Fabriken müssen sich heute in einem sich ständig wandelnden Umfeld behaupten. Dies gelingt nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel sind. Die Autoren stellen das Stuttgarter Unternehmensmodell vor, ein neues Produktionssystem, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung ermöglicht. Es beinhaltet die Elemente Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation. Die Instrumente und Lösungsansätze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt, hier sind sie erstmals umfassend erläutert.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Autorenverzeichnis;10 4;1 Einführung;12 4.1;1.1 Zielsetzung;12 4.2;1.2 Anwendungsbereich;15 5;2 Turbulentes Umfeld von Unternehmen;17 5.1;2.1 Wertschöpfung durch industrielle Produktion;17 5.2;2.2 Globale Märkte - Globaler Wettbewerb;18 5.3;2.3 Wandlungstreiber;19 5.4;2.4 Fabriken im Wandel der Zeit;22 5.5;2.5 Wandlungsfähige Unternehmen;23 5.6;2.6 Grenzen der Wandlungsfähigkeit;25 5.7;2.7 Unternehmen kontinuierlich adaptieren;28 5.8;2.8 Der neue Taylorismus;29 6;3 Ganzheitliche Produktionssysteme;34 6.1;3.1 Der Begriff des ganzheitlichen Produktionssystems ( GPS);37 6.2;3.2 Ansätze eines ganzheitlichen Produktionssystems;38 6.3;3.3. Die Grundstruktur eines Produktionssystems;42 6.4;3.4 Beispiele von ganzheitlichen Produktionssystemen;44 6.5;3.5 Auch die Zukunft benötigt das Modell;50 6.6;3.6 Literatur;52 7;4 Grundlagen des Stuttgarter Unternehmensmodells;56 7.1;4.1 Referenzmodell und Leistungseinheiten;59 7.2;4.2 Kennzeichen;62 7.3;4.3 Die Systemtheorie als Basis des Modells;66 7.4;4.4 Das Wirkmodell;67 7.5;4.5 Planung als integraler Bestandteil des Modells;68 7.6;4.6 Das Skalenmodell;69 7.7;4.7 Das Kooperationsmodell;72 7.8;4.8 Die wissenschaftliche Fundierung;75 8;5 Das Stuttgarter Unternehmensmodell in der Theorie;76 8.1;5.1 Führung und Controlling;76 8.2;5.2 Planung und Steuerung;93 8.3;5.3 Technik und Strukturen;124 8.4;5.4 Humanressourcen für den Wandel;148 8.5;5.5 Informationstechnologien für den Wandel;169 8.6;5.6 Wissen im Kontext der Wandlungsfähigkeit;195 9;6 Die digitale Modellfabrik;211 9.1;6.1 Digitale Werkzeuge;211 9.2;6.2 Wie ist das Unternehmen auf die Turbulenz vorbereitet?;213 9.3;6.3 Kurzfristige Reaktionen auf die Turbulenzen;221 9.4;6.4 Mittelfristige Reaktionen im Unternehmen;230 9.5;6.5 Ausblick digitale Modellfabrik;276 10;7 Anhang;279 10.1;7.1 Studie "Turbulenz und Wandlungsfähigkeit";279 10.2;7.2 Der Sonderforschungsbereich (SFB) 467;303 10.3;7.3 Lösungsansätze;306 10.4;7.4 Glossar;309 11;Autoren;319 12;Abbildungsverzeichnis;321 13;Sachverzeichnis;324

Westkämper, Engelbert

Publikationen von Westkämper, Engelbert

Zahn, Erich

Publikationen von Zahn, Erich

ISBN	9783540688907
Artikelnummer	9783540688907
Medientyp	E-Book - PDF
Auflage	2. Aufl.
Copyrightjahr	2008
Verlag	Springer-Verlag
Umfang	322 Seiten
Sprache	Deutsch
Kopierschutz	Adobe DRM