 1. Auflage;8 4;Inhaltsverzeichnis;10 5;Über die Autoren;14 6;Verzeichnis der Abkürzungen;15 7;Abbildungsverzeichnis;17 8;Kapitel 1;20 8.1;Einleitung;20 8.1.1;Literatur;23 9;Kapitel 2;24 9.1;Der CFO als Abschluss- und Bilanzierungsexperte;24 9.1.1;2.1 Aufstellung des Konzernabschlusses in der Praxis;24 9.1.1.1;2.1.1 Grundlagen;25 9.1.1.2;2.1.2 Zeitplan;30 9.1.1.3;2.1.3 Prüfungsschwerpunkte;33 9.1.1.4;2.1.4 Management Letter;34 9.1.1.5;2.1.5 Vorstellung im Prüfungsausschuss;34 9.1.2;2.2 Überleitung vom Monats- bzw. Controllingbericht zum Konzernabschluss (Rapp und Lukas 2008);36 9.1.2.1;2.2.1 Grundlagen;37 9.1.2.2;2.2.2 Verprobung Konzernabschluss mit Monatsbericht;40 9.1.2.3;2.2.3 Zusammenfassung;43 9.1.3;2.3 Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach dem "incurred loss model" (IAS 39) am Beispiel der US-Amerikanischen Automobilproduzenten;45 9.1.3.1;2.3.1 Grundlagen;45 9.1.3.2;2.3.2 Ausgangslage;46 9.1.3.3;2.3.3 Ansatz und Folgebewertung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach HGB, US-GAAP und IFRS;47 9.1.3.4;2.3.4 Würdigung des "incurred loss model" nach IAS 39 und US-GAAP;51 9.1.3.5;2.3.5 Zusammenfassung;52 9.1.4;Literatur;52 10;Kapitel 3;54 10.1;Der CFO als Controlling- und Reportingexperte;54 10.1.1;3.1 Unternehmenssteuerung mit Rentabilitätskennzahlen;55 10.1.1.1;3.1.1 Grundlagen;56 10.1.1.2;3.1.2 Konzeptionelle Analyse von Rentabilitätskennzahlen;56 10.1.1.3;3.1.3 Rentabilitätskennzahlen in der Unternehmenspraxis: Fallstudie;59 10.1.1.4;3.1.4 Zusammenfassung;61 10.1.2;3.2 Aufbau und Betrieb eines Cost-Management-Systems;61 10.1.2.1;3.2.1 Grundlagen;61 10.1.2.2;3.2.2 Komponenten der operativen Unternehmenssteuerung;63 10.1.2.3;3.2.3 Integration der operativen Unternehmenssteuerung im EDV-System;65 10.1.2.4;3.2.4 Cost Accounting Manual: Ursprung, Inhalt und Umfang;66 10.1.2.5;3.2.5 Cost Accounting Manual: Funktionsweise und Einsatz;67 10.1.2.6;3.2.6 Auszüge aus dem Cost Accounting Manual;69 10.1.2.7;3.2.7 WCAM und Optimierung der operativen Unternehmenssteuerung im Kontext der globalen SAP Strategie;74 10.1.2.8;3.2.8 Zusammenfassung;74 10.1.3;3.3 Die Percentage-Of-Completion-Methode: Budgetierung und Realisierung im Projektgeschäft;76 10.1.3.1;3.3.1 Grundlagen;76 10.1.3.2;3.3.2 IAS 11 und Diskussionspapier zum Revenue Recognition Project;78 10.1.3.3;3.3.3 Kritische Würdigung bestehender (Praxis)Verfahren;80 10.1.3.4;3.3.4 Problematik der PoC-Methode anhand eines Beispiels im Anlagenbau;81 10.1.3.5;3.3.5 Implikationen aus der Analyse;89 10.1.3.6;3.3.6 Zusammenfassung;89 10.1.4;3.4 Risikomanagement;90 10.1.4.1;3.4.1 Grundlagen;90 10.1.4.2;3.4.2 Risikomanagement;91 10.1.4.3;3.4.3 Risikomanagement in der Praxis;93 10.1.4.4;3.4.4 Zusammenfassung;98 10.1.5;3.5 Steuerreporting als ergänzender Reportingbaustein;100 10.1.5.1;3.5.1 Grundlagen;100 10.1.5.2;3.5.2 Aufbau eines Steuerreportings;101 10.1.5.3;3.5.3 Beschreibung wesentlicher Inhalte;101 10.1.6;3.6 Lizenzen in der Automobilindustrie und deren angemessene Vergütung innerhalb von Unternehmensgruppen;106 10.1.6.1;3.6.1 Grundlagen;106 10.1.6.2;3.6.2 Wachstumsphasen eines Unternehmens und Auswirkungen auf die Entstehung, Nutzung und Verrechnung von immateriellen Vermögenswerten im Konzern;108 10.1.6.3;3.6.3 Verrechnungspreismethoden und Datenquellen zur Ermittlung von Lizenzen im Konzern;116 10.1.6.4;3.6.4 Konzeption eines Lizenzmodells;124 10.1.6.5;3.6.5 Ausblick;132 10.1.7;Literatur;133 11;Kapitel 4;137 11.1;Der CFO als Finanz- und Kapitalmarktexperte;137 11.1.1;4.1 Treasury-Management in der Praxis;138 11.1.1.1;4.1.1 Grundlagen;139 11.1.1.2;4.1.2 Aufbauorganisation;139 11.1.1.3;4.1.3 Kernaufgaben/-prozesse;141 11.1.1.4;4.1.4 Reporting;144 11.1.1.5;4.1.5 Ausblick;146 11.1.2;4.2 Sicherung von Fremdwährungsrisiken in der Unternehmenspraxis;147 11.1.2.1;4.2.1 Grundlagen;147 11.1.2.2;4.2.2 Notwendigkeit von Währungssicherungen;147 11.1.2.3;4.2.3 Entstehung eines FX-Exposures;148 11.1.2.4;