Vorsicht: Entwicklung!
Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten Ein Streitgespräch
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Vorsicht: Entwicklung!
Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten Ein Streitgespräch
Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen 'Führung' auf den Grund - ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.
Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.
Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.
1;Inhalt;6 2;Vorwort der Herausgeber;7 3;1Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet;9 4;2 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet "Viele weitere Rollen ausfüllen";12 5;3 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind "Die Grundbedürfnisse sind letztendlich ähnlich, aber ...";18 6;4 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht "Letztlich kann alles sehr einfach sein";27 7;5 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen "Viele trauen ihrer eigenen Wahrnehmung nicht";35 8;6 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat "Oft sehr krampfig";44 9;7 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt "Es geht um Schwäche und Verletzbarkeit";51 10;8 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht "Wenn die Einstellung stimmt";63 11;9 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können "Rein wirkungsorientiert";73 12;10 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten lässt "Manager sind nicht wirklich feige";82 13;11 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann "Das setzt eine gehörige Portion Mut voraus";93 14;Nachwort;104 15;Die Teilnehmer;105
Höhn, Alexander
Pinnow, Daniel F.
Rosenberger, Bernhard
| ISBN | 9783658078522 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658078522 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Copyrightjahr | 2016 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 106 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |
