1;Inhaltsverzeichnis;5 2;Kapitel-1;11 2.1;Einleitung;11 3;Kapitel-2;15 3.1;Führen - was ist das überhaupt?;15 3.1.1;2.1 Das dialektische Modell;16 3.1.2;2.2 Die Definition von Führung;16 3.1.3;2.3 Welche Ziele hat ein Unternehmen?;17 3.1.4;2.4 Was können Führungskräfte? - Ziele konkurrieren;17 3.1.5;2.5 Was können Führungspersönlichkeiten? - Ziele sind verträglich;18 3.1.6;2.6 Fazit;18 3.1.7;Literatur;19 4;Kapitel-3;20 4.1;Führung und Rollenverständnis;20 4.1.1;3.1 Die Rolle;20 4.1.1.1;3.1.1 Rollenprobleme;21 4.1.2;3.2 Die Funktion;22 4.1.3;3.3 Die Person;22 4.1.3.1;3.3.1 Die Individualität;23 4.1.3.2;3.3.2 Die Sozialität;25 4.1.3.3;3.3.3 Die Grenzhaftigkeit;26 4.1.3.4;3.3.4 Die Weltlichkeit;28 4.1.3.5;3.3.5 Die Geschichtlichkeit;29 4.1.3.6;3.3.6 Die Transzendentalität;31 4.1.4;3.4 Fazit;32 4.1.5;Literatur;34 5;Kapitel-4;35 5.1;Führung und Persönlichkeit;35 5.1.1;4.1 Die Orientierung;35 5.1.1.1;4.1.1 Die Entstehung der Psyche;37 5.1.1.2;4.1.2 Die Ich-Stärke;39 5.1.1.3;4.1.3 Das Ich - der Koordinator für unser Verhalten;40 5.1.1.4;4.1.4 Die Konfliktanalyse;41 5.1.1.5;4.1.5 Fazit;44 5.1.2;4.2 Die Integration;45 5.1.2.1;4.2.1 Drei Bereiche der Integration;46 5.1.2.2;4.2.2 Die Selbsterkenntnis;48 5.1.2.3;4.2.3 Woran ist eine misslungene Integration zu erkennen?;50 5.1.2.4;4.2.4 Überprüfung der Integration;55 5.1.2.5;4.2.5 Gelungene Integration von Berufs- und Privatleben;56 5.1.2.6;4.2.6 Maßnahmen zur Förderung der Integration;57 5.1.2.7;4.2.7 Fazit;58 5.1.3;4.3 Die Zentrierung;59 5.1.3.1;4.3.1 Die Entstehung der inneren Gelassenheit;59 5.1.3.2;4.3.2 Der Fels in der Brandung - vom Nutzen der Zentrierung;60 5.1.3.3;4.3.3 Fazit;61 5.1.4;4.4 Die Überzeugerzeugungskraft;61 5.1.4.1;4.4.1 Test: Wie gut ist Ihre Persönlichkeit entwickelt?;63 5.1.5;Literatur;66 6;Kapitel-5;67 6.1;Führung und Legitimation;67 6.1.1;5.1 Die Führungsautorität;67 6.1.1.1;5.1.1 Zum Führen gehören Gehorsam und Autorität;68 6.1.1.2;5.1.2 Wer führt, sollte Autorität besitzen;68 6.1.1.3;5.1.3 Fazit;70 6.1.2;5.2 Die Führungsvollmacht;70 6.1.2.1;5.2.1 Potestas divina - die göttlich gegebene Vollmacht;71 6.1.2.2;5.2.2 Potestas paternalis - die väterliche Herrschaft;71 6.1.2.3;5.2.3 Potestas occupata - Führung durch Diktatur;72 6.1.2.4;5.2.4 Potestas delegata - die delegierte Vollmacht;72 6.1.3;5.3 Fazit;78 6.1.4;Literatur;78 7;Kapitel-6;80 7.1;Führung und Elite;80 7.1.1;6.1 Führungskräfte sind durchschnittlich bis unterdurchschnittlich;81 7.1.2;6.2 Führungspersönlichkeiten sind Elite;81 7.1.3;6.3 Fazit;82 7.1.4;Literatur;83 8;Kapitel-7;84 8.1;Führung und Werte;84 8.1.1;7.1 Die Bedeutung der Wertewelten;84 8.1.1.1;7.1.1 Die Wertewelt der Kinder;84 8.1.1.2;7.1.2 Die Wertewelt der Führungskraft;85 8.1.1.3;7.1.3 Die Wertewelt der Führungspersönlichkeit;85 8.1.2;7.2 Was sind Tugenden?;86 8.1.2.1;7.2.1 Das Gute im Gegensatz;86 8.1.2.2;7.2.2 Das geschuldete Gute;87 8.1.3;7.3 Die Tugenden der Führungspersönlichkeit - die Tugenden des Aristoteles;88 8.1.4;7.4 Führung und ihr sittlicher Charakter;89 8.1.4.1;7.4.1 Sich betreffen lassen - eine besondere Tugend der Führungspersönlichkeit;91 8.1.4.2;7.4.2 Der "gute Charakter" der Führungspersönlichkeit;91 8.1.5;7.5 Fazit;92 8.1.6;Literatur;94 9;Kapitel-8;95 9.1;Führung und Ethik;95 9.1.1;8.1 Die Entwicklung der Ethik;95 9.1.2;8.2 Die Bedeutung der Ethik für ein Unternehmen;97 9.1.2.1;8.2.1 Ethische Grundsätze für Führung und Unternehmen;98 9.1.2.2;8.2.2 Unternehmen haben eine ethische Aufgabe;99 9.1.2.3;8.2.3 Der Unterschied von Ethik, Moral und Sittlichkeit;100 9.1.3;8.3 Fazit;102 9.1.4;Weiterführende Literatur;103 10;Kapitel-9;104 10.1;Führung und Würde;104 10.1.1;9.1 Was ist Würde?;104 10.1.2;9.2 Würde im Unternehmen;105 10.1.3;9.3 Fazit;107 10.1.4;Literatur;108 11;Kapitel-10;109 11.1;Führung und Vertrauen;109 11.1.1;10.1 Die Macht des Vertrauens;109 11.1.2;10.2 Die Merkmale einer Vertrauenskultur;112 11.1.2.1;10.2.1 Vertrauen benötigt Kompetenz;113 11.1.2.2;10.2.2 Vertrauen benötigt Angemessenheit;120 11.1.2.3;10.2.3 Vertrauen