Von der Führungskraft zum Coach
Grundlagen - Umsetzung - Praxis
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Von der Führungskraft zum Coach
Grundlagen - Umsetzung - Praxis
Die moderne Führungslehre sieht im Management nicht länger eine rein hierarchisch-autoritäre Funktion mit Leitungskompetenz, sondern in zunehmendem Maße eine vermittelnd-beratende Instanz in der Art eines 'Coaches'. Diese Form der Einbeziehung und Motivation der Mitarbeiter, ohne dass klare Strukturen und Verantwortlichkeiten verwässert werden, bildet die Grundlage transformationaler Führung und kann als ein wesentlicher unternehmerischer Erfolgsfaktor angesehen werden. Der Band stellt diesen Führungsaspekt und die damit in der Praxis verbundenen Anforderungen an Führungskräfte verständlich dar. Darüber hinaus wird ein speziell für junge Potenzialträger entwickeltes Trainingskonzept vorgestellt, mit dem ein Selbstverständnis als Coach in der Führung gefördert werden kann.
Prof. Dr. Sonja Öhlschlegel-Haubrock, Dr. Jutta Rach und Prof. Dr. Juliane Wolf lehren und forschen an der Fachhochschule Münster.
Prof. Dr. Sonja Öhlschlegel-Haubrock, Dr. Jutta Rach und Prof. Dr. Juliane Wolf lehren und forschen an der Fachhochschule Münster.
1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Inhaltsverzeichnis;6 5;Geleitwort des Herausgebers;8 6;Vorwort der Autoren;10 7;Teil I Transformationale Führung und Coaching;14 7.1;1 Zeitgemäße Führung;16 7.1.1;1.1 Anforderungen an Führungskräfte und Unternehmen;16 7.1.2;1.2 Transformationale Führung;19 7.1.3;1.3 Coaching und Mentoring als Führungsaufgabe;25 7.2;2 Coaching und Mentoring in der Führung;27 7.2.1;2.1 Die Begriffe Coaching und Mentoring;27 7.2.2;2.2 Selbstverständnis der Führungskraft als Coach und Mentor;29 7.2.3;2.3 Als Coach und Mentor mit Mitarbeitern interagieren;33 7.2.4;2.4 Förderung der Bottum-up-Kommunikation;51 7.3;3 Entwicklung transformationaler Führungskompetenz;55 7.3.1;3.1 Förderung des Selbstverständnisses als Coach und Mentor sowie der transformationalen Interaktionskompetenz;55 7.3.2;3.2 Chancen und Risiken des Einsatzes von Coachingtechniken und -instrumenten in der Führung;61 8;Teil II Aufbau transformationaler Führungskompetenz;66 8.1;4 Training transformationaler Führungskompetenz für potenzielle Nachwuchsführungskräfte;68 8.1.1;4.1 Trainingskonzept;68 8.1.2;4.2 Anmerkungen zu Evaluationsergebnissen des Trainingskonzepts;93 8.2;5 Übungen und Methoden;97 8.2.1;5.1 Hinweise zum Umgang mit dem Übungsteil;97 8.2.2;5.2 Übungen und Materialien für die vorbereitenden Workshops;100 8.2.3;5.3 Methoden für die Vorbereitungsworkshops;136 8.2.4;5.4 Übungen und Materialien zur Begleitung des Praxisprojektes;141 9;Literaturverzeichnis;157 10;Anhang;162
Öhlschlegel-Haubrock, Sonja
Rach, Jutta
Wolf, Juliane
Haubrock, Alexander
| ISBN | 9783170292123 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783170292123 |
| Medientyp | E-Book - ePUB |
| Copyrightjahr | 2016 |
| Verlag | Kohlhammer Verlag |
| Umfang | 163 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |
